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グローバル ナレッジ ネットワーク株式会社（東京都渋谷区、代表取締役社長：竹原 一衛、以下グローバルナレッジ)は、プロジェクト・チームの組織力向上を目指す研修コースを新たに開発し、2010年6月より順次提供開始します。

コースラインナップは以下のとおりです。
1. プロジェクト・チーム・マネジメント　〜高いパフォーマンスを上げ、成長するプロジェクト・チームを作る〜
2. プロジェクト・コミュニケーション　〜プロジェクトのコミュニケーションをマネジメントし、プロジェクトを成功に導く〜
3.　マネジメントとリーダーシップ 〜マネージャの役割を知り、チームのパフォーマンスを高める〜
4. 問題解決ファシリテーション 〜ファシリテータのための合意形成、利害調整術〜

プロジェクトマネジメントの重要性は広く認知されていますが、個人のPM能力を上げるだけではなく、チームや組織的なプロジェクトの生産性を向上することが、求められています。グローバルナレッジは、この点に着目し、新たに上記4コースをラインナップに加えました。また、「プロジェクト・チーム・マネジメント」と「プロジェクト・コミュニケーション」の2コースはPDU対象で、受講するとPMI(R)継続認定要件プログラム(CCR)の要件として14PDUを申請取得できます。
　グローバルナレッジはお客様のプロジェクトを成功に導くために、組織力強化をサポートします。

■ コースの概要
プロジェクト・コミュニケーション
〜プロジェクトのコミュニケーションをマネジメントし、プロジェクトを成功に導く〜
（PMC0083G）
◆PDU対象 2日間 105,000円　開催日程 7/ 5〜 6、8/23〜24（東京)
プロジェクトをマネジメントする上で重要なコミュニケーションに焦点をあて、ストーリー仕立ての課題をもとにプロジェクトの各局面で取るべきコミュニケーションについて学習します。

プロジェクト・チーム・マネジメント
〜高いパフォーマンスを上げ、成長するプロジェクト・チームを作る〜
（PMC0081G）
◆PDU対象 2日間 105,000円　開催日程　7/28〜29、9/2〜3（東京)
プロジェクトを成功に導くために必要なプロジェクト・チームのマネジメントについて、プロジェクトの各局面で有効な手法や行動を、最新の理論も交えながら学習します。

マネジメントとリーダーシップ
〜マネージャの役割を知り、チームのパフォーマンスを高める〜
(HSC0047G)　
2日間 105,000円　開催日程 6/10〜11（東京)、7月以降毎月1回
マネージャに求められるリーダーシップを学ぶコースです。プレーヤーからマネージャへの意識変革を行い、チームを任されたマネージャがチームビルディングの際に直面するさまざまな課題の解決策を考えます。

問題解決ファシリテーション
〜ファシリテータのための合意形成、利害調整術〜
(HSC0050G)　
2日間 105,000円　開催日程 6/14〜15（東京)、7月以降毎月1回
利害調整が進まず合意ができない、対応によっては後々予想もしなかった問題が発生する、などの問題を解決するため、状況把握と解決策決定に必要なコミュニケーション・スキルとフレームワークを学び、演習によって実践します。

※受講料は消費税込み価格です。　　　

コース詳細内容は当社Webサイトをご覧ください。
1. プロジェクト・コミュニケーション　〜プロジェクトのコミュニケーションをマネジメントし、プロジェクトを成功に導く〜
http://www.globalknowledge.co.jp/reference/course_details.aspx?code=PMC0083G
2. プロジェクト・チーム・マネジメント　〜高いパフォーマンスを上げ、成長するプロジェクト・チームを作る〜
http://www.globalknowledge.co.jp/reference/course_details.aspx?code=PMC0081G
3.　マネジメントとリーダーシップ 〜マネージャの役割を知り、チームのパフォーマンスを高める〜
http://www.globalknowledge.co.jp/reference/course_details.aspx?Code=HSC0047G
4. 問題解決ファシリテーション 〜ファシリテータのための合意形成、利害調整術〜
http://www.globalknowledge.co.jp/reference/course_details.aspx?Code=HSC0050G

この他に、プロジェクトマネジメント関連、ヒューマン・スキル関連の研修コースを豊富に実施しています。

・プロジェクトマネジメント関連コース一覧
http://www.globalknowledge.co.jp/reference/pm/pmlistcource.html
プロジェクトマネジメントの基礎・応用、PMP資格取得対策、CAPM資格取得、リスク・マネジメント、スコープ・マネジメント、アーンドバリュー・マネジメント、プロジェクトマネジメント計画書作成などの研修を実施しています。

・ヒューマン・スキル関連コース一覧
http://www.globalknowledge.co.jp/reference/hs/hslistcource.html
コミュニケーション、ファシリテーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、後輩指導、OJT担当者向け、コーチング、研修講師養成、モチベーションなど、多岐にわたるヒューマン・スキル研修を実施しています。

１社向け事例はこちらをご覧ください。
http://www.globalknowledge.co.jp/gkservices/cases/index.html

●　PDU (Professional Development Units : PDU)とは
PDUとは、PMP(R)資格の維持に必要な継続学習およびPM活動を定量的に認定するための単位です。
PMP(R)(Project Management Professional)は、グローバルスタンダードと呼ばれるPMBOK(R)(Project Management Body of Knowledge)をベースとした資格試験です。PMP(R)資格取得者は世界で33万人を超え、日本国内で2万6千人を超えています（2009年4月現在）。PMP(R)資格を維持するためには、PMI継続認定要件(CCR)サイクルにつき最低60PDU(R)の活動が必要です。