SEOに関連するニュースリリースを公開しております。
最新のサービス情報を、御社のプロモーション・マーケティング戦略の新たな選択肢としてご活用下さい。
公開セミナー；成功に導くプロジェクトマネジメント（主催；中小企業大学校瀬戸校）
[11/06/10]
提供元：共同通信PRワイヤー
提供元：共同通信PRワイヤー
2011年6月10日
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（代表；宮川雅明、東京都新宿区）は、行動測定技術（対象；生産性指標）を含めたプロジェクトマネジメント7つの原理を公開セミナー（主催；中小企業大学校瀬戸校）にてご紹介させていただきます。
■本セミナー開催詳細
「プロジェクトマネジメント7つの原理」をベースに、機会利益測定が可能な行動測定技術、MBM（monitoring based management）を含めて御紹介させていただきます。
タイトル；成功に導くプロジェクトマネジメント
日；2011年07月12日（火）〜15日（金）
場所；（独法）中小企業基盤整備機構 中小企業大学校 瀬戸校
受講料；34,000円（税込）
詳しくは、下記をクリックしてください。
【 http://www.smrj.go.jp/inst/seto/list/2011/051573.html 】
■本セミナーのおすすめポイント
企業活動が高度化・専門化する中、規模の大小にかかわらず様々な現場でプロジェクト・チームが編成されるようになり、プロジェクトマネジメントの適用範囲は非常に身近なものになってきています。プロジェクトを計画的に実行し、目的を達成するためには、プロジェクトをマネジメントする管理者の役割は、ますます重要になってきています。
この研修では、成功するプロジェクトに不可欠な『プロジェクトマネジメント７つの思考原理と行動指針』を講義と演習を交えて、実践的に学んでいただきます。
■受講生の声
○特に重要な所は、表現を変えたり工夫しながら強調して伝えてくれるため、ポイントをつかむのに役立ちました。
○管理者は、構造改革型業務（講義内では、T型業務と表現されておられました）に時間を割け、という話しはガツンと頭を殴られたようで目が覚めました。チャレンジすると決心しました。
○研修を受けていくうちに、自分が大いに啓発されていくのがわかりました。是非、自分なりに取り込んで会社で使っていきたいです。
詳しくは、下記をクリックしてください。
【 http://www.ispi-japan.com/2010/05/2010.html 】
■本セミナー概要
詳しくは、下記をクリックしてください。
【 http://www.smrj.go.jp/inst/seto/list/2011/051573.html 】
■本セミナーの特徴
これまで未開の処女地とされてきた「非定型業務」の測定技術（MBM；monitoring based management）も御紹介させていただきます。
マネジメントをMBMで運用することによって下記のような効果が得られます。
○工数（MH）で仕事量を測定できるようになり、仕事の計画・配分を時間単位で行う意識が浸透する
○生産性指標を管理職と部下との間で共通言語化にすることによって、指標向上に対するアクションが共に議論できるようになる。
○工数低減できる具体的なアクションの実践により、インプット低減で創出した工数を強化すべき業務へ投入することが可能になる。
詳しくは、下記を参照してください。
【 http://www.ispi-japan.com/2011/04/mbm-for-sales.html 】
■紹介；講師
坂本 裕司
1.カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役
2.ISPI；日本支部 プレジデント
詳しくは、下記を参照してください。
【 http://www.ispi-japan.com/2010/03/post-68.html 】
《カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社》
代表；宮川 雅明
住所；〒160-0023 東京都新宿区西新宿5-24-16 西新宿ウェールビル6F
http://www.kpci.jp
事業内容；「組織開発」及び「生産性向上（収益性向上）」に特化したコンサルティングサービスの提供
《ISPI日本支部（ナレッジワーカー・ホワイトカラー生産性向上研究団体；米国本部）》
代表；坂本 裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
住所；〒160-0023 東京都新宿区西新宿5-24-16 西新宿ウェールビル6F
http://www.ispi-japan.com （日本支部）
http://www.ispi.org （米国本部）
事業内容；「ナレッジワーカー・ホワイトカラー生産性向上」に関する研究、啓蒙、及び、発信
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（代表；宮川雅明、東京都新宿区）は、行動測定技術（対象；生産性指標）を含めたプロジェクトマネジメント7つの原理を公開セミナー（主催；中小企業大学校瀬戸校）にてご紹介させていただきます。
■本セミナー開催詳細
「プロジェクトマネジメント7つの原理」をベースに、機会利益測定が可能な行動測定技術、MBM（monitoring based management）を含めて御紹介させていただきます。
タイトル；成功に導くプロジェクトマネジメント
日；2011年07月12日（火）〜15日（金）
場所；（独法）中小企業基盤整備機構 中小企業大学校 瀬戸校
受講料；34,000円（税込）
詳しくは、下記をクリックしてください。
【 http://www.smrj.go.jp/inst/seto/list/2011/051573.html 】
■本セミナーのおすすめポイント
企業活動が高度化・専門化する中、規模の大小にかかわらず様々な現場でプロジェクト・チームが編成されるようになり、プロジェクトマネジメントの適用範囲は非常に身近なものになってきています。プロジェクトを計画的に実行し、目的を達成するためには、プロジェクトをマネジメントする管理者の役割は、ますます重要になってきています。
この研修では、成功するプロジェクトに不可欠な『プロジェクトマネジメント７つの思考原理と行動指針』を講義と演習を交えて、実践的に学んでいただきます。
■受講生の声
○特に重要な所は、表現を変えたり工夫しながら強調して伝えてくれるため、ポイントをつかむのに役立ちました。
○管理者は、構造改革型業務（講義内では、T型業務と表現されておられました）に時間を割け、という話しはガツンと頭を殴られたようで目が覚めました。チャレンジすると決心しました。
○研修を受けていくうちに、自分が大いに啓発されていくのがわかりました。是非、自分なりに取り込んで会社で使っていきたいです。
詳しくは、下記をクリックしてください。
【 http://www.ispi-japan.com/2010/05/2010.html 】
■本セミナー概要
詳しくは、下記をクリックしてください。
【 http://www.smrj.go.jp/inst/seto/list/2011/051573.html 】
■本セミナーの特徴
これまで未開の処女地とされてきた「非定型業務」の測定技術（MBM；monitoring based management）も御紹介させていただきます。
マネジメントをMBMで運用することによって下記のような効果が得られます。
○工数（MH）で仕事量を測定できるようになり、仕事の計画・配分を時間単位で行う意識が浸透する
○生産性指標を管理職と部下との間で共通言語化にすることによって、指標向上に対するアクションが共に議論できるようになる。
○工数低減できる具体的なアクションの実践により、インプット低減で創出した工数を強化すべき業務へ投入することが可能になる。
詳しくは、下記を参照してください。
【 http://www.ispi-japan.com/2011/04/mbm-for-sales.html 】
■紹介；講師
坂本 裕司
1.カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役
2.ISPI；日本支部 プレジデント
詳しくは、下記を参照してください。
【 http://www.ispi-japan.com/2010/03/post-68.html 】
《カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社》
代表；宮川 雅明
住所；〒160-0023 東京都新宿区西新宿5-24-16 西新宿ウェールビル6F
http://www.kpci.jp
事業内容；「組織開発」及び「生産性向上（収益性向上）」に特化したコンサルティングサービスの提供
《ISPI日本支部（ナレッジワーカー・ホワイトカラー生産性向上研究団体；米国本部）》
代表；坂本 裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
住所；〒160-0023 東京都新宿区西新宿5-24-16 西新宿ウェールビル6F
http://www.ispi-japan.com （日本支部）
http://www.ispi.org （米国本部）
事業内容；「ナレッジワーカー・ホワイトカラー生産性向上」に関する研究、啓蒙、及び、発信
SEO関連
