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「研究開発戦略を変える」と題して、株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男氏によるセミナーを2023年2月21日（火）に開催!!
[23/01/24]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】───────────
■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
───────────────────────────────
研究開発戦略を変える
〜企業・事業の成長戦略をドライブする〜
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_23007
[講 師]
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男 氏
[日 時]
２０２３年２月２１日（火） 午後１時〜５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[開催趣旨]
研究開発（機能・組織）の最大の使命は企業成長・事業成長のエンジンとなることです。しかし、その使命を実践し成果を上げている企業は決して多くありません。本セミナーでは、研究開発が企業・事業の未来に向けた成長戦略の創造と実践に積極的に関与し、事業部門や経営企画部門をリードしていくための「設計図」としての研究開発戦略のあり方や策定の基本的考え方、さらには具体的な手順・関連手法について詳説いたします。
なお、同戦略の主なポイントは以下の３つです。
１．研究開発コアメンバーと経営企画・事業企画メンバーとの共創による企業・事業の成長戦略づくり
２．技術を核とした未来志向の新製品・新事業構想
３．研究開発生産性の飛躍的向上を目指す
[習得知識]
１．研究開発（機能・組織）への経営者の期待と同戦略再構築の必要性
２．成長戦略（事業戦略・技術戦略）と研究開発戦略の位置関係
３．研究開発戦略の基本要件と具体的な策定方法
４．研究開発生産性の診断フレームと生産性目標設定の方法
[受講対象者]
・研究開発部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
・経営企画・研究企画スタッフの方
[プログラム]
１．今求められる研究開発戦略とは
（１）日本企業の研究開発の実態
（２）研究開発に対する経営者の期待と不満
（３）今求められる研究開発戦略のコンセプト
（４）研究開発戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「企業（事業）の成長戦略づくり」 に研究開発コアメンバーが大きく貢献する
（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（２）事業の成長戦略構想
（３）技術戦略構想
（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．「技術を核とした新製品・新事業テーマ」 が研究開発戦略の原動力
（１）“０から１”を組織的に生み出すアイデア創出
（「ニーズとシーズの融合」による）
（２）ＣＦ（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画
４．研究開発戦略を策定する
（１）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）・基本方針
（２）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（３）事業貢献戦略（既存事業＋新規事業）
（４）成果・生産性目標
（５）投資戦略
（６）組織戦略
（７）Ａ社の研究開発戦略策定の推進概要
５．研究開発戦略のブレークダウン（組織展開）
（１）各Ｒ＆Ｄ組織への戦略ガイドライン設定
（２）Ｒ＆Ｄ組織診断（「Ｒ＆Ｄ活力診断」含む）
（３）部門改革シナリオの作成
（４）B社中央研究所の組織展開事例
６．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/2269/resize/d32407-2269-26c6789dbf57d192e301-0.png ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来26年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
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研究開発戦略を変える
〜企業・事業の成長戦略をドライブする〜
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_23007
[講 師]
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男 氏
[日 時]
２０２３年２月２１日（火） 午後１時〜５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[開催趣旨]
研究開発（機能・組織）の最大の使命は企業成長・事業成長のエンジンとなることです。しかし、その使命を実践し成果を上げている企業は決して多くありません。本セミナーでは、研究開発が企業・事業の未来に向けた成長戦略の創造と実践に積極的に関与し、事業部門や経営企画部門をリードしていくための「設計図」としての研究開発戦略のあり方や策定の基本的考え方、さらには具体的な手順・関連手法について詳説いたします。
なお、同戦略の主なポイントは以下の３つです。
１．研究開発コアメンバーと経営企画・事業企画メンバーとの共創による企業・事業の成長戦略づくり
２．技術を核とした未来志向の新製品・新事業構想
３．研究開発生産性の飛躍的向上を目指す
[習得知識]
１．研究開発（機能・組織）への経営者の期待と同戦略再構築の必要性
２．成長戦略（事業戦略・技術戦略）と研究開発戦略の位置関係
３．研究開発戦略の基本要件と具体的な策定方法
４．研究開発生産性の診断フレームと生産性目標設定の方法
[受講対象者]
・研究開発部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
・経営企画・研究企画スタッフの方
[プログラム]
１．今求められる研究開発戦略とは
（１）日本企業の研究開発の実態
（２）研究開発に対する経営者の期待と不満
（３）今求められる研究開発戦略のコンセプト
（４）研究開発戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「企業（事業）の成長戦略づくり」 に研究開発コアメンバーが大きく貢献する
（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（２）事業の成長戦略構想
（３）技術戦略構想
（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．「技術を核とした新製品・新事業テーマ」 が研究開発戦略の原動力
（１）“０から１”を組織的に生み出すアイデア創出
（「ニーズとシーズの融合」による）
（２）ＣＦ（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画
４．研究開発戦略を策定する
（１）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）・基本方針
（２）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（３）事業貢献戦略（既存事業＋新規事業）
（４）成果・生産性目標
（５）投資戦略
（６）組織戦略
（７）Ａ社の研究開発戦略策定の推進概要
５．研究開発戦略のブレークダウン（組織展開）
（１）各Ｒ＆Ｄ組織への戦略ガイドライン設定
（２）Ｒ＆Ｄ組織診断（「Ｒ＆Ｄ活力診断」含む）
（３）部門改革シナリオの作成
（４）B社中央研究所の組織展開事例
６．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/2269/resize/d32407-2269-26c6789dbf57d192e301-0.png ]
【お問い合わせ先】
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東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来26年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
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