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■中期経営計画「プロジェクト“S”」

5. サステナビリティへの取り組み
(1) 2023年3月期下期の取り組み
グローセル<9995>では、サステナビリティへの取り組みを下期も積極的に行う計画だ。

(2) CSR活動への取り組み
同社では、以前から下記のようなCSR活動に積極的に取り組んできたが、今後も様々な社会貢献活動を継続する方針だ。これに沿って、2022年11月に「CSR活動報告書」を発行した。

（主なCSR活動）
・千代田区サッカー協会支援（2015年〜） グローセルカップ開催
・社員による森林整備植樹活動（2015年〜）
・日本障害者カヌー協会への支援（2019年〜）
・社会貢献（エネルギー管理）ビジネス「エコアシスト」取り扱い開始（2019年〜）
・コンタクトレンズケース回収活動（2018年〜）
・福島県復興応援イベント「がんばっぺ福島!応援の集い」協賛（2017年〜）
・経団連自然保護基金への支援（2017年〜）
・東日本大震災義援金付き「株主優待クオカード」の継続発行（2012年〜）
・災害被災地への支援活動 災害義援金寄贈（随時）

(3) 働きやすい職場への取り組み
同社では、働きやすい職場づくりにも積極的に取り組んでいる。「自由闊達・元気で明るく風通しの良い企業風土を醸成する」ことを目指し、以下のような取り組みを実行している。

(a) SL制度（グローセル版働き方改革）2017年4月〜
・残業時間・休暇取得2023年3月期上期実績（時間外：13.0h/人月 年休：13.2日/人年）
・2019年4月の労働基準法改正を遵守
(b) 健康企業宣言 2019年7月〜
・経済産業省・日本健康会議認定「健康経営優良法人 2022」
・健康企業宣言に基づき「健康優良企業」銀の認定取得
・新喫煙ルール導入・・・就業時間中禁煙（2021年4月〜）
(c) 『出生時育児休業（産後パパ育休）』制度導入
5日間は有給（100%支給）とし、休暇取得を義務化

(4) DXへの取り組み
デジタル技術の活用により新しい価値を創出、生産性向上を図るとともに、市場における競争優位性を保持、?期的持続可能（外部環境に左右されない）な成?を遂げることを目指し、「DX委員会」を設置した。（2022年8月から本格活動開始）これにより、下記のような効果を目指す。

・販売管理システムの見直し検討 ⇒ 生産性向上、業務効率化で収益最大化
・管理業務のプロセス見直しとIT/DX化 ⇒ 属人化したアナログ業務をデジタル化
・データ蓄積により新たな付加価値創出 ⇒ 独自ノウハウや情報のビジネス化

（執筆：フィスコ客員アナリスト　寺島　昇）



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