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新米からベテランまで。どの業種・職種でも使える必携スキル。『課長のスキル』〜どんな会社でも通用する７０の技〜2010年4月19日(月) 徳間書店より発刊
経営トップの分身づくりを支援する株式会社フェイスホールディングス(本社：東京都港区)は、代表取締役社長 小倉広の著書 『課長のスキル どんな会社でも通用する70の技』を、2010年4月19日(月)に徳間書店より発刊いたします。
昨年5万6千部越えのベストセラーとなった「あたりまえだけどなかなかできな
い33歳からのルール（明日香出版）」著者による最新作。本書は、管理職をは
じめ新米からベテランまでどんな業種・職種でも使える70のビジネススキルに
ついて解説しています。知っているスキルを増やすよりも、使えるスキルを増
やすため、多くの事例を盛り込んでいるのが本書の特徴です。紹介したスキル
を、実際に様々な場面で利用してきた著者のエピソードと共に解説していま
す。課長の方はもちろん、ビジネスマンとしてレベルアップしたい全ての方に
読んでいただきたい1冊です。
【書籍概要】
書名：課長のスキルどんな会社でも通用する７０の技
著者：小倉広
発行：株式会社 徳間書店
定価：本体1,470円(税込み)
発刊：2010年4月19日(月）
ISBN：978-4-1986-2936-6
【著者紹介】
小倉広（おぐらひろし）株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長
1965年新潟県生まれ。青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社
企画室、編集部を経て組織人事コンサルティング室課長。2003年現株式会社フ
ェイスホールディングス代表取締役就任。リーダーシップ開発と理念浸透に特
化したコンサルティング並びに教育研修を提供。顧客企業の組織づくり、人材
育成を支援している。著書に「チームのルール」「33歳からのルール」「33歳
からの仕事のルール」「33歳からのリーダーのルール」（共に明日香出版）
「35歳からの生き方の教科書」（アスコム）「ビジョナリーカンパニーへの教
科書」（秀和システム）「上司は部下より先にパンツを脱げ」（徳間書店）
「マネジャーの基本＆実践力がイチから身につく本」（すばる舎）など。新
聞、雑誌への寄稿や講演多数。
BOOKレビュー
『課長のスキル』〜どんな会社でも通用する70の技〜
第1章タスク・マネジメント・スキル
第2章ストラテジー・プランニング・スキル
第3章プレゼンテーション・スキル
第4章デシジョン・メイキング・スキル
第5章チーム・ビルディング・スキル
第6章ヒューマン・リソース・ディベロップメント・スキル
第7章コミュニケーション・スキル
「スキルの本ならば僕より優秀な他の人が書けばいい。僕ごときが書く必要
はない」ずっとそう思い公言してきた。なぜならば僕自身がスキルというよ
りはリーダーシップで痛い目にあってきたからだ。だからこそ人に語る資格
がある。そう思ってきたのだ。そしてリーダーシップの本ばかりを書いてき
た。その思いは変わらない。しかし……。
冷静に考えてみれば、これまで僕を支えてきてくれた最も大きな力はスキル
だったのだ。
だから失敗ばかりにフォーカスをせずに、たまには普通の著者のように得意
科目にスポットを当ててみてもいいのではないか。それが本書を著す動機と
なった。
本書は１５年前に初めて部下を持つ課長になった僕が、「あの時に、このス
キルの使い道を知っていたらどんなに助かったことか！」と思うスキルばか
りを集めてみた。そして、そのスキルを存分に活用できる場面をドラマのよ
うに再現してみた。
本書『まえがき 「スキルなんて……」と思っていた 』より
■「知っている」スキルの数を増やすのではなく「使いこなしている」スキ
ルを一つでも増やしてほしい
ただ知っているだけの知識を増やしても意味がありません。大切なことは、
必要なスキルが必要な場面できちんと使えること。それは、知っているスキ
ルを増やすことよりもはるかに重要です。
本書のテーマもそこにあります。新しさだけで使い勝手の悪いスキルは選び
ません。知識を詰め込むように矢継ぎ早にスキルを書き連ねてもいません。
使いやすく、本書に書いているスキルをすぐに使えるように、著者が実際に
スキルを使用した場面も紹介しています。
身につけてしまえば空気のように軽くて邪魔にならないモノ。しかし空気の
ようにそれなしでは生きていけないモノ。それが、リーダーにとってのスキ
ルなのです。
■リーダーにとって、スキルはなくてはならないもの
著者いわくリーダーにとってのスキルとは「身につけてしまえば空気のよう
に軽くて邪魔にならないモノ。しかし空気のようにそれなしでは生きていけ
ないモノ」と、コメントしています。そのスキルの一部をご紹介します。
●最後の最後で「間に合いません！」とならないために
●人は自分のことが一番わからない
●ポジショニングを４つのＰに落としこめ
●グッとくる話で泣かせよう
●プロは引き算。素人は足し算
●組織をつくる７つのＳ
●不完全なまま決めよ
●攻撃するな、ガマンもするな
●同僚や後輩からの刺激で人は育つ
●部下はえこひいきせよ
●クリティカルに絞り込め
●「決めたはずが動かない」を防ぐために
【会社概要】
●社名：株式会社フェイスホールディングス
●所在地：〒108-0023東京都港区芝浦4-12-38平野ビル6F
●代表者：代表取締役会長 熊澤修、代表取締役社長 小倉広
●設立：2003年6月2日
●資本金：1,000万円
●売上高：4億2,500万円（2008年3月度実績）
●従業員数：40名（グループ全体）
●電話番号：03-5419-7182
●URL：http://www.faith-h.net/
い33歳からのルール（明日香出版）」著者による最新作。本書は、管理職をは
じめ新米からベテランまでどんな業種・職種でも使える70のビジネススキルに
ついて解説しています。知っているスキルを増やすよりも、使えるスキルを増
やすため、多くの事例を盛り込んでいるのが本書の特徴です。紹介したスキル
を、実際に様々な場面で利用してきた著者のエピソードと共に解説していま
す。課長の方はもちろん、ビジネスマンとしてレベルアップしたい全ての方に
読んでいただきたい1冊です。
【書籍概要】
書名：課長のスキルどんな会社でも通用する７０の技
著者：小倉広
発行：株式会社 徳間書店
定価：本体1,470円(税込み)
発刊：2010年4月19日(月）
ISBN：978-4-1986-2936-6
【著者紹介】
小倉広（おぐらひろし）株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長
1965年新潟県生まれ。青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社
企画室、編集部を経て組織人事コンサルティング室課長。2003年現株式会社フ
ェイスホールディングス代表取締役就任。リーダーシップ開発と理念浸透に特
化したコンサルティング並びに教育研修を提供。顧客企業の組織づくり、人材
育成を支援している。著書に「チームのルール」「33歳からのルール」「33歳
からの仕事のルール」「33歳からのリーダーのルール」（共に明日香出版）
「35歳からの生き方の教科書」（アスコム）「ビジョナリーカンパニーへの教
科書」（秀和システム）「上司は部下より先にパンツを脱げ」（徳間書店）
「マネジャーの基本＆実践力がイチから身につく本」（すばる舎）など。新
聞、雑誌への寄稿や講演多数。
BOOKレビュー
『課長のスキル』〜どんな会社でも通用する70の技〜
第1章タスク・マネジメント・スキル
第2章ストラテジー・プランニング・スキル
第3章プレゼンテーション・スキル
第4章デシジョン・メイキング・スキル
第5章チーム・ビルディング・スキル
第6章ヒューマン・リソース・ディベロップメント・スキル
第7章コミュニケーション・スキル
「スキルの本ならば僕より優秀な他の人が書けばいい。僕ごときが書く必要
はない」ずっとそう思い公言してきた。なぜならば僕自身がスキルというよ
りはリーダーシップで痛い目にあってきたからだ。だからこそ人に語る資格
がある。そう思ってきたのだ。そしてリーダーシップの本ばかりを書いてき
た。その思いは変わらない。しかし……。
冷静に考えてみれば、これまで僕を支えてきてくれた最も大きな力はスキル
だったのだ。
だから失敗ばかりにフォーカスをせずに、たまには普通の著者のように得意
科目にスポットを当ててみてもいいのではないか。それが本書を著す動機と
なった。
本書は１５年前に初めて部下を持つ課長になった僕が、「あの時に、このス
キルの使い道を知っていたらどんなに助かったことか！」と思うスキルばか
りを集めてみた。そして、そのスキルを存分に活用できる場面をドラマのよ
うに再現してみた。
本書『まえがき 「スキルなんて……」と思っていた 』より
■「知っている」スキルの数を増やすのではなく「使いこなしている」スキ
ルを一つでも増やしてほしい
ただ知っているだけの知識を増やしても意味がありません。大切なことは、
必要なスキルが必要な場面できちんと使えること。それは、知っているスキ
ルを増やすことよりもはるかに重要です。
本書のテーマもそこにあります。新しさだけで使い勝手の悪いスキルは選び
ません。知識を詰め込むように矢継ぎ早にスキルを書き連ねてもいません。
使いやすく、本書に書いているスキルをすぐに使えるように、著者が実際に
スキルを使用した場面も紹介しています。
身につけてしまえば空気のように軽くて邪魔にならないモノ。しかし空気の
ようにそれなしでは生きていけないモノ。それが、リーダーにとってのスキ
ルなのです。
■リーダーにとって、スキルはなくてはならないもの
著者いわくリーダーにとってのスキルとは「身につけてしまえば空気のよう
に軽くて邪魔にならないモノ。しかし空気のようにそれなしでは生きていけ
ないモノ」と、コメントしています。そのスキルの一部をご紹介します。
●最後の最後で「間に合いません！」とならないために
●人は自分のことが一番わからない
●ポジショニングを４つのＰに落としこめ
●グッとくる話で泣かせよう
●プロは引き算。素人は足し算
●組織をつくる７つのＳ
●不完全なまま決めよ
●攻撃するな、ガマンもするな
●同僚や後輩からの刺激で人は育つ
●部下はえこひいきせよ
●クリティカルに絞り込め
●「決めたはずが動かない」を防ぐために
【会社概要】
●社名：株式会社フェイスホールディングス
●所在地：〒108-0023東京都港区芝浦4-12-38平野ビル6F
●代表者：代表取締役会長 熊澤修、代表取締役社長 小倉広
●設立：2003年6月2日
●資本金：1,000万円
●売上高：4億2,500万円（2008年3月度実績）
●従業員数：40名（グループ全体）
●電話番号：03-5419-7182
●URL：http://www.faith-h.net/
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