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■決算動向

1.「グループ連邦経営」の進捗と業績推移
これまでの業績を振り返ると、新規出店及びM&Aによる店舗数の拡大がクリエイト・レストランツ・ホールディングス<3387>の業績の伸びをけん引してきた。特に、2013年2月期から「グループ連邦経営」による新たな成長戦略に舵を切ったことが転機となった。成長性のある様々な業態をグループ化するとともに、更なる出店拡大をバックアップすることで高い成長性を実現しながら、立地の多様性と専門ブランドの拡充を図ってきた。立地別店舗数の構成比を見ると、2012年2月末には商業施設（郊外SCと都市型SCの合計）が78.4%を占めていたが、2020年2月末には商業施設が43.6%に縮小した一方で、駅前・繁華街（24.1%）やロードサイド（15.5%）、スポーツ&レジャー（9.8%）が新たに追加されており、バランス型の立地ポートフォリオが確立されてきた。

財務面では、財務基盤の安定性を示す自己資本比率は、2012年2月期までは35%を超える水準を確保していたものの、2013年2月期末には、三菱商事が保有していた株式をTOBにより取得し、そのうちの約8割を消却したことにより19.7%にまで低下した。2014年2月期に自己株式の売却による自己資本の増強を行ったことや、2015年2月期末には「SFPダイニング」の株式上場（子会社上場）に伴う新株発行により自己資本比率は32.4%にまで一旦改善したが、2016年2月期末には「KRフードサービス」のM&Aにより再び24.1%に低下すると、その後も「いっちょう」「Il Fornaio」など大型M&Aの実現やIFRS適用（リース会計基準の変更）の影響により、2020年2月期末の親会社所有者帰属持分比率（自己資本比率に相当）は10.9%となっている。したがって、更なる成長を目指すうえで財務基盤の増強は今後の課題と言えるだろう。

キャッシュ・フローに目を向けると、2014年2月期から2016年2月期にかけては、積極的な新規出店やM&Aにより投資キャッシュ・フローが営業キャッシュ・フローを上回る状態が続き、それが業績の伸びをけん引してきた。2018年2月期から2019年2月期については、新規出店の抑制等により投資キャッシュ・フローを一旦抑えたものの、2020年2月期は相次ぐM&Aの実現により投資キャッシュ・フローは大きく拡大している。

（執筆：フィスコ客員アナリスト　柴田郁夫）




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