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ウィンドゥースと東芝OAコンサルタントが人財育成分野で協業 企業のイノベーション力強化と新規ビジネス創出を加速する『組織変革・自己変革プログラム(BMG＋BMY)』を提供
[16/10/27]
提供元：@Press
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有限会社ウィンドゥース(東京本社：東京都渋谷区、代表取締役：今津 隆、以下 ウィンドゥース)と株式会社東芝オー・エー・コンサルタント(本社：東京都港区、代表取締役社長：原田 茂義、以下 東芝OAコンサルタント)は、人財育成分野において協業し、企業のイノベーション力強化と新規ビジネス創出を加速する『組織変革・自己変革プログラム(BMG＋BMY)』を2016年11月1日(火)から提供します。
本プログラムでは、ビジネスモデル・ジェネレーション(注1)(以下、BMG)のフレームワークを通じ、ビジネスモデルの仮説と検証を繰り返すデザインアプローチをすることにより、企業や組織のビジネスモデルを理解し、さらにビジネスモデルYOU(注2)(以下、BMY)のフレームワークで社員一人ひとりがキャリアを明確にして強化・向上するための自己変革・意識変革を促すとともに、新しいビジネスモデルを構築していくことができる人財の育成を目指します。
■『組織変革・自己変革プログラム(BMG＋BMY)』概要
ビジネス環境の変化はますますスピードアップし、私たちは常に変化し続ける時代に突入しています。多くの企業が変革の必要性を感じている時代だからこそ、未来への投資となる人財育成は重要な課題でもあります。
また、市場の変化に応じたニーズの多様化、トレンドの変化にいち早く呼応し、顧客が望むサービスに軌道修正していくことが求められています。そのためには組織も、働く社員の意識も変わっていかなければなりません。
＜1．プログラム構成＞
本プログラムは、5つのコースで構成されています。各コースの目的は次の通りです。
『BMG＋BMY経営者向け概論』
プログラム全体のメソッドと活用方法を知り、自社の組織変革・社員の自己変革のために活かす。
『BMGベーシック』
BMGのフレームワークを理解し、ビジネスモデル・キャンバスなどのツールの使いこなしを習得する。
『BMG実践』
具体的に事業活用のための方法を深く学び、仮説・検証プロセスの繰返しで理解を深め実践に役立てる。
『BMG＋BMYベーシック』
自社や組織のビジネスモデルを理解したうえで、企業内個人が自らの業務やスキルアップに向き合うBMYのフレームを学び、自己変革を促進する。
『BMG＋BMYファシリテーター』
企業や組織の実践の場で、自社のファシリテーターを務める人財を育成し認定する。
＜2．特長＞
主な特長は次の通りです。
1)企業のビジネスにおける個人のパフォーマンス最大化(全社員の戦力化)
・企業や組織のビジネスモデル理解の深耕
・個人のキャリアの可視化・分析と自己変革
2)顧客価値を創造するビジネスモデルのイノベーション促進
・ビジネスモデルの可視化による新しいビジネスモデル創出
・顧客視点の醸成と価値創造による提案力強化
・仮説・検証プロセスの繰返しによるビジネスデザインスキルの定着
注1：ビジネスモデル・ジェネレーション(BMG)
さまざまなビジネスモデルの考え方をシンプルにし、実践に即したスタンダートとしてまとめた画期的なメソッドのこと。ビジネスモデルを9つの視点で可視化・俯瞰することにより既存ビジネスの見直し・強化、新規ビジネスの開発を行う。
注2：ビジネスモデルYOU(BMY)
個人をビジネスモデルとして可視化することで、強みや価値観、企業貢献など、自分自身の価値を見直すことができる手法のこと。本プログラムでは、企業における個人のキャリアを考えるためのツールとして利用する。
▽東芝OAコンサルタント『組織変革・自己変革プログラム(BMG＋BMY)』について
http://www.toshiba-toac.co.jp/service/human/bmgbmy/index_j.htm
▽東芝OAコンサルタント
http://www.toshiba-toac.co.jp/index_j.htm
▽ウィンドゥース
http://www.windo.co.jp/bmg/
■ウィンドゥースについて
ウィンドゥースは、20カ国以上におけるグローバル経験の実績を活かし、マーケティングのアウトソース、企業研修などを提供しています。また当社は、BMGおよびBMYのワークショップにおけるファシリテーターとして国内外の数多くの企業研修を手掛けるほか、BMYの日本代理店として、「Business Model You」の原著者ティム・クラークと日本におけるBusiness Model Youメソッドの普及推進を行っています。代表の今津 美樹(いまづ・みき)は、ビジネスモデルデザインやITを活用したマーケティングに関する講演・企業研修など、ITアナリストとして幅広く活動しています。
■東芝OAコンサルタントについて
東芝OAコンサルタントは、企業の「全社員の戦力化を支援する」をテーマに、アセスメントを活用したパフォーマンス分析からはじめる人財育成コンサルティングや育成プログラム、実務での実践のサポートを提供しています。今回の協業により、経営環境の変化が激しい時代において企業のビジネスパフォーマンス向上に貢献するイノベータ人財育成の支援を強化していきます。
ニュースリリースに掲載されている情報(サービスの価格／仕様、内容及びお問い合わせ先など)は、発表日現在の情報です。予告なしに変更されることがありますので、あらかじめご了承ください。
本プログラムでは、ビジネスモデル・ジェネレーション(注1)(以下、BMG)のフレームワークを通じ、ビジネスモデルの仮説と検証を繰り返すデザインアプローチをすることにより、企業や組織のビジネスモデルを理解し、さらにビジネスモデルYOU(注2)(以下、BMY)のフレームワークで社員一人ひとりがキャリアを明確にして強化・向上するための自己変革・意識変革を促すとともに、新しいビジネスモデルを構築していくことができる人財の育成を目指します。
■『組織変革・自己変革プログラム(BMG＋BMY)』概要
ビジネス環境の変化はますますスピードアップし、私たちは常に変化し続ける時代に突入しています。多くの企業が変革の必要性を感じている時代だからこそ、未来への投資となる人財育成は重要な課題でもあります。
また、市場の変化に応じたニーズの多様化、トレンドの変化にいち早く呼応し、顧客が望むサービスに軌道修正していくことが求められています。そのためには組織も、働く社員の意識も変わっていかなければなりません。
＜1．プログラム構成＞
本プログラムは、5つのコースで構成されています。各コースの目的は次の通りです。
『BMG＋BMY経営者向け概論』
プログラム全体のメソッドと活用方法を知り、自社の組織変革・社員の自己変革のために活かす。
『BMGベーシック』
BMGのフレームワークを理解し、ビジネスモデル・キャンバスなどのツールの使いこなしを習得する。
『BMG実践』
具体的に事業活用のための方法を深く学び、仮説・検証プロセスの繰返しで理解を深め実践に役立てる。
『BMG＋BMYベーシック』
自社や組織のビジネスモデルを理解したうえで、企業内個人が自らの業務やスキルアップに向き合うBMYのフレームを学び、自己変革を促進する。
『BMG＋BMYファシリテーター』
企業や組織の実践の場で、自社のファシリテーターを務める人財を育成し認定する。
＜2．特長＞
主な特長は次の通りです。
1)企業のビジネスにおける個人のパフォーマンス最大化(全社員の戦力化)
・企業や組織のビジネスモデル理解の深耕
・個人のキャリアの可視化・分析と自己変革
2)顧客価値を創造するビジネスモデルのイノベーション促進
・ビジネスモデルの可視化による新しいビジネスモデル創出
・顧客視点の醸成と価値創造による提案力強化
・仮説・検証プロセスの繰返しによるビジネスデザインスキルの定着
注1：ビジネスモデル・ジェネレーション(BMG)
さまざまなビジネスモデルの考え方をシンプルにし、実践に即したスタンダートとしてまとめた画期的なメソッドのこと。ビジネスモデルを9つの視点で可視化・俯瞰することにより既存ビジネスの見直し・強化、新規ビジネスの開発を行う。
注2：ビジネスモデルYOU(BMY)
個人をビジネスモデルとして可視化することで、強みや価値観、企業貢献など、自分自身の価値を見直すことができる手法のこと。本プログラムでは、企業における個人のキャリアを考えるためのツールとして利用する。
▽東芝OAコンサルタント『組織変革・自己変革プログラム(BMG＋BMY)』について
http://www.toshiba-toac.co.jp/service/human/bmgbmy/index_j.htm
▽東芝OAコンサルタント
http://www.toshiba-toac.co.jp/index_j.htm
▽ウィンドゥース
http://www.windo.co.jp/bmg/
■ウィンドゥースについて
ウィンドゥースは、20カ国以上におけるグローバル経験の実績を活かし、マーケティングのアウトソース、企業研修などを提供しています。また当社は、BMGおよびBMYのワークショップにおけるファシリテーターとして国内外の数多くの企業研修を手掛けるほか、BMYの日本代理店として、「Business Model You」の原著者ティム・クラークと日本におけるBusiness Model Youメソッドの普及推進を行っています。代表の今津 美樹(いまづ・みき)は、ビジネスモデルデザインやITを活用したマーケティングに関する講演・企業研修など、ITアナリストとして幅広く活動しています。
■東芝OAコンサルタントについて
東芝OAコンサルタントは、企業の「全社員の戦力化を支援する」をテーマに、アセスメントを活用したパフォーマンス分析からはじめる人財育成コンサルティングや育成プログラム、実務での実践のサポートを提供しています。今回の協業により、経営環境の変化が激しい時代において企業のビジネスパフォーマンス向上に貢献するイノベータ人財育成の支援を強化していきます。
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