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【人事部・総務部の方向け】人事戦略を考える！コラム「せっかくの組織変更が活力を奪ってしまっている会社のお話」を公開しました。
[15/05/07]
提供元：PRTIMES
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株式会社大塚商会は、ERPソリューションの情報満載サイト「ERPナビ」において、ビジネスに関わる時事情報や市場動向、業種・業界に特化した情報などバラエティに富んだコラムを日々発信しています。
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、ある会社を例に挙げて、組織変更や人事異動にとって重要な変化と一貫性とのバランスについて書かれた「せっかくの組織変更が活力を奪ってしまっている会社のお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/soshikihenkokatsuryoku.html?02=01_ptsi150507b
[画像1: http://prtimes.jp/i/9712/465/resize/d9712-465-250450-0.jpg ]
年度の切れ目にあたる3月、4月という時期は、企業にとって組織変更と人事異動の季節だと思います。それには当然メリットもデメリットもあり、メリットの方が上回るからこそ実施される訳ですが、コラム筆者であるユニティ・サポートの小笠原氏がある会社で見かけた光景は、メリットからはあまりにも大きくかけ離れていたようです。それは、組織変更や異動が見込まれることを理由にして、「行動しない」「自分では決めない」「先延ばしにする」という行為が横行しており、そうなってしまった理由の一つとして、会社上層部の考え方にも問題があったようです。極端ではないにせよ、実は多くの会社でも同じような問題があるように思います。皆さんの会社でも思い当たるようなことはないか、ぜひ、コラムをご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第20回 せっかくの組織変更が活力を奪ってしまっている会社のお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/soshikihenkokatsuryoku.html?02=01_ptsi150507b
[画像2: http://prtimes.jp/i/9712/465/resize/d9712-465-341602-1.jpg ]
-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート ⇒ http://www.unity-support.com/
▼人事総務部門向けソリューション（ERPナビ）
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/service/general-affairs/?02=01_ptsi150507b
[画像3: http://prtimes.jp/i/9712/465/resize/d9712-465-289531-2.jpg ]
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製品・ソリューション情報はもちろん、事例やコラムなどビジネスのヒントになる情報も日々発信しています。
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株式会社大塚商会 マーケティング本部
システムプロモーション部
〒102-8573 東京都千代田区飯田橋2-18-4
e-mail：gyoukaip@otsuka-shokai.co.jp
URL：http://www.otsuka-shokai.co.jp/
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、ある会社を例に挙げて、組織変更や人事異動にとって重要な変化と一貫性とのバランスについて書かれた「せっかくの組織変更が活力を奪ってしまっている会社のお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
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年度の切れ目にあたる3月、4月という時期は、企業にとって組織変更と人事異動の季節だと思います。それには当然メリットもデメリットもあり、メリットの方が上回るからこそ実施される訳ですが、コラム筆者であるユニティ・サポートの小笠原氏がある会社で見かけた光景は、メリットからはあまりにも大きくかけ離れていたようです。それは、組織変更や異動が見込まれることを理由にして、「行動しない」「自分では決めない」「先延ばしにする」という行為が横行しており、そうなってしまった理由の一つとして、会社上層部の考え方にも問題があったようです。極端ではないにせよ、実は多くの会社でも同じような問題があるように思います。皆さんの会社でも思い当たるようなことはないか、ぜひ、コラムをご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第20回 せっかくの組織変更が活力を奪ってしまっている会社のお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/soshikihenkokatsuryoku.html?02=01_ptsi150507b
[画像2: http://prtimes.jp/i/9712/465/resize/d9712-465-341602-1.jpg ]
-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート ⇒ http://www.unity-support.com/
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