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マネジメント・コンサルティングを行うコンサルソーシング株式会社(所在地：愛知県名古屋市、代表取締役：松井 順一)は、eラーニング講座「トヨタ生産方式(TPS)ベーシックコース」を開発しました。
http://www.eworkshop.consultsourcing.jp/news/1919


【開発の経緯】
昨今の厳しい経済情勢の中で、企業が生き残っていくためには、強い企業体質を維持・強化し続けていくことが必要です。
今日のトヨタの発展の礎を築いた「トヨタ生産方式」は、自社の企業力強化をめざす企業にとって、非常に重要な気づきを得られる考え方です。
当社におきましても、トヨタ生産方式のDNAを取り込んだ、数多くのコンサルティングやセミナーを開催いたしております。

今回開発いたしました「トヨタ生産(TPS)方式ベーシックコース」では、トヨタ生産方式の2本柱である、「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」の原理原則と、それにより企業体質の強化へと導くトヨタ生産方式のDNAとはなにかについて、体系的に解説しております。

アニメーションで具体的に表現されているため、イメージがしやすく容易に理解ができるようになっております。なお、新規公開にあたりまして、6月23日(月)より無料受講キャンペーンを実施いたします。


【コースカリキュラム詳細】
1．TPSの概要
・トヨタ生産方式のルーツ
・TPSの2本柱「ジャスト・イン・タイム」
・TPSの2本柱「自働化」
・7つのムダ
・ムダと異常がわかれば改善ニーズ
・改善ニーズからムダの徹底排除
・ムダの徹底排除と人づくりによる、管理改善の基盤構築
・企業体質を強化するトヨタ生産方式のDNA

2．TPSの原理原則〜流れ化〜
・まとめてつくる方式とそのリードタイム
・長いリードタイムの意味するところ
・小ロットでつくる方式とそのリードタイム
・短いリードタイムの意味するところ
・1個流しでつくる方式とそのリードタイム
・早く・短く細い流れをつくる
・リードタイム短縮のメリット

3．TPSの原理原則〜小ロット＆タクト〜
・在庫と生産ロットの関係
・売れのスピードの違いから見る在庫と生産ロットの変化
・生産ロットとリードタイムの関係
・売れの変化と生産調整
・小ロットを追求する
・必要数でタクトを決め、タクトを見える化する

4．TPSの原理原則〜後工程引取り〜
・一般的な生産方式
・計画押し込み生産の流れと計画押し込み生産における常識
・2つの生産方式
・後補充生産
・サプライチェーン
・脱常識

5．TPSの原理原則〜自働化〜
・ニンベンのない「自動化」とニンベンのついた「自働化」
・機械は異常で止まる
・品質は工程でつくり込む
・人の仕事と機械の分離
・異常で止まるしかけ
・異常がわかるしかけ


【新規eラーニングセミナーの無料受講キャンペーン概要】
セミナー名　：トヨタ生産方式(TPS)ベーシック
無料公開期間：2014年6月23日(月)〜6月29日(日)
申込期間　　：2014年6月12日(木)〜6月20日(金)
定員　　　　：30社(1社あたり1ID(1ライセンス))
学習時間　　：75分
　　　　　　　構成　基本講座　各15分×5講座

※　セミナー詳細案内及びキャンペーン申し込みサイト
http://www.consultsourcing.jp/seminar/index.html


【会社概要】
コンサルソーシング株式会社
所在地　　： 〒460-0024　名古屋市中区正木四丁目6番6号 第13フクマルビル
設立　　　： 2004年12月
代表取締役： 松井 順一
会社URL　 ： http://www.consultsourcing.jp
eラーニングポータル： http://www.eworkshop.consultsourcing.jp


【サービスライン】
マネジメント・コンサルティング(TPSベースの人づくり、組織づくり、業務改善、しくみづくり)、セキュリティ・ISOのしくみづくりと改善、eラーニング研修、集合研修・セミナー