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ドコモと日揮がプラント設備点検・建設管理の安全性向上・コスト削減に向けた実証の検討を開始
[19/08/08]
提供元：共同通信PRワイヤー
提供元：共同通信PRワイヤー
２０１９年８月８日
ＮＴＴドコモ
ドコモと日揮が、プラントの設備点検や建設管理の安全性向上・コスト削減に向けた実証と事業創出の検討を開始
〜ドローンやＩｏＴの事業活用をめざし合意書を締結〜
株式会社ＮＴＴドコモ（代表取締役社長：吉澤 和弘、以下「ドコモ」）と日揮株式会社（代表取締役会長CEO：佐藤 雅之、以下「日揮」）は、石油精製や化学などの大規模プラントに対する設備点検や建設管理を対象として、ドローンやＩｏＴなど新たなテクノロジーを活用した実証と事業創出に向けて検討を実施することに合意しましたので、以下の通りお知らせします。
１．検討背景
国内の石油精製や化学プラントの多くが稼働開始から30年以上経過し、保守点検の需要が高まる中、点検にかかるコストや、高所設備における点検員の安全確保が課題になっています。
また大規模プラント建設においては、工事の品質や進捗を管理するうえで現場監督者と本部との情報共有が重要になりますが、海外の大規模建設プロジェクトなどでは、工事進捗情報の精査や管理が煩雑になることから効率化やデジタル化が求められています。
２．検討内容
ドコモと日揮は両社のアセット・ノウハウを活用して、以下の課題解決と事業創出を検討します。
＜ドローンなどによるプラントの保守点検＞
本取り組みは、ドローンを用いてプラント設備を撮影し、点検者がクラウド上で保守点検のレポートを作成し、点検情報を管理するものです。
従来のプラント保守点検は、数年から十数年に一度の頻度で、莫大なコストと時間をかけて大規模に実施していましたが、ドローンで点検することで、高頻度かつ低コストで行うことが期待できます。また、これまではプラントの周辺に足場を組んで目視で点検を実施していましたが、ドローンによる点検では高所での作業が不要になるため、点検者の安全を確保し、短時間で点検を実施することが可能になります。
ドコモが開発したドローンプラットフォーム「ｄｏｃｏｍｏ ｓｋｙ®」と、日揮グループが提供する、プラント向け統合型保全サービス「INTEGNANCESM」をはじめとした設備管理システムや、プラントの保守点検に係るノウハウを活用した技術開発と現場実証を国内外にて両社で行い、２０１９年度内のサービスの提供開始をめざします。
【画像： https://kyodonewsprwire.jp/img/201908059449-O1-Q4vDBQu1 】
＜設備のスクリーニング点検サービスのイメージ図＞
＜プラントの工事進捗管理を自動化する事業の技術開発＞
本取り組みでは、施工中の建設現場をドローンで撮影し、構造物を３Ｄ上で再現します。続いて、再現した構造物の３Ｄ画像とプラントの３Ｄ設計図をクラウド上で比較し、その差分を確認することで工事の進捗状況を管理します。
従来、プラント工事の進捗管理は目視や報告書で実施していましたが、ドローンなどを活用して進捗管理を自動化することで、タイムリーかつ効率的な管理が可能となります。技術開発および実証は２０１９年度内に行うことをめざします。
【画像： https://kyodonewsprwire.jp/img/201908059449-O2-53Sz3a4B 】
＜建設管理のデジタル化に向けた技術開発のイメージ図＞
両社はこれまで、石油精製や化学プラントなどのお客さまに対してドローンやＩｏＴ活用に向けた協議・実証実験を進めてまいりました。ドコモは中期戦略の「ｂｅｙｏｎｄ宣言」に基づき、「ワークスタイル革新」を提供する先進的なＩｏＴサービスの創出を進めており、日揮も自社グループの新たなIT戦略である「ITグランドプラン 2030」に基づき、ＡＩやＩｏＴなどのデジタル技術を積極的に活用したビジネス改革の取り組みを進めております。
今回の合意により両社の連携をさらに強化し、ドコモが有するドローンなどのＩｏＴ関連機器やＡＩ、５Ｇ通信に関する技術・ノウハウと、日揮が有するＡＩやＩｏＴなどのデジタル技術の活用ノウハウを組み合わせることで、プラント建設・操業の効率化を実現するとともに、新たなプラントＩｏＴ事業の創出を進めてまいります。
＊「ｄｏｃｏｍｏ ｓｋｙ」 は株式会社ＮＴＴドコモの登録商標です。
＊「ＩＮＴＥＧＮＡＮＣＥ」 は日揮株式会社の商標です。
＊「ｂｅｙｏｎｄ宣言」 は5Gで豊かな未来の実現をめざすドコモの中期戦略です。
参考URL https://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2017/04/27_00.html
＊「ＩＴグランドプラン2030」 はEPC事業をメインビジネスとする日揮グループの新たなIT戦略です。
参考URL https://www.jgc.com/jp/news/2018/20181218.html
ＮＴＴドコモ
ドコモと日揮が、プラントの設備点検や建設管理の安全性向上・コスト削減に向けた実証と事業創出の検討を開始
〜ドローンやＩｏＴの事業活用をめざし合意書を締結〜
株式会社ＮＴＴドコモ（代表取締役社長：吉澤 和弘、以下「ドコモ」）と日揮株式会社（代表取締役会長CEO：佐藤 雅之、以下「日揮」）は、石油精製や化学などの大規模プラントに対する設備点検や建設管理を対象として、ドローンやＩｏＴなど新たなテクノロジーを活用した実証と事業創出に向けて検討を実施することに合意しましたので、以下の通りお知らせします。
１．検討背景
国内の石油精製や化学プラントの多くが稼働開始から30年以上経過し、保守点検の需要が高まる中、点検にかかるコストや、高所設備における点検員の安全確保が課題になっています。
また大規模プラント建設においては、工事の品質や進捗を管理するうえで現場監督者と本部との情報共有が重要になりますが、海外の大規模建設プロジェクトなどでは、工事進捗情報の精査や管理が煩雑になることから効率化やデジタル化が求められています。
２．検討内容
ドコモと日揮は両社のアセット・ノウハウを活用して、以下の課題解決と事業創出を検討します。
＜ドローンなどによるプラントの保守点検＞
本取り組みは、ドローンを用いてプラント設備を撮影し、点検者がクラウド上で保守点検のレポートを作成し、点検情報を管理するものです。
従来のプラント保守点検は、数年から十数年に一度の頻度で、莫大なコストと時間をかけて大規模に実施していましたが、ドローンで点検することで、高頻度かつ低コストで行うことが期待できます。また、これまではプラントの周辺に足場を組んで目視で点検を実施していましたが、ドローンによる点検では高所での作業が不要になるため、点検者の安全を確保し、短時間で点検を実施することが可能になります。
ドコモが開発したドローンプラットフォーム「ｄｏｃｏｍｏ ｓｋｙ®」と、日揮グループが提供する、プラント向け統合型保全サービス「INTEGNANCESM」をはじめとした設備管理システムや、プラントの保守点検に係るノウハウを活用した技術開発と現場実証を国内外にて両社で行い、２０１９年度内のサービスの提供開始をめざします。
【画像： https://kyodonewsprwire.jp/img/201908059449-O1-Q4vDBQu1 】
＜設備のスクリーニング点検サービスのイメージ図＞
＜プラントの工事進捗管理を自動化する事業の技術開発＞
本取り組みでは、施工中の建設現場をドローンで撮影し、構造物を３Ｄ上で再現します。続いて、再現した構造物の３Ｄ画像とプラントの３Ｄ設計図をクラウド上で比較し、その差分を確認することで工事の進捗状況を管理します。
従来、プラント工事の進捗管理は目視や報告書で実施していましたが、ドローンなどを活用して進捗管理を自動化することで、タイムリーかつ効率的な管理が可能となります。技術開発および実証は２０１９年度内に行うことをめざします。
【画像： https://kyodonewsprwire.jp/img/201908059449-O2-53Sz3a4B 】
＜建設管理のデジタル化に向けた技術開発のイメージ図＞
両社はこれまで、石油精製や化学プラントなどのお客さまに対してドローンやＩｏＴ活用に向けた協議・実証実験を進めてまいりました。ドコモは中期戦略の「ｂｅｙｏｎｄ宣言」に基づき、「ワークスタイル革新」を提供する先進的なＩｏＴサービスの創出を進めており、日揮も自社グループの新たなIT戦略である「ITグランドプラン 2030」に基づき、ＡＩやＩｏＴなどのデジタル技術を積極的に活用したビジネス改革の取り組みを進めております。
今回の合意により両社の連携をさらに強化し、ドコモが有するドローンなどのＩｏＴ関連機器やＡＩ、５Ｇ通信に関する技術・ノウハウと、日揮が有するＡＩやＩｏＴなどのデジタル技術の活用ノウハウを組み合わせることで、プラント建設・操業の効率化を実現するとともに、新たなプラントＩｏＴ事業の創出を進めてまいります。
＊「ｄｏｃｏｍｏ ｓｋｙ」 は株式会社ＮＴＴドコモの登録商標です。
＊「ＩＮＴＥＧＮＡＮＣＥ」 は日揮株式会社の商標です。
＊「ｂｅｙｏｎｄ宣言」 は5Gで豊かな未来の実現をめざすドコモの中期戦略です。
参考URL https://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2017/04/27_00.html
＊「ＩＴグランドプラン2030」 はEPC事業をメインビジネスとする日揮グループの新たなIT戦略です。
参考URL https://www.jgc.com/jp/news/2018/20181218.html
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