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人事企画機能のサブスクリプション（HRBP as a Service）をご提供
[23/04/26]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）は人事企画機能をサブスクリプションでご提供するサービスを開始したことをお知らせいたします。
企業戦略を実現するための“攻め”の機能である人事企画機能を若手従業員一人分程度の価格で毎月ご利用いただけるサービスです。
経営戦略に基づいた「人事のあるべき姿の定義」や「人事の現状分析」を行い、ギャップを埋めるために必要な施策を検討した上で、月に1度のミーティングで人事の皆様と検討を進めます。
詳細資料請求についてはこちらから
https://sele-vari.co.jp/servicepage/hrbp_dounyuu/
よくある課題
一般的な企業では以下の様な課題に直面することがよくあります。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/67/resize/d83936-67-931ab1a4308f8dda20f7-3.png ]
そもそも人事を含めた間接部門に人を割くことが難しい
人事にかかわらず間接部門はそのものが売上に繋がる訳ではありません。また、採用余力に溢れた企業も多くないため、予算的な制約・人的な成約から間接部門に人員を投下する企業は多くないのが実態です。
それにより人事は定型業務に集中せざるを得ない
人事部門は限られた人数で膨大な人事業務を回さざるを得ないため、どうしても最低限行わなければならない守りの業務に集中せざるを得なくなります。それにより人事企画業務にまで手を伸ばせなくなります。
企画業務のためのノウハウは不足しやすい
人事に関する課題を解決する為に企画を行おうとしても、人事企画のノウハウが不足してしまい、何から手をつけて良いか判らない状態となります。それにより情報収集が出来ない・情報収集をしてもどのように活用すればよいか判らない、等の問題が起きます。
その結果従業員の成果が上がらず経営戦略が実現しづらい
上記の結果、人的リソースの不足・行動変革などが限定的になり、経営戦略の実現が遠ざかります。
HRBP導入のメリット
・攻めの経営に繋がる企画部分をローコスト（新入社員一人分程度の価格）で発注できる
・定量・定性データに基づく分析を得られる
・人事に関する体系的かつ客観的な情報を踏まえ、自信を持って意思決定出来る
・自社の戦略・事業環境及び人事施策に関するトレンドを踏まえ、人事施策として提案を受けられる
・直接雇用ではないため、配置転換の悩みが不要。いつでも利用を停止できる
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/67/resize/d83936-67-e3318b7d89602d715a6a-0.png ]
サービス内容
経営戦略・事業戦略実現の為の人事企画をコンサルタントから受けられる
創造・変革のためには、１.経営戦略・事業戦略の理解２.行動変革に繋げるための人事の理解３.課題解決の為のコンサルティングスキル の3点が欠かせません。企業戦略を実現する為の組織・人事コンサルティングを長年行って来た当社コンサルタントが、貴社の創造・変革のための人事企画を行います。
定量・定性双方の分析を受けられるので合意形成しやすい
人事領域は「個人の価値観」「個人の経験」「個人の思い」に左右されやすいと言われています。そのため、空中戦になり合意の形成が難しくなりがちです。当サービスでは各種サーベイやインタビュー等に基づき、定量・定性的な分析を行った上で結果と論点をご提示しますので、合意・実行に近づきます。
人事に関する情報のアップデートが自動的に行われ、解約が随時可能
人事に関する最新トレンドを常に学び続けるコンサルタントが担当いたしますので、常に最新情報を踏まえた人事企画を受けていただけます。
また、人事企画のニーズがなくなった際には随時解約いただけますので、配置転換・解雇規制などについてお悩みいただく必要がありません。
料金体系
料金は以下の通りです。固定で掛かるのは基本料金のみ、それ以外はご希望に応じて別途お見積もりとなります。
[画像3: https://prtimes.jp/i/83936/67/resize/d83936-67-0bd8f9148ce0f7f02b14-1.png ]
基本料金
月1回・2時間程度のミーティングに加え、月10時間程度の稼働（調査・分析）を想定します。
導入時特別調査
導入後の成果創出を早めるため、１.経営戦略・事業環境分析及び、それに基づいた中長期ゴールの設定２.人事現状分析及び将来予測３.人事課題の把握と解決策の方向性についてのご提案について、3ヶ月で一気に進めるものです。
※実施しないことも可能です。その場合、月次プロジェクトの中で段階的に実施いたします
研修・大規模ＰＪ
基本料金で想定する稼働内に収まらない大規模なプロジェクト（人事制度改定・役員報酬制度改定等）や、研修（新卒・中堅社員・管理職・経営幹部育成研修など）をご希望される場合は別途お見積もりとなります。 ただし、月額の基本料金相当分の割引を致します。
・貴社ニーズに基づく調査・分析及び検討
・経営戦略・事業環境分析及び、それに基づいた中長期ゴールの設定
・人事現状分析及び将来予測
・人事課題の把握と解決策の方向性についてのご提案
・施策決定の為の論点の提示
・人事意思決定のための論点整理と情報提供
・上記に基づくプロジェクト企画
・その他ニーズに応じた調査等
※上記を超えてご支援を希望される場合はご相談ください。
※等級・評価・報酬等の一貫した人事制度設計は大凡6ヶ月〜1年程度
報酬制度の一部改定（例：資格取得支援制度構築）等は2ヶ月〜3ヶ月となります
工数及び所要期間をご提示の上、実施致します。
HRBP導入に関する詳細のご案内
「自社にHRBPを導入した方が良いか？」「人事企画業務にまで手が回っていない現状について相談したい」等、些細なことでもお気軽にお問い合わせください。
詳細資料請求についてはこちらから。
https://sele-vari.co.jp/contact/business/
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像4: https://prtimes.jp/i/83936/67/resize/d83936-67-0e73d53fc31503ed1ccc-2.gif ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
企業戦略を実現するための“攻め”の機能である人事企画機能を若手従業員一人分程度の価格で毎月ご利用いただけるサービスです。
経営戦略に基づいた「人事のあるべき姿の定義」や「人事の現状分析」を行い、ギャップを埋めるために必要な施策を検討した上で、月に1度のミーティングで人事の皆様と検討を進めます。
詳細資料請求についてはこちらから
https://sele-vari.co.jp/servicepage/hrbp_dounyuu/
よくある課題
一般的な企業では以下の様な課題に直面することがよくあります。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/67/resize/d83936-67-931ab1a4308f8dda20f7-3.png ]
そもそも人事を含めた間接部門に人を割くことが難しい
人事にかかわらず間接部門はそのものが売上に繋がる訳ではありません。また、採用余力に溢れた企業も多くないため、予算的な制約・人的な成約から間接部門に人員を投下する企業は多くないのが実態です。
それにより人事は定型業務に集中せざるを得ない
人事部門は限られた人数で膨大な人事業務を回さざるを得ないため、どうしても最低限行わなければならない守りの業務に集中せざるを得なくなります。それにより人事企画業務にまで手を伸ばせなくなります。
企画業務のためのノウハウは不足しやすい
人事に関する課題を解決する為に企画を行おうとしても、人事企画のノウハウが不足してしまい、何から手をつけて良いか判らない状態となります。それにより情報収集が出来ない・情報収集をしてもどのように活用すればよいか判らない、等の問題が起きます。
その結果従業員の成果が上がらず経営戦略が実現しづらい
上記の結果、人的リソースの不足・行動変革などが限定的になり、経営戦略の実現が遠ざかります。
HRBP導入のメリット
・攻めの経営に繋がる企画部分をローコスト（新入社員一人分程度の価格）で発注できる
・定量・定性データに基づく分析を得られる
・人事に関する体系的かつ客観的な情報を踏まえ、自信を持って意思決定出来る
・自社の戦略・事業環境及び人事施策に関するトレンドを踏まえ、人事施策として提案を受けられる
・直接雇用ではないため、配置転換の悩みが不要。いつでも利用を停止できる
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/67/resize/d83936-67-e3318b7d89602d715a6a-0.png ]
サービス内容
経営戦略・事業戦略実現の為の人事企画をコンサルタントから受けられる
創造・変革のためには、１.経営戦略・事業戦略の理解２.行動変革に繋げるための人事の理解３.課題解決の為のコンサルティングスキル の3点が欠かせません。企業戦略を実現する為の組織・人事コンサルティングを長年行って来た当社コンサルタントが、貴社の創造・変革のための人事企画を行います。
定量・定性双方の分析を受けられるので合意形成しやすい
人事領域は「個人の価値観」「個人の経験」「個人の思い」に左右されやすいと言われています。そのため、空中戦になり合意の形成が難しくなりがちです。当サービスでは各種サーベイやインタビュー等に基づき、定量・定性的な分析を行った上で結果と論点をご提示しますので、合意・実行に近づきます。
人事に関する情報のアップデートが自動的に行われ、解約が随時可能
人事に関する最新トレンドを常に学び続けるコンサルタントが担当いたしますので、常に最新情報を踏まえた人事企画を受けていただけます。
また、人事企画のニーズがなくなった際には随時解約いただけますので、配置転換・解雇規制などについてお悩みいただく必要がありません。
料金体系
料金は以下の通りです。固定で掛かるのは基本料金のみ、それ以外はご希望に応じて別途お見積もりとなります。
[画像3: https://prtimes.jp/i/83936/67/resize/d83936-67-0bd8f9148ce0f7f02b14-1.png ]
基本料金
月1回・2時間程度のミーティングに加え、月10時間程度の稼働（調査・分析）を想定します。
導入時特別調査
導入後の成果創出を早めるため、１.経営戦略・事業環境分析及び、それに基づいた中長期ゴールの設定２.人事現状分析及び将来予測３.人事課題の把握と解決策の方向性についてのご提案について、3ヶ月で一気に進めるものです。
※実施しないことも可能です。その場合、月次プロジェクトの中で段階的に実施いたします
研修・大規模ＰＪ
基本料金で想定する稼働内に収まらない大規模なプロジェクト（人事制度改定・役員報酬制度改定等）や、研修（新卒・中堅社員・管理職・経営幹部育成研修など）をご希望される場合は別途お見積もりとなります。 ただし、月額の基本料金相当分の割引を致します。
・貴社ニーズに基づく調査・分析及び検討
・経営戦略・事業環境分析及び、それに基づいた中長期ゴールの設定
・人事現状分析及び将来予測
・人事課題の把握と解決策の方向性についてのご提案
・施策決定の為の論点の提示
・人事意思決定のための論点整理と情報提供
・上記に基づくプロジェクト企画
・その他ニーズに応じた調査等
※上記を超えてご支援を希望される場合はご相談ください。
※等級・評価・報酬等の一貫した人事制度設計は大凡6ヶ月〜1年程度
報酬制度の一部改定（例：資格取得支援制度構築）等は2ヶ月〜3ヶ月となります
工数及び所要期間をご提示の上、実施致します。
HRBP導入に関する詳細のご案内
「自社にHRBPを導入した方が良いか？」「人事企画業務にまで手が回っていない現状について相談したい」等、些細なことでもお気軽にお問い合わせください。
詳細資料請求についてはこちらから。
https://sele-vari.co.jp/contact/business/
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像4: https://prtimes.jp/i/83936/67/resize/d83936-67-0e73d53fc31503ed1ccc-2.gif ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
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