SEOに関連するニュースリリースを公開しております。
最新のサービス情報を、御社のプロモーション・マーケティング戦略の新たな選択肢としてご活用下さい。
管理職向け『組織マネジメント力向上研修』本格開始
組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ
(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：今野 誠一、以下マングローブ)は、
部課長などの現場管理職を対象とした研修プログラム『組織力マネジメント向上研修』 の
開発を行い、7月より本格的に提供開始いたします。
(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：今野 誠一、以下マングローブ)は、
部課長などの現場管理職を対象とした研修プログラム『組織力マネジメント向上研修』 の
開発を行い、7月より本格的に提供開始いたします。
----------------------------------------------------------------------
組織運営に必要な６つのスキルを“速習”・“即効”
管理職向け『組織マネジメント力向上研修』本格開始
〜偉大なリーダーになぞらえ自分自身の理想像を具体的にイメージ〜
http://www.manglobe.com/news/detail_430.html
----------------------------------------------------------------------
組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ
(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：今野 誠一、以下マングローブ)は、
部課長などの現場管理職を対象とした研修プログラム『組織力マネジメント向上研修』 の
開発を行い、7月より本格的に提供開始いたします。
≪『組織力マネジメント向上研修』の特徴≫
管理職に必要なスキルを、「べき論」ではなく実践的な方法で習得し、
即座に実行できるようにする研修です。
管理職に必要な、6つのスキルを1日で習得。
実在の偉大なリーダーになぞらえ、自身のなりたい姿を具体的にイメージ。
研修内で部下一人ひとりの具体的な育成計画を策定。
■ 『組織力マネジメント向上研修』開発の背景
今、管理職（ミドルマネジメント層）のマネジメント力が著しく低下しています。
その原因は、組織のフラット化や、採用の抑制により、
部下育成の機会を失ったまま、チーム長の立場となっていることにあります。
また、管理者であることよりも、業務遂行に重点を置いた“優秀なプレーヤー”で
あることを求められている組織の事情も、マネジメント力の低下に拍車をかけています。
しかし、組織運営の観点からみれば、管理職を中心とした現場組織が
効果的に機能しなければ、組織全体としての総合力は向上しません。
この鍵を握るのが、組織における管理職の人材マネジメント力。
メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、活かす力です。
当社は、この不況期にこそチームリーダーである管理職が「人財」を
最大限に活用する経営者の視点を持ち、組織運営を行う必要があると考え、
この研修を開発しました。
■ 組織マネジメントに必要な「5+1」の6つのスキル
組織運営に必要なポイントは
「採用」・「育成」・「評価」・「リーダーシップ」・「チームワーク」の
5つのスキルと、その根幹をなす「企業理念の浸透（ビジョンの共有）」にあります。
管理職が、この「5+1」の6つのスキルを身に付けることで、
経営者と同じ視点から、チームを強力に牽引する人材マネジメントを
推進していくことができます。
『組織マネジメント力向上研修』では、この6つのスキルを
短期間でまんべんなく習得することができます。
----------------------------------------------------------------------
■ 研修の概要
・対象企業 ： 業界、規模に関わらず、どのような企業でも実施可能
・対象者 ： 部下を持つ管理職・組織長（例：支店長、部長、課長）
・期 間 ： 1日 （半日×2日間の開催も可能）
・対象人数 ： 1回 30名以内
・費 用 ： 60万円 （30名参加の場合、1人あたり2万円）
■ 研修の流れ
STEP.1 採用・育成
メンバーの特性を理解した上で、メンバー毎の育成計画を策定する
チームとして求める人物像を明らかにする
メンバーごとの育成計画を作成し、支援方針を明確にする
STEP.2 評価・ﾁｰﾑﾜｰｸ
育成計画に基づく目標設定を行い、個の力が最大限になる役割分担を行う
メンバー毎の目標設定シートを作成する
チームメンバー全員の役割分担表を作成する
STEP.3 ﾘｰﾀﾞｰｼッﾌﾟ
自分自身のリーダーシップ像を確立する
松下幸之助や本田宗一郎など、偉大なリーダーの考え方や行動について研究、考察する
自分自身はどのようなリーダーになりたいかを考え抜く
STEP.4 企業理念
会社理念と一貫性のあるチーム理念・ビジョンを策定する
会社の理念に沿ったチーム理念を考え抜く
チームとしてのミッションを考え抜く
STEP.5 ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ
チーム目標達成のためのプロセスを明示し、チームリーダーとしての役割を明確にする
チーム経営計画書を作成する
自分自身のミッションステートメントを作成し、宣言する
----------------------------------------------------------------------
＊本リリースの詳細はこちら
http://www.manglobe.com/news/detail_430.html
＜お問い合せ＞
(株)マングローブ (東京都千代田区飯田橋4-2-1 岩見ビル4階)
[ 担当 ] 浜中(ﾊﾏﾅｶ)
[ Tel ] 03-3556-6361／[ Fax ] 03-3556-6362／[ E-Mail ] mg_info@manglobe.com
組織運営に必要な６つのスキルを“速習”・“即効”
管理職向け『組織マネジメント力向上研修』本格開始
〜偉大なリーダーになぞらえ自分自身の理想像を具体的にイメージ〜
http://www.manglobe.com/news/detail_430.html
----------------------------------------------------------------------
組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ
(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：今野 誠一、以下マングローブ)は、
部課長などの現場管理職を対象とした研修プログラム『組織力マネジメント向上研修』 の
開発を行い、7月より本格的に提供開始いたします。
≪『組織力マネジメント向上研修』の特徴≫
管理職に必要なスキルを、「べき論」ではなく実践的な方法で習得し、
即座に実行できるようにする研修です。
管理職に必要な、6つのスキルを1日で習得。
実在の偉大なリーダーになぞらえ、自身のなりたい姿を具体的にイメージ。
研修内で部下一人ひとりの具体的な育成計画を策定。
■ 『組織力マネジメント向上研修』開発の背景
今、管理職（ミドルマネジメント層）のマネジメント力が著しく低下しています。
その原因は、組織のフラット化や、採用の抑制により、
部下育成の機会を失ったまま、チーム長の立場となっていることにあります。
また、管理者であることよりも、業務遂行に重点を置いた“優秀なプレーヤー”で
あることを求められている組織の事情も、マネジメント力の低下に拍車をかけています。
しかし、組織運営の観点からみれば、管理職を中心とした現場組織が
効果的に機能しなければ、組織全体としての総合力は向上しません。
この鍵を握るのが、組織における管理職の人材マネジメント力。
メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、活かす力です。
当社は、この不況期にこそチームリーダーである管理職が「人財」を
最大限に活用する経営者の視点を持ち、組織運営を行う必要があると考え、
この研修を開発しました。
■ 組織マネジメントに必要な「5+1」の6つのスキル
組織運営に必要なポイントは
「採用」・「育成」・「評価」・「リーダーシップ」・「チームワーク」の
5つのスキルと、その根幹をなす「企業理念の浸透（ビジョンの共有）」にあります。
管理職が、この「5+1」の6つのスキルを身に付けることで、
経営者と同じ視点から、チームを強力に牽引する人材マネジメントを
推進していくことができます。
『組織マネジメント力向上研修』では、この6つのスキルを
短期間でまんべんなく習得することができます。
----------------------------------------------------------------------
■ 研修の概要
・対象企業 ： 業界、規模に関わらず、どのような企業でも実施可能
・対象者 ： 部下を持つ管理職・組織長（例：支店長、部長、課長）
・期 間 ： 1日 （半日×2日間の開催も可能）
・対象人数 ： 1回 30名以内
・費 用 ： 60万円 （30名参加の場合、1人あたり2万円）
■ 研修の流れ
STEP.1 採用・育成
メンバーの特性を理解した上で、メンバー毎の育成計画を策定する
チームとして求める人物像を明らかにする
メンバーごとの育成計画を作成し、支援方針を明確にする
STEP.2 評価・ﾁｰﾑﾜｰｸ
育成計画に基づく目標設定を行い、個の力が最大限になる役割分担を行う
メンバー毎の目標設定シートを作成する
チームメンバー全員の役割分担表を作成する
STEP.3 ﾘｰﾀﾞｰｼッﾌﾟ
自分自身のリーダーシップ像を確立する
松下幸之助や本田宗一郎など、偉大なリーダーの考え方や行動について研究、考察する
自分自身はどのようなリーダーになりたいかを考え抜く
STEP.4 企業理念
会社理念と一貫性のあるチーム理念・ビジョンを策定する
会社の理念に沿ったチーム理念を考え抜く
チームとしてのミッションを考え抜く
STEP.5 ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ
チーム目標達成のためのプロセスを明示し、チームリーダーとしての役割を明確にする
チーム経営計画書を作成する
自分自身のミッションステートメントを作成し、宣言する
----------------------------------------------------------------------
＊本リリースの詳細はこちら
http://www.manglobe.com/news/detail_430.html
＜お問い合せ＞
(株)マングローブ (東京都千代田区飯田橋4-2-1 岩見ビル4階)
[ 担当 ] 浜中(ﾊﾏﾅｶ)
[ Tel ] 03-3556-6361／[ Fax ] 03-3556-6362／[ E-Mail ] mg_info@manglobe.com
SEO関連
