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2013年11月26日

ダイキン工業株式会社

戦略経営計画　【目標年度:2015年度（2016年3月期）】
FUSION 15（フューシ゛ョン・フィフティーン）後半3ヶ年計画を策定
パラダイムシフトの時代を勝ち抜き、「真のグローバルエクセレント企業」をめざす

　ダイキン工業株式会社は、このほど2015年度を目標年度とする戦略経営計画「FUSION 15(フューシ゛ョン・フィフティーン)」後半3ヶ年（2013〜15年度）計画を策定しました。
　FUSION 15は2011年度にスタートし、本年はその中間年度にあたります。当社は世界経済が変調する中でも増収増益を堅持し、今期は当初計画した2013年度目標を上回る業績を見込んでいます。今回、新たに策定したFUSION 15後半計画は、前半計画の成果や事業環境の変化を踏まえ、2015年度における定量目標の設定と、それを実現するための戦略の具体化を図ったものです。
　2015年度に向け、新たに構築した事業発展基盤の上に立ち、「真のグローバルエクセレント企業」の実現をめざします。

１．後半計画定量目標（単位：億円）
　　　　　2010年度実績　2013年度当初計画　2013年度業績見通し　2015年度定量目標
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（11月6日公表）　　　　（今回公表）
売上高　　　11,603 　　　　　16,000　　　　　　17,700 　　　　　　20,500
営業利益　　　755　　　　　　　1,300　　　　　　1,400 　　　　　　　1,900　
(%)　　　　(6.5%)　　　　　　(8.1%)　　　　　　(7.9%)　　　　　　(9.3%)

２．後半計画の方向性
　後半計画では当初掲げた全社コア戦略を基本としつつも、2015年度以降も見据えた成長テーマにも取り組み、収益力強化と体質強化を図ります。
１）環境変化を追い風にしたコア戦略の加速
　・新興国ボリュームゾーン商品の先進国（日本、中国、欧州など）への投入
　・空調需要の拡大する地域（ロシア、中東、中南米など）の販売網構築
　・アジア諸国での業務用空調機（VRV・アプライド）の拡販加速　
　・強い機器を含めた循環型ビジネス（工事〜制御〜サービス、保守・メンテナンス）での収益拡大
　・業界を牽引する省エネ性能の追及、空気環境（清浄、除加湿、換気）、エネルギー多様化などへ対応した商品拡充　など
２）体質改革に取り組み、収益力を強化
　・全社横断的な変動費・固定費削減による収益力アップ、FCF極大化
　・グッドマン経営を学んだSCM全体の効率化　など
３）既存事業・地域の更なる発展
　・欧州：主要国（仏・伊など）景気回復を上回る拡販と周辺新興国でのビジネス拡大
　・自動車産業等の成長市場の伸びを取り込んだ販売拡大、複合素材などによる新商品開発、高付加価値商品の拡充などによる、化学事業の高収益体質への回帰