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今回は、営業力強化・人材育成のコラム「営業マネージャーのための、部下を育てる叱り方・褒め方」にて、所属部署の違うメンバーを叱る場合の注意点について書いた「叱り方 対処方法 その2」を公開しました。




部署の違うメンバーを叱る場合、当事者が直接叱るのか、そのメンバーの上司から叱ってもらうのか、悩ましいところだと思います。そのような場合は叱る事象別に考えるとよいでしょう。事象の例を挙げて解説しております。ぜひ、ご一読ください。

▼営業マネージャーのための、部下を育てる叱り方・褒め方
【最終回】叱り方　対処方法　その2　著者：世古 誠 氏 (株式会社NIコンサルティング)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/encourage-sales/shikarikatataisyo2.html?02=01_ptsi140801a

-著者
株式会社NIコンサルティング コンサルティング本部長
世古 誠 氏
滋賀大学経済学部卒業後、大手電気メーカー関連会社で半導体関連事業の営業担当として活動。トップセールスマンとして活躍する傍ら、営業支援システム構築のプロジェクトリーダーとして営業改革・営業関連システム導入に自ら取り組んだ経歴を持つ。
現在、NIコンサルティングのコンサルティング本部長として、常にお客様の視点を忘れることのない「コンサルティングセールス」の実践をモットーに、お客様の営業現場での改革を重点的に取り組んでいる。特に「叱り方講座」はマスコミでも取り上げられている人気の講座となっております。
株式会社NIコンサルティング　⇒　http://www.ni-consul.co.jp/

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