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　　　人事制度改定セミナー〜業績につながる人事制度の作り方〜
　　　http://www.manglobe.com/seminar/kansai/detail_306.html

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人事制度改定の究極的な目標は、
社員一人ひとりが自らの強みを発揮し、
組織の力として「業績」という結果につなげることです。


▲こんな課題に▲

●　過去の実績や能力ではなく、現在の貢献度に応じてメリハリのある評価・処遇を行いたい

●　評価の仕組みを日常業務と直結したマネジメントツールへと変えたい

●　経営者の主観による評価でなく、基準を明確にした人事制度に変更したい


このような課題感から、「人事制度を見直したい」という問題意識はあるが、
「人事制度改定がもたらす効用」について良く分からない、というお悩みを抱えていませんか。

人事制度改定を業績向上につなげていくためには、
戦略的な設計と導入、運用が必要不可欠であるとマングローブは考えます。

本セミナーではコンサルティング事例を交え、
人事制度改定のポイント、
さらに「等級制度」「評価制度」「報酬制度（賃金制度）」見直しの各論をお伝え致します。


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◆　セミナー当日のプログラム　◆
http://www.manglobe.com/seminar/kansai/detail_306.html

○業績向上を阻む問題点、その時代背景○
　〜業績が上がらない個人と会社の問題点とは〜

○業績につなげる人事制度とは○
　〜人事制度見直しの3つのポイント〜

○人事制度改定の各論○
　〜「等級制度」「評価制度」「報酬制度（賃金制度）」の見直しとその観点〜

　◆コンサルテイング事例も交え、その効果も詳しくご紹介致します。


◆　概要　◆

【日時】　７月２２日　18:30〜20:30

【対象】　人事ご担当者様・限定

【参加】　無料

【講師】
・川口雅裕　（株）マングローブ　取締役関西支社長

1964年生まれ。京都大学教育学部卒。 1988年株式会社リクルートコスモス入社。
人事部にて、採用・労務管理・研修・制度設計などの業務に11年間従事。
その後、経営企画室にて広報を担当（メディア対応・IR関連など）。



【人事制度構築・運用　コンサルティングメニューはコチラ】
http://www.manglobe.com/service/detail04.html

【コンサルタントコラムもご覧下さい】
http://mmmk.osakazine.net/e147537.html
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(株)マングローブ　関西支社 （担当：住原）
　大阪市北区西天満4-4-18　梅が枝中央ビル5階
　mail： kansai@manglobe.com
　TEL ： 06-6311-1800　/　FAX : 06-6311-1805