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人件費の適正化／従業員の活性化に向けた「第2回 病院人事制度改革研究会」参加募集のご案内
厳しい環境下において病院の経営健全化を進める上では、透明性の高い適正な人件費配分構造を確立することが、今日の重要なテーマです。日本生産性本部コンサルティング部では、昨年開催し御好評を頂いた「病院人事制度改革研究会」を今年も開催いたします。医療機関各位皆様のご参加を心よりお待ちしております。
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2010年3月12日
公益財団法人日本生産性本部
コンサルティング部
人事処遇制度の見直しを検討されている皆様に送る
人件費の適正化／従業員の活性化に向けた
第2回 病院人事制度改革研究会
-同じ悩みを持つ病院の皆様と、自院に最適な人事制度を-
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2010年度の診療報酬改定では若干の明るい兆しが見えるものの、
各病院におきましては、現在も厳しい経営環境下に置かれている事
と思います。一方、未だに公的制度に準拠した年功的な賃金制度を
採っている病院では、人件費の高騰が病院経営を圧迫しています。
病院の経営健全化を進める上では、透明性の高い適正な人件費配
分構造を確立することが、今日の重要なテーマの一つと私共では考
えております。
新たな人事制度を構築する場合に、多くの時間と費用をかけて外
部の専門コンサルタントに依頼しても、院内のご担当者が人事制度
について理解をしなければ、その後の運用や環境変化に伴うメンテ
ナンスがうまくいかなくなることが多々あります。逆に自院を熟知
している人事担当者が、制度設計の基本やノウハウを理解すること
ができれば、制度導入前後の運用から制度構築時の対応についても、
スムーズに進めることが出来ます。
このような状況下、日本生産性本部コンサルティング部では、昨
年開催し御好評を頂いた「病院人事制度改革研究会」を今年も開催
いたします。近い将来に制度構築、改革をご検討されている医療機
関各位皆様のご参加を心よりお待ちしております。
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実施プログラム
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第1回 経営戦略としての人事制度を理解する
（平成22年5月14日 金曜日）
■ 全体オリエンテーション
(1)事務局紹介
(2)受講者自己紹介
■ 経営戦略と組織・人事
(1)人事制度を取り巻く環境変化と人事制度改定の動向
(2)経営戦略と組織戦略
(3)組織戦略と人事システム
■ 適正人件費の考え方
第2回 経営管理と人材マネジメント
（平成22年6月18日 金曜日）
■ 経営管理を再考する
■ 簡易経営分析の実施
(1)収益管理体制確立と収益管理
(2)マネジメントシステム
第3回 人事管理の基礎知識と基幹制度の構築1：コース・等級・役職
（平成22年7月16日 金曜日／17日 土曜日）
■ 人事制度設計の基礎知識
(1)人事管理の原理・原則
(2)人事問題の整理と人事諸制度の基本要件
(3)人事制度の諸体系（等級・評価・賃金の体系）
■ 等級・役職制度の設計
■ 評価調整方法のポイント
(1)コース・等級・役職制度の類型と特徴
(2)等級・役職制度の設計ポイント
(3)設計ワーク（等級・役職体系、等級基準、昇格要件）
(4)運用の留意点
第4回 基幹制度の構築2：評価制度
（平成22年8月20日 金曜日）
■ 目標管理制度の考え方と設計
(1)目標管理制度の考え方
(2)目標の種類の体系
(3)目標管理制度の設計と運用とポイント
■ 評価制度の考え方と設計
(1)評価制度の類型の特徴
(2)評価制度の設計ポイント
(3)設計ワーク（評価項目、評価方法、評価反映方法、評価表）
第5回 基幹制度の構築3：総額人件費管理のための賃金管理(1)
（平成22年9月17日 金曜日）
■ 総額人件費の適正化
(1)総額人件費の見方と人件費構造改革のポイント
(2)分析ワーク
■ 賃金制度の理解と設計
(1)賃金制度の類型と特徴
(2)賃金設計のポイント
(3)設計ワーク（賃金体系、基本賃金の設計、検証のポイント）
第6回 基幹制度の構築3：総額人件費管理のための賃金管理(2)
（平成22年10月15日 金曜日）
■ 賞与制度の設計
(1)賞与制度の類型と特徴
(2)設計ポイント
(3)設計ワーク
■ 退職金制度の設計
(1)退職金制度の考え方
(2)退職金制度の体系（一時金・年金）
(3)退職金制度設計の手順と検討のポイント
第7回 人事制度運用の注意点／まとめ
（平成22年11月19日 金曜日）
■ 人事考課者訓練の実際
(1)人事考課者訓練とは
(2)人事考課者訓練の実際（演習）
(3)人事考課者訓練プログラムの立て方
■ 人事制度改革のまとめ
(1)人事制度改革検討の全体的整理（これまでの振り返りと補足説明）
(2)人事制度改革の進め方とスケジュール
(3)人事制度導入の措置
(4)総括（質疑応答）
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開催要項
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【日時】平成22年5月〜11月 全7回（各月1回：中旬の金曜日開催）
各回10:30〜17：00
（第3回のみ2日間 初日13：30開始、2日目10：00開始）
【会場】
公益財団法人日本生産性本部 渋谷本部（生産性ビル）
（東京都渋谷区／ＪＲ渋谷駅徒歩７分）
（会場地図：http://www.jpc-net.jp/others/shibuya.html）
【対象】
下記該当の各病院の事務長、経営企画・人事担当者の方々
・近い将来に人事処遇制度の構築／改革をお考えの病院
・適正人件費の検討をお考えの病院
・事務長／人事ご担当者が新任者の病院
・他院事例も含め人事処遇制度全般の理解を深めたい病院
【講師】
日本生産性本部 主席経営コンサルタント 中間弘和
日本生産性本部 主任経営コンサルタント 大場正彦
【参加費】
賛助会員 147,000円 一般 168,000円 （消費税込み）
（※いずれも資料代／昼食代／懇親会費を含みます。）
【定員】 最大15名様（最小実施人数５名様）
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お申込み
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お申込み方法の詳細につきましてはホームページをご覧ください。
http://consul.jpc-net.jp/mc/study_group/hospital_2nd.html
■----------------------------
お問い合わせ
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公益財団法人 日本生産性本部 コンサルティング部
担当 ： 湯浅、 福田、 平井
〒150-8307
東京都渋谷区渋谷3-1-1
TEL：03-3409-1130／FAX：03-3797-1810
E-Mail:consul.info@jpc-net.jp
2010年3月12日
公益財団法人日本生産性本部
コンサルティング部
人事処遇制度の見直しを検討されている皆様に送る
人件費の適正化／従業員の活性化に向けた
第2回 病院人事制度改革研究会
-同じ悩みを持つ病院の皆様と、自院に最適な人事制度を-
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2010年度の診療報酬改定では若干の明るい兆しが見えるものの、
各病院におきましては、現在も厳しい経営環境下に置かれている事
と思います。一方、未だに公的制度に準拠した年功的な賃金制度を
採っている病院では、人件費の高騰が病院経営を圧迫しています。
病院の経営健全化を進める上では、透明性の高い適正な人件費配
分構造を確立することが、今日の重要なテーマの一つと私共では考
えております。
新たな人事制度を構築する場合に、多くの時間と費用をかけて外
部の専門コンサルタントに依頼しても、院内のご担当者が人事制度
について理解をしなければ、その後の運用や環境変化に伴うメンテ
ナンスがうまくいかなくなることが多々あります。逆に自院を熟知
している人事担当者が、制度設計の基本やノウハウを理解すること
ができれば、制度導入前後の運用から制度構築時の対応についても、
スムーズに進めることが出来ます。
このような状況下、日本生産性本部コンサルティング部では、昨
年開催し御好評を頂いた「病院人事制度改革研究会」を今年も開催
いたします。近い将来に制度構築、改革をご検討されている医療機
関各位皆様のご参加を心よりお待ちしております。
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実施プログラム
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第1回 経営戦略としての人事制度を理解する
（平成22年5月14日 金曜日）
■ 全体オリエンテーション
(1)事務局紹介
(2)受講者自己紹介
■ 経営戦略と組織・人事
(1)人事制度を取り巻く環境変化と人事制度改定の動向
(2)経営戦略と組織戦略
(3)組織戦略と人事システム
■ 適正人件費の考え方
第2回 経営管理と人材マネジメント
（平成22年6月18日 金曜日）
■ 経営管理を再考する
■ 簡易経営分析の実施
(1)収益管理体制確立と収益管理
(2)マネジメントシステム
第3回 人事管理の基礎知識と基幹制度の構築1：コース・等級・役職
（平成22年7月16日 金曜日／17日 土曜日）
■ 人事制度設計の基礎知識
(1)人事管理の原理・原則
(2)人事問題の整理と人事諸制度の基本要件
(3)人事制度の諸体系（等級・評価・賃金の体系）
■ 等級・役職制度の設計
■ 評価調整方法のポイント
(1)コース・等級・役職制度の類型と特徴
(2)等級・役職制度の設計ポイント
(3)設計ワーク（等級・役職体系、等級基準、昇格要件）
(4)運用の留意点
第4回 基幹制度の構築2：評価制度
（平成22年8月20日 金曜日）
■ 目標管理制度の考え方と設計
(1)目標管理制度の考え方
(2)目標の種類の体系
(3)目標管理制度の設計と運用とポイント
■ 評価制度の考え方と設計
(1)評価制度の類型の特徴
(2)評価制度の設計ポイント
(3)設計ワーク（評価項目、評価方法、評価反映方法、評価表）
第5回 基幹制度の構築3：総額人件費管理のための賃金管理(1)
（平成22年9月17日 金曜日）
■ 総額人件費の適正化
(1)総額人件費の見方と人件費構造改革のポイント
(2)分析ワーク
■ 賃金制度の理解と設計
(1)賃金制度の類型と特徴
(2)賃金設計のポイント
(3)設計ワーク（賃金体系、基本賃金の設計、検証のポイント）
第6回 基幹制度の構築3：総額人件費管理のための賃金管理(2)
（平成22年10月15日 金曜日）
■ 賞与制度の設計
(1)賞与制度の類型と特徴
(2)設計ポイント
(3)設計ワーク
■ 退職金制度の設計
(1)退職金制度の考え方
(2)退職金制度の体系（一時金・年金）
(3)退職金制度設計の手順と検討のポイント
第7回 人事制度運用の注意点／まとめ
（平成22年11月19日 金曜日）
■ 人事考課者訓練の実際
(1)人事考課者訓練とは
(2)人事考課者訓練の実際（演習）
(3)人事考課者訓練プログラムの立て方
■ 人事制度改革のまとめ
(1)人事制度改革検討の全体的整理（これまでの振り返りと補足説明）
(2)人事制度改革の進め方とスケジュール
(3)人事制度導入の措置
(4)総括（質疑応答）
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開催要項
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【日時】平成22年5月〜11月 全7回（各月1回：中旬の金曜日開催）
各回10:30〜17：00
（第3回のみ2日間 初日13：30開始、2日目10：00開始）
【会場】
公益財団法人日本生産性本部 渋谷本部（生産性ビル）
（東京都渋谷区／ＪＲ渋谷駅徒歩７分）
（会場地図：http://www.jpc-net.jp/others/shibuya.html）
【対象】
下記該当の各病院の事務長、経営企画・人事担当者の方々
・近い将来に人事処遇制度の構築／改革をお考えの病院
・適正人件費の検討をお考えの病院
・事務長／人事ご担当者が新任者の病院
・他院事例も含め人事処遇制度全般の理解を深めたい病院
【講師】
日本生産性本部 主席経営コンサルタント 中間弘和
日本生産性本部 主任経営コンサルタント 大場正彦
【参加費】
賛助会員 147,000円 一般 168,000円 （消費税込み）
（※いずれも資料代／昼食代／懇親会費を含みます。）
【定員】 最大15名様（最小実施人数５名様）
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お申込み
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お申込み方法の詳細につきましてはホームページをご覧ください。
http://consul.jpc-net.jp/mc/study_group/hospital_2nd.html
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お問い合わせ
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公益財団法人 日本生産性本部 コンサルティング部
担当 ： 湯浅、 福田、 平井
〒150-8307
東京都渋谷区渋谷3-1-1
TEL：03-3409-1130／FAX：03-3797-1810
E-Mail:consul.info@jpc-net.jp
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