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プロ経営者」の育ち方とは？／学生から社会人への役割転換はどのようにして起こるのか？
[11/02/24]
提供元：共同通信PRワイヤー
提供元：共同通信PRワイヤー
2011/02/24
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
組織行動研究所が企業人の育ち方に関する３つのレポートをリリース
「プロ経営者」の育ち方とは？／
学生から社会人への役割転換はどのようにして起こるのか？
企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：釘崎広光）は、2011年2月23日、弊社研究所サイトにて、企業人の育ち方・育て方に関する研究レポートを３本発表しました。
◆◆研究レポート１・２◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「プロ経営者」の育ち方
〜複数企業で業績を上げる経営者に関するインタビュー(第２・３回)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
複数の会社で業績を上げた経営者「プロ経営者」のインタビューを通じて、どんな環境下でも通用するマネジメント・スキルを研究をしている大好評シリーズの第２回と第３回です。
◆第２回◆
山田 修 氏『ベストパフォーマンスを出すために学び続ける』
１．経営者になる覚悟 〜「ベストパフォーマンスを出す」というこだわりの結果
２．日々の鍛錬 〜ビジネスの構造を学び続ける
３．主観的な業績 〜経験と学習から成るV字回復経営の自論
４．強み・弱み 〜「ゲームズマン」としての自分を客観視
５．経営者の要件 〜様々な経営スタイルでの賢い意思決定
＊山田 修（やまだ おさむ）氏のプロフィール
有限会社MBA経営 代表取締役
1949年生まれ。学習院大学・大学院修士卒（国文学）。 サンダーバード国際経営大学院MBA、元同校准教授及び元日本同窓会長。20年以上に渡り外資系４社（イギリスのポントデータ株式会社（1987〜1992年）、香港の王氏港建日本株式会社（1992〜1996年）、オランダのフィリップスライティング株式会社（1996〜1999年）、アメリカのミードウエストベーコ株式会社（1999〜2004年））、日系２社（キッチンハウス株式会社（2004〜2005年）、株式会社トーラス（2006〜2008年））にて社長職を歴任。不調業績を全て回復させるなどして「再建請負経営者」と評された。フィリップス社長在任中に経営学博士課程を満了し「MBA社長」の異名も。「売れる仕組みと儲かる仕組みの構築」を早くから提唱、組織戦略とコミュニケーションを重視している。
ブログ「山田修の戦略ブログ」を執筆。
（山田修の戦略ブログ：http://senryaku.p1.bindsite.jp/ ）
■記事本文URL（現在公開中）
http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/110223_02.html
◆第３回◆
河田 卓 氏『自分を深く知ることによって、経営者としてぶれない軸をもつ』
１．経営者になる覚悟 〜きっかけは社命でした
２．日々の鍛錬 〜「自分を深く掘る」
３．主観的な業績 〜場としての限界がある中でも、信じるものをやる
４．最も成長した経験 〜ロジックだけでなくアートの世界を鍛える
５．経営者育成の要件 〜組織を変えるにはまず自分が変わる
＊河田 卓（かわだ たく）氏のプロフィール
マイクロニック・マイデータ・ジャパン株式会社 代表取締役社長
1956年生まれ。1979年東京大学工学部産業機械工学科卒業。同年千代田化工建設株式会社に入社。1985年プリンストン大学機械宇宙工学科修士課程修了。1988年ボストンコンサルティンググループに入社。1990年にGEに入社。メディカルシステム、コンシューマーファイナンスのビジネスでマーケティング、企業買収、買収後の企業統合の業務に関わる。2002年英国のコングロマリットスミスグループに入社しスミスメディカル・ジャパンの代表取締役に就任。2008年12月より現職のマイクロニック・マイデータ・ジャパン株式会社代表取締役を務める。
■記事本文URL（現在公開中）
http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/110223_03.html
…次回予告………………………………………………………………………………
3月23日更新は元グーグル名誉会長 村上憲郎氏です。ぜひご期待ください
……………………………………………………………………………………………
◆◆研究レポート３◆◆
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『役割転換はどう起こるのか
〜「学生から社会人へのトランジション」を題材に〜』
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ビジネスパーソンの役割が転換するとき、何を変えなくてはいけないのか。
日本企業延べ39社に調査を行うことでみえてきた、役割転換期「トランジション」のプロセスとその支援方法をレポートします。
Section1 : 企業に蔓延する役割転換不全
Section2 : トランジション(役割ステージの転換)のプロセス
Section3 : 学生から社会人へのトランジション
＊「トランジション」とは
ビジネスパーソンが職場・業務での役割ステージを変化させる“転換期”のこと。
役割の転換にともない、意識や行動を切り替える必要が出てくる。
切り替えには本人の仕事経験と周囲の関わりがキーになると考えられる。
■記事本文URL（現在公開中）
http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/110223_01.html
■調査概要
調査時期：2010年6月〜8月
手法：インタビューおよびアンケート調査
日本企業10社（製造業5社、非製造業5社）78名にインタビュー調査（1人あたり90分）を実施。
日本企業29社（製造業10社、非製造業19社）にアンケート調査を実施。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
組織行動研究所が企業人の育ち方に関する３つのレポートをリリース
「プロ経営者」の育ち方とは？／
学生から社会人への役割転換はどのようにして起こるのか？
企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：釘崎広光）は、2011年2月23日、弊社研究所サイトにて、企業人の育ち方・育て方に関する研究レポートを３本発表しました。
◆◆研究レポート１・２◆◆
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「プロ経営者」の育ち方
〜複数企業で業績を上げる経営者に関するインタビュー(第２・３回)
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複数の会社で業績を上げた経営者「プロ経営者」のインタビューを通じて、どんな環境下でも通用するマネジメント・スキルを研究をしている大好評シリーズの第２回と第３回です。
◆第２回◆
山田 修 氏『ベストパフォーマンスを出すために学び続ける』
１．経営者になる覚悟 〜「ベストパフォーマンスを出す」というこだわりの結果
２．日々の鍛錬 〜ビジネスの構造を学び続ける
３．主観的な業績 〜経験と学習から成るV字回復経営の自論
４．強み・弱み 〜「ゲームズマン」としての自分を客観視
５．経営者の要件 〜様々な経営スタイルでの賢い意思決定
＊山田 修（やまだ おさむ）氏のプロフィール
有限会社MBA経営 代表取締役
1949年生まれ。学習院大学・大学院修士卒（国文学）。 サンダーバード国際経営大学院MBA、元同校准教授及び元日本同窓会長。20年以上に渡り外資系４社（イギリスのポントデータ株式会社（1987〜1992年）、香港の王氏港建日本株式会社（1992〜1996年）、オランダのフィリップスライティング株式会社（1996〜1999年）、アメリカのミードウエストベーコ株式会社（1999〜2004年））、日系２社（キッチンハウス株式会社（2004〜2005年）、株式会社トーラス（2006〜2008年））にて社長職を歴任。不調業績を全て回復させるなどして「再建請負経営者」と評された。フィリップス社長在任中に経営学博士課程を満了し「MBA社長」の異名も。「売れる仕組みと儲かる仕組みの構築」を早くから提唱、組織戦略とコミュニケーションを重視している。
ブログ「山田修の戦略ブログ」を執筆。
（山田修の戦略ブログ：http://senryaku.p1.bindsite.jp/ ）
■記事本文URL（現在公開中）
http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/110223_02.html
◆第３回◆
河田 卓 氏『自分を深く知ることによって、経営者としてぶれない軸をもつ』
１．経営者になる覚悟 〜きっかけは社命でした
２．日々の鍛錬 〜「自分を深く掘る」
３．主観的な業績 〜場としての限界がある中でも、信じるものをやる
４．最も成長した経験 〜ロジックだけでなくアートの世界を鍛える
５．経営者育成の要件 〜組織を変えるにはまず自分が変わる
＊河田 卓（かわだ たく）氏のプロフィール
マイクロニック・マイデータ・ジャパン株式会社 代表取締役社長
1956年生まれ。1979年東京大学工学部産業機械工学科卒業。同年千代田化工建設株式会社に入社。1985年プリンストン大学機械宇宙工学科修士課程修了。1988年ボストンコンサルティンググループに入社。1990年にGEに入社。メディカルシステム、コンシューマーファイナンスのビジネスでマーケティング、企業買収、買収後の企業統合の業務に関わる。2002年英国のコングロマリットスミスグループに入社しスミスメディカル・ジャパンの代表取締役に就任。2008年12月より現職のマイクロニック・マイデータ・ジャパン株式会社代表取締役を務める。
■記事本文URL（現在公開中）
http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/110223_03.html
…次回予告………………………………………………………………………………
3月23日更新は元グーグル名誉会長 村上憲郎氏です。ぜひご期待ください
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◆◆研究レポート３◆◆
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『役割転換はどう起こるのか
〜「学生から社会人へのトランジション」を題材に〜』
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ビジネスパーソンの役割が転換するとき、何を変えなくてはいけないのか。
日本企業延べ39社に調査を行うことでみえてきた、役割転換期「トランジション」のプロセスとその支援方法をレポートします。
Section1 : 企業に蔓延する役割転換不全
Section2 : トランジション(役割ステージの転換)のプロセス
Section3 : 学生から社会人へのトランジション
＊「トランジション」とは
ビジネスパーソンが職場・業務での役割ステージを変化させる“転換期”のこと。
役割の転換にともない、意識や行動を切り替える必要が出てくる。
切り替えには本人の仕事経験と周囲の関わりがキーになると考えられる。
■記事本文URL（現在公開中）
http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/110223_01.html
■調査概要
調査時期：2010年6月〜8月
手法：インタビューおよびアンケート調査
日本企業10社（製造業5社、非製造業5社）78名にインタビュー調査（1人あたり90分）を実施。
日本企業29社（製造業10社、非製造業19社）にアンケート調査を実施。
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