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ベストセラー「続ける技術」（フォレスト出版）、短期間で組織が変わる行動科学マネジメント（ダイヤモンド社）、「超！自分マネジメント整理術」（インデックスコミュニケーションズ）などの行動科学シリーズ著書・行動科学マネジメント研究所・所長兼株式会社ウィルＰＭインターナショナル最高経営責任者　石田　淳（東京本部：東京都中央区銀座5-6-12 名古屋事務所：愛知県名古屋市千種区今池2-1-6)が、インデックスコミュニケーションズから部下育成に悩むリーダーやマネージャーの指南書、新刊「超！部下マネジメント術」を発刊することになりました。
１月１９日インターネット書店「Amazon」にて発売開始。
１月２２日書店店頭にて発売開始。
どんな部下も引き上げる、行動科学に深くかかわる技術を学べる１冊です。


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ベストセラー「続ける技術」（フォレスト出版）、短期間で組織が変わる行動科学マネジメント（ダイヤモンド社）、すごい実行力（三笠書房）「超！自分マネジメント整理術」（インデックスコミュニケーションズ）などの行動科学シリーズ著書・行動科学マネジメント研究所・所長兼株式会社ウィルＰＭインターナショナル最高経営責任者　石田　淳（東京本部：東京都中央区銀座5-6-12 名古屋事務所：愛知県名古屋市千種区今池2-1-6)が、インデックスコミュニケーションズから部下育成に悩むリーダーやマネージャーの指南書、新刊「超！部下マネジメント術」〜1/3の労力と時間で人が育つ〜を発刊することになりました。

「部下がなかなか仕事を覚えない」「どうしても結果を出さない部下がいる」「仕事についていけないと、すぐに辞めてしまう」
と悩むリーダーの声をよく耳にします。
しかし彼らは、自らの現役時代、優秀であった人が非常に多いのです。
だからこそ、熱心に指導をしても伸びない部下をみて、
「仕事ができないのは、彼らにしっかり学ぼうという姿勢がないから」
「いやいやそもそも部下には能力がないのかもしれない」
と思ってしまうリーダーもまた多いのです。
しかし、部下ができない・育たないのは、教えて（リーダー）の側に責任があるのです。
リーダーの人格や脂質を否定しているわけではありません。
実は、自分自身の仕事をこなす技術と人を育てる技術は全く別物なのです。
ホームランを量産した４番打者や、数々の記録を打ち立てた名ピッチャーが必ずしも名監督にならないことからもわかります。問題は、「教え方がわかっていない」という１点につきます。そのために「教育」や「学習」を科学的研究し、部下に“ものごとを確実に効率よく教えるためには、授業や教材をどのように準備し、どのように教えていけばよいのか？”を体系化した１冊です。
この「ビジネス版インストラクショナルデザイン」は、今あなたが抱えている「部下の悩み」の多くを、必ずや解決するはずです。