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どんな問題に直面しても乗り越える覚悟はあるか？『33歳からのリーダーのルール』信頼・統率・目標達成。リーダーはこの年代で決定する 2010年2月8日(木) 明日香出版社より発刊
経営トップの分身づくりを支援する株式会社フェイスホールディングス代表取締役社長小倉広の著書 『33歳からのリーダーのルール』が、2010年2月8日(月)に明日香出版社より発刊いたします。
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どんな問題に直面しても乗り越える覚悟はあるか？『33歳からのリーダーのルール』
信頼・統率・目標達成。リーダーはこの年代で決定する
＜＜＜＜＜ 2010年2月8日(木) 明日香出版社より発刊 ＞＞＞＞＞
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【目次】
第1章 リーダーの「役割」のルール
第2章 リーダーと「部下」のルール
第3章 リーダーと「上司」のルール
第4章 リーダーと「お客様」のルール
第5章 リーダーの「習慣」のルール
第6章 リーダーの「育成」のルール
第7章 リーダーの「コミュニケーション」のルール
第8章 リーダーの「動機づけ」のルール
第9章 リーダーの「チーム作り」のルール
第10章 リーダーが知っておきたい10のフレームワーク
「なぜこんなにしんどい仕事を僕は受けてしまったんだろう」。30歳、それまでリクルートという
大企業でコンサルタントとして水を得た魚のようにスイスイと調子よく泳いでいた僕は、課長とし
て部下を持った途端にピタリと足が動かなくなってしまった。
「課長なんて簡単さ。僕が知っている成功法則を部下たちに教えてあげればいい。
彼らは喜んで僕のやり方を真似てくれるはずだ。きっと感謝されるだろう」
リーダーという仕事の難しさをまるで分かっていなかった僕はそう高を括っていたのだ。
ところが現実はすべてその逆だった。トップコンサルタントとして活躍していた僕のやり方を部下
たちは受け容れようとしなかった。心の奥底でそれに反発しているのが伝わってくるのだ。結果が
出ていないにもかかわらず、彼らは自分のやり方に固執し続けたのである。
僕は部下たちの間違いを正そうとした。無理やり彼らを変えようとしたのだ。そこで上司と部下の
信頼関係は一気に崩れた。僕のチームはうまくいかなくなってしまった。
半年後、僕は課長の職を自ら辞した。僕にはリーダーはできません。プレイヤーに戻してください。
すみません。上司に頭を下げる僕がいた。
それから1年。僕が望むと望まざるにかかわらず再び部下を持たされることとなった。それ以来十数
年、部下の数と範囲は増える一方である。そんな管理職失格の僕が30代前半から再び再生していく
中で身につけたリーダーの法則を本書では余すところなくお伝えしてある。
「失格者だからこそ書く資格があるんだよ」ある先輩がそう励ましてくれた。つまずき、挫折した
ことのある人間だからこそ、リーダーシップの大切さが身にしみて分かっている。失敗するポイン
トがよく分かるはずだ、というのである。
僕は先輩の言葉を信じ、10数年前30代前半の僕が転んで膝をすりむきながら必死に身につけたリー
ダーの心得を、新米リーダーの君たちへ助言とエールと共に送ることにした。
幸いなことに多くの読者にお読みいただいた「33歳からのルール」のシリーズ本として本書は刊行
されることとなった。本書が皆さんのお役に立つことを願ってやまない。
本書「まえがき」より
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■■■著者の経験から生み出された、33歳に贈る『100の仕事のルール』
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33歳の頃、同じように仕事に悩み苦しんだ著者が学んできたリーダーシップ。その考えを、現在悩
んでいる30代のリーダー、管理職の方々に向けて100のルールにまとめました。その一部をご紹介
します。
●「他人を通じてことを為す」のがリーダー
●いかなる時も部下の相談を断るな
●お客様の言葉を鵜呑みにするな
●仕事以外でお返しするな
●夜遅くまで会社に残るな
●上司の言葉に素直に従うな
●成功体験を積ませる小さな目標
●スケジュールをびっしりと入れるな
●誰かのせいにしない
●「こんなメンバー取り換えたい」と思ってはいけない
●「短期」と「長期」の業績を同時につくれ
●聞くことを恐れるな
●権限委譲には2種類ある
●モチベーションは放電する
●チームの規範すなわち文化を作る
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【著者紹介】
小倉 広（おぐら ひろし）
株式会社フェイスホールディングス
株式会社フェイス総研 代表取締役社長
1965年新潟県生まれ。青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部を
経て組織人事コンサルティング室課長。2003年現株式会社フェイスホールディングスおよびフェイ
ス総研代表取締役就任。経営トップの分身づくりと理念浸透に特化したコンサルティング会社5社
を統括。顧客企業の組織づくり、人材育成を支援している。著書に「チームのルール」「33歳から
のルール」「33歳からの仕事のルール」（いずれも明日香出版社）、「35歳からの生き方の教科書」
（アスコム）、「ビジョナリーカンパニーへの教科書」（秀和システム）、「上司は部下より先に
パンツを脱げ」（徳間書店）など。30代に向けた著書が人気を博す。新聞、雑誌への寄稿や講演多
数。趣味は、ジャズクラブ巡り、ブルースギター演奏、名画座での映画鑑賞、老舗グルメ探訪、キ
ャンプと焚き火
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【会社概要】
●社名 株式会社フェイスホールディングス
●所在地 〒108-0023 東京都港区芝浦4-12-38 平野ビル6F
●代表者 代表取締役会長： 熊澤 修 代表取締役社長： 小倉 広
●設 立 2003年6月2日
●資本金 1,000万円
●売上高 4億2,500万円（2008年3月度実績）
●従業員数 40名（グループ全体）
●電話番号 03-5419-7182
●URL http://www.faith-h.net/
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【関連書籍】
●「あたりまえだけどなかなかできない33歳からのルール」（明日香出版社、2009年6月）
●「33歳からの仕事のルール」（明日香出版社、2009年11月）
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【関連ＵＲＬ】
●小倉広の30代の生き方.com
http://www.30ikikata.com/index.html
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【本件に関するお問合せ先】
株式会社フェイスホールディングス 広報室：藤原 邦洋
TEL：03-5419-7182 E-mail：press@faith-h.net
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どんな問題に直面しても乗り越える覚悟はあるか？『33歳からのリーダーのルール』
信頼・統率・目標達成。リーダーはこの年代で決定する
＜＜＜＜＜ 2010年2月8日(木) 明日香出版社より発刊 ＞＞＞＞＞
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【目次】
第1章 リーダーの「役割」のルール
第2章 リーダーと「部下」のルール
第3章 リーダーと「上司」のルール
第4章 リーダーと「お客様」のルール
第5章 リーダーの「習慣」のルール
第6章 リーダーの「育成」のルール
第7章 リーダーの「コミュニケーション」のルール
第8章 リーダーの「動機づけ」のルール
第9章 リーダーの「チーム作り」のルール
第10章 リーダーが知っておきたい10のフレームワーク
「なぜこんなにしんどい仕事を僕は受けてしまったんだろう」。30歳、それまでリクルートという
大企業でコンサルタントとして水を得た魚のようにスイスイと調子よく泳いでいた僕は、課長とし
て部下を持った途端にピタリと足が動かなくなってしまった。
「課長なんて簡単さ。僕が知っている成功法則を部下たちに教えてあげればいい。
彼らは喜んで僕のやり方を真似てくれるはずだ。きっと感謝されるだろう」
リーダーという仕事の難しさをまるで分かっていなかった僕はそう高を括っていたのだ。
ところが現実はすべてその逆だった。トップコンサルタントとして活躍していた僕のやり方を部下
たちは受け容れようとしなかった。心の奥底でそれに反発しているのが伝わってくるのだ。結果が
出ていないにもかかわらず、彼らは自分のやり方に固執し続けたのである。
僕は部下たちの間違いを正そうとした。無理やり彼らを変えようとしたのだ。そこで上司と部下の
信頼関係は一気に崩れた。僕のチームはうまくいかなくなってしまった。
半年後、僕は課長の職を自ら辞した。僕にはリーダーはできません。プレイヤーに戻してください。
すみません。上司に頭を下げる僕がいた。
それから1年。僕が望むと望まざるにかかわらず再び部下を持たされることとなった。それ以来十数
年、部下の数と範囲は増える一方である。そんな管理職失格の僕が30代前半から再び再生していく
中で身につけたリーダーの法則を本書では余すところなくお伝えしてある。
「失格者だからこそ書く資格があるんだよ」ある先輩がそう励ましてくれた。つまずき、挫折した
ことのある人間だからこそ、リーダーシップの大切さが身にしみて分かっている。失敗するポイン
トがよく分かるはずだ、というのである。
僕は先輩の言葉を信じ、10数年前30代前半の僕が転んで膝をすりむきながら必死に身につけたリー
ダーの心得を、新米リーダーの君たちへ助言とエールと共に送ることにした。
幸いなことに多くの読者にお読みいただいた「33歳からのルール」のシリーズ本として本書は刊行
されることとなった。本書が皆さんのお役に立つことを願ってやまない。
本書「まえがき」より
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■■■著者の経験から生み出された、33歳に贈る『100の仕事のルール』
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33歳の頃、同じように仕事に悩み苦しんだ著者が学んできたリーダーシップ。その考えを、現在悩
んでいる30代のリーダー、管理職の方々に向けて100のルールにまとめました。その一部をご紹介
します。
●「他人を通じてことを為す」のがリーダー
●いかなる時も部下の相談を断るな
●お客様の言葉を鵜呑みにするな
●仕事以外でお返しするな
●夜遅くまで会社に残るな
●上司の言葉に素直に従うな
●成功体験を積ませる小さな目標
●スケジュールをびっしりと入れるな
●誰かのせいにしない
●「こんなメンバー取り換えたい」と思ってはいけない
●「短期」と「長期」の業績を同時につくれ
●聞くことを恐れるな
●権限委譲には2種類ある
●モチベーションは放電する
●チームの規範すなわち文化を作る
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【著者紹介】
小倉 広（おぐら ひろし）
株式会社フェイスホールディングス
株式会社フェイス総研 代表取締役社長
1965年新潟県生まれ。青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部を
経て組織人事コンサルティング室課長。2003年現株式会社フェイスホールディングスおよびフェイ
ス総研代表取締役就任。経営トップの分身づくりと理念浸透に特化したコンサルティング会社5社
を統括。顧客企業の組織づくり、人材育成を支援している。著書に「チームのルール」「33歳から
のルール」「33歳からの仕事のルール」（いずれも明日香出版社）、「35歳からの生き方の教科書」
（アスコム）、「ビジョナリーカンパニーへの教科書」（秀和システム）、「上司は部下より先に
パンツを脱げ」（徳間書店）など。30代に向けた著書が人気を博す。新聞、雑誌への寄稿や講演多
数。趣味は、ジャズクラブ巡り、ブルースギター演奏、名画座での映画鑑賞、老舗グルメ探訪、キ
ャンプと焚き火
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【会社概要】
●社名 株式会社フェイスホールディングス
●所在地 〒108-0023 東京都港区芝浦4-12-38 平野ビル6F
●代表者 代表取締役会長： 熊澤 修 代表取締役社長： 小倉 広
●設 立 2003年6月2日
●資本金 1,000万円
●売上高 4億2,500万円（2008年3月度実績）
●従業員数 40名（グループ全体）
●電話番号 03-5419-7182
●URL http://www.faith-h.net/
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【関連書籍】
●「あたりまえだけどなかなかできない33歳からのルール」（明日香出版社、2009年6月）
●「33歳からの仕事のルール」（明日香出版社、2009年11月）
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【関連ＵＲＬ】
●小倉広の30代の生き方.com
http://www.30ikikata.com/index.html
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【本件に関するお問合せ先】
株式会社フェイスホールディングス 広報室：藤原 邦洋
TEL：03-5419-7182 E-mail：press@faith-h.net
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