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経営者向けの書籍「頑張らせない経営」が発売 社員を頑張らせずに利益が2倍にも4倍にも増える
[21/08/04]
提供元：@Press
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約30年にわたり500社以上の企業を支援してきた経営戦略コンサルタントの佐治邦彦(株式会社サンアスト 代表取締役)が、書籍「頑張らせない経営」(発行：スタンダーズ・プレス株式会社)を2021年7月21日に発売しました。
本書は、正しい経営知識を身に付けることで、コロナ禍でも社員に頑張らせることなく利益を3倍にも5倍にも増やす仕組みを構築している、そんな企業の取り組みについても紹介しています。この100年に一度ともいわれるピンチを逆に成功のチャンスへと変えるためにも、最速で経営力を上げる3つの仕事のポイントをお伝えしています。
書籍「頑張らせない経営」 詳細・ご購入はこちら
URL： https://www.amazon.co.jp/dp/4866365080/
画像1: https://www.atpress.ne.jp/releases/270051/LL_img_270051_1.jpg
書籍カバー
◆社員を「頑張らせない」経営の3つの効果
(1) 社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながる
(2) 社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させる
(3) 社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導く
必死で売上を確保するために危機感だけでがむしゃらに頑張るのはもうやめよう。ストレスフリーで会社を「儲かる体質」に変えていく。「戦略づくり」「勝ちパターン構築への投資」「組織デザイン」の3原則。
◆書籍内容
第1章 できる社長になるか、できない社長でいるか
01. できる社長が知っておくべき三大潮流
02. できない社長が引き起こす4つの弊害
03. だからこそ、頑張らせない
第2章 頑張らせない経営 その1 「戦略づくり」
01. 「優良顧客」は会社のブランド力を向上させる
02. 「ペルソナの選択」で社員のモチベーションを高める
03. 「価格設定と商品構成の改善」で生産性を飛躍的に上げる
04. 「適切な基準づくり」が社員を救う
第3章 頑張らせない経営 その2 「財務」
01. 「投資判断」のミスが問題を生み出す
02. 「戦略投資」で勝ちパターンをつくる
03. 「システム投資」で安定成長の基盤をつくる
04. 「人材投資」で社員の育成を最速化する
第4章 頑張らせない経営 その3 「組織デザイン」
01. 「幹部の混乱」が社員の負担を増やす
02. 「組織デザイン」で激動の時代に対応する
03. 「3つの階層」で社員をストレスから解放する
04. 「仕組みで人を動かす」全員参加型経営に転換する
第5章 社員を頑張らせずに成功した企業の事例
01. 社員を頑張らせない社長の3つの仕事
02. 事例1 A社のケース(カーライフトータルサポート業)
03. 事例2 B社のケース(エステサロン経営)
04. 事例3 C社のケース(接骨院経営)
第6章 社員を頑張らせない社長に届ける3つの贈り物
01. 社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながる
02. 社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させる
03. 社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導く
◆書籍概要
書籍名 ： 頑張らせない経営
(社員の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくして
会社を「儲かる体質」に変える3つの方法)
著者 ： 佐治邦彦
発売日 ： 2021年7月21日
出版社 ： スタンダーズ・プレス株式会社
体裁 ： 217ページ
価格 ： 1,760円(税込)
特設URL ： https://www.sunast.co.jp/saji_amazon/
◆著者：佐治邦彦(さじくにひこ) 経歴
画像2: https://www.atpress.ne.jp/releases/270051/LL_img_270051_2.jpg
著者：佐治邦彦
経営戦略コンサルタント
ブランドマネージャー認定協会エキスパートトレーナー
ミッションメソッドの開発者
1967年2月に愛知県で生まれ、第56回春の選抜高校野球大会に4番センターで出場
1990年に23歳で同社を設立
これまで約30年にわたり500社以上の企業を支援してきた現場経験から中小サービス業の高収益化の仕組みづくりにこだわり、導入事業では店舗数が6倍に拡大、赤字の会社が経常利益15％、コロナ禍で大打撃の飲食店がいきなり毎月、倍々の売上など驚くような業績を上げる！
「ブランディング」「マーケティング」「心理学」「経営学」の幅広い視点から企業の問題点を明確にして改善、全国からコンサルティング依頼が絶えない。
◆会社概要
商号 ： 株式会社サンアスト
代表者 ： 代表取締役 佐治邦彦
所在地 ： 〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄3-2-3 名古屋日興証券ビル4階
設立 ： 1990年12月
URL ： https://www.sunast.co.jp
事業内容： ミッションマーケティングに係るコンサルティング業務全般
戦略立案支援 教育・研修業務
本書は、正しい経営知識を身に付けることで、コロナ禍でも社員に頑張らせることなく利益を3倍にも5倍にも増やす仕組みを構築している、そんな企業の取り組みについても紹介しています。この100年に一度ともいわれるピンチを逆に成功のチャンスへと変えるためにも、最速で経営力を上げる3つの仕事のポイントをお伝えしています。
書籍「頑張らせない経営」 詳細・ご購入はこちら
URL： https://www.amazon.co.jp/dp/4866365080/
画像1: https://www.atpress.ne.jp/releases/270051/LL_img_270051_1.jpg
書籍カバー
◆社員を「頑張らせない」経営の3つの効果
(1) 社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながる
(2) 社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させる
(3) 社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導く
必死で売上を確保するために危機感だけでがむしゃらに頑張るのはもうやめよう。ストレスフリーで会社を「儲かる体質」に変えていく。「戦略づくり」「勝ちパターン構築への投資」「組織デザイン」の3原則。
◆書籍内容
第1章 できる社長になるか、できない社長でいるか
01. できる社長が知っておくべき三大潮流
02. できない社長が引き起こす4つの弊害
03. だからこそ、頑張らせない
第2章 頑張らせない経営 その1 「戦略づくり」
01. 「優良顧客」は会社のブランド力を向上させる
02. 「ペルソナの選択」で社員のモチベーションを高める
03. 「価格設定と商品構成の改善」で生産性を飛躍的に上げる
04. 「適切な基準づくり」が社員を救う
第3章 頑張らせない経営 その2 「財務」
01. 「投資判断」のミスが問題を生み出す
02. 「戦略投資」で勝ちパターンをつくる
03. 「システム投資」で安定成長の基盤をつくる
04. 「人材投資」で社員の育成を最速化する
第4章 頑張らせない経営 その3 「組織デザイン」
01. 「幹部の混乱」が社員の負担を増やす
02. 「組織デザイン」で激動の時代に対応する
03. 「3つの階層」で社員をストレスから解放する
04. 「仕組みで人を動かす」全員参加型経営に転換する
第5章 社員を頑張らせずに成功した企業の事例
01. 社員を頑張らせない社長の3つの仕事
02. 事例1 A社のケース(カーライフトータルサポート業)
03. 事例2 B社のケース(エステサロン経営)
04. 事例3 C社のケース(接骨院経営)
第6章 社員を頑張らせない社長に届ける3つの贈り物
01. 社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながる
02. 社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させる
03. 社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導く
◆書籍概要
書籍名 ： 頑張らせない経営
(社員の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくして
会社を「儲かる体質」に変える3つの方法)
著者 ： 佐治邦彦
発売日 ： 2021年7月21日
出版社 ： スタンダーズ・プレス株式会社
体裁 ： 217ページ
価格 ： 1,760円(税込)
特設URL ： https://www.sunast.co.jp/saji_amazon/
◆著者：佐治邦彦(さじくにひこ) 経歴
画像2: https://www.atpress.ne.jp/releases/270051/LL_img_270051_2.jpg
著者：佐治邦彦
経営戦略コンサルタント
ブランドマネージャー認定協会エキスパートトレーナー
ミッションメソッドの開発者
1967年2月に愛知県で生まれ、第56回春の選抜高校野球大会に4番センターで出場
1990年に23歳で同社を設立
これまで約30年にわたり500社以上の企業を支援してきた現場経験から中小サービス業の高収益化の仕組みづくりにこだわり、導入事業では店舗数が6倍に拡大、赤字の会社が経常利益15％、コロナ禍で大打撃の飲食店がいきなり毎月、倍々の売上など驚くような業績を上げる！
「ブランディング」「マーケティング」「心理学」「経営学」の幅広い視点から企業の問題点を明確にして改善、全国からコンサルティング依頼が絶えない。
◆会社概要
商号 ： 株式会社サンアスト
代表者 ： 代表取締役 佐治邦彦
所在地 ： 〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄3-2-3 名古屋日興証券ビル4階
設立 ： 1990年12月
URL ： https://www.sunast.co.jp
事業内容： ミッションマーケティングに係るコンサルティング業務全般
戦略立案支援 教育・研修業務
SEO関連
