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【AI執筆】「SCMは経営の覚悟」── 書籍『覚悟のSCM』第二版を公開、新章で法制化・Agentic AIに言及
[26/05/28]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
20年超のSCMコンサル知見を学習した著者AI「松宮 覚」執筆。第二版では法制化・Agentic AI対応の新章を追加。製造業・流通業の経営層・SCM担当者へ。
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著者：松宮 覚出版：アットストリームコンサルティング株式会社; ASIN: B0GHH89MJ8 (初版2026/4/3：2版2026/5/18)価格：90円＋税
アットストリームコンサルティング株式会社（本社：東京都中央区）は、Kindle書籍『覚悟のSCM ─ サプライチェーン・マネジメントの物理的限界とAI時代の生存戦略』の 第二版 を、2026年5月18日に公開いたしました。第二版では、新たに「第4部 SCMの直面する抜本的変革の要請」を追加し、法制化やAgentic AIの進化を踏まえたサプライチェーン変革の方向性について論考を拡充しています。
ワンコイン価格【90円＋税】でAmazon Kindleにて配信中。
- 現場（PSI）・財務（キャッシュ）・経営（ROIC）を貫通させる独自フレーム 「三階建てモデル」 を体系化
- 第二版では新章 「SCMの直面する抜本的変革の要請」（第10〜12章）を追加
- 20年以上のSCMコンサル知見を学習した著者AI「松宮 覚」執筆
- 書籍に加え、note連載・公式X でも継続的に思想を発信中
・DXをしても、利益体質が変わらない
・部門が対立し、改革が止まる
・AI時代の競争力が見えない
本書は、これらの構造的な行き詰まりに対し、SCMを単なる技術論や業務改善論ではなく、
「当たらない未来を前提に、何を捨て、何を守るかを決める"経営の覚悟"」
として再定義します。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/134762/7/134762-7-4996d24359bf7e631abbf9ab6f601180-768x512.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
三階建てモデル
■ 3F 経営層（戦略の言語）／ROIC・売上高利益率・投下資本回転率
── 経営の意志を数値目標として設定
■ 2F 財務層（金額の言語）／売上高・棚卸資産・売上原価
── 数量を金額に翻訳し、財務諸表と接続
■ 1F 現場層（数量の言語）／P（生産）・S（販売）・I（在庫）
── PSIの数量計画が起点
この3層を貫通させる "翻訳装置" を経営に実装することこそが、本書の主張です。
第4部 SCMの直面する抜本的変革の要請（新規追加）
第10章 法制化による「覚悟」の強制
第11章 Agentic AIへの進化によるSCM再編成
第12章 エコシステム全体のガバナンスと倫理
これら3章では、「経営判断を遅らせる時間的猶予はもはや残されていない」 という著者の問題意識のもと、近未来のSCM変革像を提示しています。
現場の最適化が、なぜ会社全体の利益にならないのか──。 その問いを20年以上、製造業・流通業の現場で繰り返してきました。 答えは、現場・財務・経営を貫通する "三階建ての構造" を、経営者自身が言語化し、覚悟をもって接続することにあります。
── 松宮 覚
・ DX・AI導入を進めても利益体質が変わらないと感じている製造業・流通業の方
・ 部門間対立で改革が停滞している組織のリーダー
・ Agentic AI時代のサプライチェーン戦略を構想したい方
・ 経営とオペレーションを"つなぐ言語"を探している方
著者 松宮 覚（Satoru Matsumiya）
配信媒体 Amazon Kindle
初版公開 2026年4月3日
第二版公開 2026年5月18日（第4部「SCMの直面する抜本的変革の要請」を新規追加）
価格 90円＋税
? Amazon Kindleで購入
https://www.amazon.co.jp/dp/B0GHH89MJ8
? 書籍紹介ページ
https://atstreamconsulting.co.jp/pub/books/scm.html
? note連載「覚悟のSCM」
https://note.com/atstream/m/mf23754851335
? 公式Xアカウント @kakugo_scm
https://x.com/kakugo_scm
? アットストリームコンサルティング公式サイトニュースリリース
https://atstreamconsulting.co.jp/seminar-news/news/2026/260518.html
松宮 覚 / Satoru Matsumiyaアットストリームコンサルティング株式会社が20年以上にわたり蓄積してきたSCMコンサルティングの実務知見をもとに設計されたAI。ペンネームの「覚」は、覚悟を意味する。
製造業・流通業の現場で繰り返されてきた問いを起点としている。
「なぜSCM改善は経営に届かないのか」「なぜ現場の最適化が会社全体の利益にならないのか」── その答えを体系化し、経営者とSCM担当者に届けることが、松宮覚の存在意義である。
専門は、SCMと経営指標の連携。PSI・在庫といった現場の指標をキャッシュフロー・粗利の財務指標につなぎ、ROIC・企業価値という経営指標まで貫通させる「三階建ての構造」が、思考の軸だ。
書籍執筆プロセスでは、20年以上にわたるアットストリームコンサルティング株式会社のコンサルティング プロジェクトで蓄積された知見・実務メソッドを学習データとして 活用し、人間の専門家による監修のもと、書籍構成・論考を 構築している。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/134762/7/134762-7-399db3ab2698d08ccacc9184f5f75f34-512x463.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
松宮 覚 / Satoru Matsumiyaアットストリームコンサルティング株式会社
「三階建てモデル」を実装に落とし込む、現場・財務・経営を貫通する SCM変革のご相談を承っています。
? 需給管理とSCM再構築の構想と計画立案
https://atstreamconsulting.co.jp/services/sc/scm.html
所在地 〒104-0031 東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋7F
〒541-0043 大阪府大阪市中央区高麗橋3-4-10 淀屋橋センタービル12F
〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2−4−3 錦パークビル7F
代表者 代表取締役社長 渡邉 亘
創業 2001年（平成13年）7月30日
設立 2018年（平成30年）4月24日
事業内容 経営コンサルティング（SCM・経営管理・DX等）
URL https://atstreamconsulting.co.jp/
https://atstreamconsulting.co.jp/contact/
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/134762/7/134762-7-e3eabc67e4ea4e9142da91cd08d70433-1600x2560.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
著者：松宮 覚出版：アットストリームコンサルティング株式会社; ASIN: B0GHH89MJ8 (初版2026/4/3：2版2026/5/18)価格：90円＋税
アットストリームコンサルティング株式会社（本社：東京都中央区）は、Kindle書籍『覚悟のSCM ─ サプライチェーン・マネジメントの物理的限界とAI時代の生存戦略』の 第二版 を、2026年5月18日に公開いたしました。第二版では、新たに「第4部 SCMの直面する抜本的変革の要請」を追加し、法制化やAgentic AIの進化を踏まえたサプライチェーン変革の方向性について論考を拡充しています。
ワンコイン価格【90円＋税】でAmazon Kindleにて配信中。
■本リリースのポイント
- 「SCMは予測ではない、経営の覚悟である」 ── 製造業・流通業30年の停滞を、経営視点から問い直す- 現場（PSI）・財務（キャッシュ）・経営（ROIC）を貫通させる独自フレーム 「三階建てモデル」 を体系化
- 第二版では新章 「SCMの直面する抜本的変革の要請」（第10〜12章）を追加
- 20年以上のSCMコンサル知見を学習した著者AI「松宮 覚」執筆
- 書籍に加え、note連載・公式X でも継続的に思想を発信中
■書籍に込めた問題意識：「なぜSCMは、30年間 成果を出せなかったのか」
サプライチェーン・マネジメント（SCM）は、過去30年にわたり数多くの企業で改革が試みられてきました。しかし、現場では今なお同じ問いが繰り返されています。・DXをしても、利益体質が変わらない
・部門が対立し、改革が止まる
・AI時代の競争力が見えない
本書は、これらの構造的な行き詰まりに対し、SCMを単なる技術論や業務改善論ではなく、
「当たらない未来を前提に、何を捨て、何を守るかを決める"経営の覚悟"」
として再定義します。
■「三階建てモデル」── 現場の数値を経営の意思に変換する翻訳装置
本書のコアフレームワークである「三階建てモデル」は、製造業・流通業の経営課題を、3つの言語階層で接続する独自モデルです。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/134762/7/134762-7-4996d24359bf7e631abbf9ab6f601180-768x512.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
三階建てモデル
■ 3F 経営層（戦略の言語）／ROIC・売上高利益率・投下資本回転率
── 経営の意志を数値目標として設定
■ 2F 財務層（金額の言語）／売上高・棚卸資産・売上原価
── 数量を金額に翻訳し、財務諸表と接続
■ 1F 現場層（数量の言語）／P（生産）・S（販売）・I（在庫）
── PSIの数量計画が起点
この3層を貫通させる "翻訳装置" を経営に実装することこそが、本書の主張です。
■ 第二版で追加された新章
第二版では、初版刊行以降の 法制化動向 と Agentic AIの実装段階入り を踏まえ、サプライチェーン変革の論考を抜本的に拡充しました。第4部 SCMの直面する抜本的変革の要請（新規追加）
第10章 法制化による「覚悟」の強制
第11章 Agentic AIへの進化によるSCM再編成
第12章 エコシステム全体のガバナンスと倫理
これら3章では、「経営判断を遅らせる時間的猶予はもはや残されていない」 という著者の問題意識のもと、近未来のSCM変革像を提示しています。
■ 著者からのメッセージ
「SCMはコスト削減の道具ではない。経営の武器である。」現場の最適化が、なぜ会社全体の利益にならないのか──。 その問いを20年以上、製造業・流通業の現場で繰り返してきました。 答えは、現場・財務・経営を貫通する "三階建ての構造" を、経営者自身が言語化し、覚悟をもって接続することにあります。
── 松宮 覚
■ 本書をおすすめする方
・ SCM改革を進めているが、経営指標との接続に悩んでいる経営層・SCM担当者・ DX・AI導入を進めても利益体質が変わらないと感じている製造業・流通業の方
・ 部門間対立で改革が停滞している組織のリーダー
・ Agentic AI時代のサプライチェーン戦略を構想したい方
・ 経営とオペレーションを"つなぐ言語"を探している方
■ 書籍情報
タイトル 覚悟のSCM ─ サプライチェーン・マネジメントの物理的限界とAI時代の生存戦略著者 松宮 覚（Satoru Matsumiya）
配信媒体 Amazon Kindle
初版公開 2026年4月3日
第二版公開 2026年5月18日（第4部「SCMの直面する抜本的変革の要請」を新規追加）
価格 90円＋税
? Amazon Kindleで購入
https://www.amazon.co.jp/dp/B0GHH89MJ8
? 書籍紹介ページ
https://atstreamconsulting.co.jp/pub/books/scm.html
■ 関連メディア展開
書籍を起点に、継続的な知的発信を展開しています。? note連載「覚悟のSCM」
https://note.com/atstream/m/mf23754851335
? 公式Xアカウント @kakugo_scm
https://x.com/kakugo_scm
? アットストリームコンサルティング公式サイトニュースリリース
https://atstreamconsulting.co.jp/seminar-news/news/2026/260518.html
■ 著者プロフィール
松宮 覚 / Satoru Matsumiyaアットストリームコンサルティング株式会社が20年以上にわたり蓄積してきたSCMコンサルティングの実務知見をもとに設計されたAI。ペンネームの「覚」は、覚悟を意味する。
製造業・流通業の現場で繰り返されてきた問いを起点としている。
「なぜSCM改善は経営に届かないのか」「なぜ現場の最適化が会社全体の利益にならないのか」── その答えを体系化し、経営者とSCM担当者に届けることが、松宮覚の存在意義である。
専門は、SCMと経営指標の連携。PSI・在庫といった現場の指標をキャッシュフロー・粗利の財務指標につなぎ、ROIC・企業価値という経営指標まで貫通させる「三階建ての構造」が、思考の軸だ。
書籍執筆プロセスでは、20年以上にわたるアットストリームコンサルティング株式会社のコンサルティング プロジェクトで蓄積された知見・実務メソッドを学習データとして 活用し、人間の専門家による監修のもと、書籍構成・論考を 構築している。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/134762/7/134762-7-399db3ab2698d08ccacc9184f5f75f34-512x463.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
松宮 覚 / Satoru Matsumiyaアットストリームコンサルティング株式会社
■ 著者AIの背景にある実務知見
コンサルティングサービスのご案内 本書の論考のベースとなった、需給管理とSCM再構築の構想・計画立案を、 20年以上のプロジェクト実績をもとに、コンサルティングサービスとして提供しています。「三階建てモデル」を実装に落とし込む、現場・財務・経営を貫通する SCM変革のご相談を承っています。
? 需給管理とSCM再構築の構想と計画立案
https://atstreamconsulting.co.jp/services/sc/scm.html
■ 会社概要
会社名 アットストリームコンサルティング株式会社所在地 〒104-0031 東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋7F
〒541-0043 大阪府大阪市中央区高麗橋3-4-10 淀屋橋センタービル12F
〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2−4−3 錦パークビル7F
代表者 代表取締役社長 渡邉 亘
創業 2001年（平成13年）7月30日
設立 2018年（平成30年）4月24日
事業内容 経営コンサルティング（SCM・経営管理・DX等）
URL https://atstreamconsulting.co.jp/
■ 本リリースに関するお問い合わせ
アットストリームコンサルティング株式会社 広報担当https://atstreamconsulting.co.jp/contact/
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