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「採れる会社」と「採れない会社」は、何が違うのか。 〜媒体・人材紹介の正しい選び方から、採用ROI・定着率まで。データで証明する「負けない採用」の設計図〜
[26/04/28]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
モンスターバンク株式会社（東京都港区、代表取締役：鳥羽和真）は、2026年5月13日（水）に、Presence株式会社（代表取締役：金子将土）は採用コスト95%削減無料共同ウェビナーを開催いたします。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/163709/21/163709-21-1b925e970cf7d28afd6e723fc0351467-1280x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
採用難の時代と言われています。
しかし現実は、採れている会社はしっかり採れているし、採れていない会社はまったく採れていない。
この差は、予算でも、景気でも、運でもありません。
「とりあえず媒体を変えてみる」 「とりあえず人材紹介会社に頼んでみる」
そうしたとりあえず採用を繰り返している限り、この差は永遠に縮まりません。
本ウェビナーでは、
採用支援の実務を知り尽くしたプロ2名が、忖度なしで語ります。
自社のフェーズに合った採用手法の選び方、採用ROIの正しい測り方、そして「採れる組織」になるための仕組みとKPIを、この1時間で体系的にお伝えします。
こんなお悩みはありませんか？
- 媒体を変えても応募数が増えず、「また失敗した」を繰り返している
- 人材紹介会社を使っているが、費用対効果が本当に正しいのかわからない
- 採用できても早期離職が多く、採用コストが積み上がり続けている
- 「うちはどの媒体を使えばいいのか」の判断軸が社内にない
- 採用の結果を経営陣や上司に論理的に説明できず、困っている
1つでも当てはまる方は、このウェビナーに参加する価値があります。
本ウェビナーで得られる3つの確信
01｜自社フェーズに合った採用手法が、明確にわかる
〜媒体か、人材紹介か。その「正解」は会社のフェーズによって変わる〜
「媒体がいいのか、紹介会社がいいのか」という問いに、正解はありません。正解は自社のフェーズによって決まります。
創業間もないスタートアップと、従業員100名超の中堅企業では、使うべき手法がまったく異なります。本ウェビナーでは、会社のステージ・採用ポジション・リードタイムの3軸から、「自社が今使うべき採用チャネル」を判断するためのフレームワークをお伝えします。
媒体営業のシミュレーション数字に振り回されることなく、根拠を持って意思決定できるようになります。
02｜「いい採用」と「悪い採用」の違いが、数字で理解できる
〜採用単価の安さより、ROIと定着率で判断する新しい常識〜
「安く採れた＝いい採用」ではありません。入社3ヶ月で辞められた場合の損失を試算したことはありますか？
採用コストには、媒体費・紹介手数料だけでなく、面接工数・オンボーディングコスト・早期離職による損失まで含まれます。本ウェビナーでは、採用ROIの正しい計算式と、入社後のエンゲージメントを定点観測するための3ヶ月・6ヶ月チェックポイントを公開します。
採用の「成功・失敗」を感覚ではなく、データで判断できる組織に変わるための考え方をお伝えします。
03｜「採れる会社」になるための仕組みとKPIが、手に入る
〜定点チェックするだけで、採用力は確実に上がる〜
採れている会社には、共通する4つの仕組みがあります。採用基準の言語化、求人票の定期リライト、候補者体験の設計、採用データの一元管理。これらを整えた会社から、採用の勝率が上がっていきます。
本ウェビナーでは、月次・四半期で追うべき採用KPIの一覧と、明日から使える採用力セルフ診断シートを参加者限定でプレゼント。「何から手をつければいいかわからない」という状態から、具体的なアクションに落とし込めるようになります。
登壇者のご紹介
鳥羽 和真（とば かずま） モンスターバンク株式会社 代表取締役 CEO
高校在学中に起業し、18歳で事業売却を経験。その後、従業員60名規模の広告・マーケティング支援会社を創業し、2023年に2度目の事業売却を実現。これまで多くの企業の採用・マーケティング投資の意思決定に関わる中で、「なぜ成果が出たのか・出なかったのか」を論理的に説明できない構造的な課題に直面。データに基づく採用・マーケティングの効果検証を支援する。
金子 将土(かねこ まさと) Presence株式会社 代表取締役
HRM（人的資源管理）事業を軸に、採用支援から人材マネジメント、求人広告コンサルティングまで幅広く手掛ける。
数多くの採用現場を再生させてきた実績を持ち、「現場で本当に人が動き、定着する」ための実戦的な支援に定評がある。
過去には応募数を最大2246%改善し、採用単価を95%削減するなど、劇的な採用コストの最適化に成功。
現場の「定着」と「効率」を両立させるプロフェッショナルとして知られる。
開催概要
日時：2026年5月13日（水） 13:00〜14:00
形式 ：オンライン※お申込後に視聴用URLをお送りします
参加費：無料（事前登録制）
対象：経営者・人事責任者・採用担当者の方々
お申込みはこちら
参加申込みへの一言
採用に悩む経営者の方へ。
「うちには採用の専任担当もいないし、ノウハウもない」と感じていても、
仕組みさえ整えれば採用力は必ず上がります。
このウェビナーが、その最初の一歩になれば幸いです。
採用担当・人事責任者の方へ。
「媒体を変えれば次こそは」という不安な投資に終止符を打ち、
根拠を持って経営陣に説明できる採用戦略を、この1時間で手に入れてください。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/163709/21/163709-21-1b925e970cf7d28afd6e723fc0351467-1280x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
採用難の時代と言われています。
しかし現実は、採れている会社はしっかり採れているし、採れていない会社はまったく採れていない。
この差は、予算でも、景気でも、運でもありません。
「とりあえず媒体を変えてみる」 「とりあえず人材紹介会社に頼んでみる」
そうしたとりあえず採用を繰り返している限り、この差は永遠に縮まりません。
本ウェビナーでは、
採用支援の実務を知り尽くしたプロ2名が、忖度なしで語ります。
自社のフェーズに合った採用手法の選び方、採用ROIの正しい測り方、そして「採れる組織」になるための仕組みとKPIを、この1時間で体系的にお伝えします。
こんなお悩みはありませんか？
- 媒体を変えても応募数が増えず、「また失敗した」を繰り返している
- 人材紹介会社を使っているが、費用対効果が本当に正しいのかわからない
- 採用できても早期離職が多く、採用コストが積み上がり続けている
- 「うちはどの媒体を使えばいいのか」の判断軸が社内にない
- 採用の結果を経営陣や上司に論理的に説明できず、困っている
1つでも当てはまる方は、このウェビナーに参加する価値があります。
本ウェビナーで得られる3つの確信
01｜自社フェーズに合った採用手法が、明確にわかる
〜媒体か、人材紹介か。その「正解」は会社のフェーズによって変わる〜
「媒体がいいのか、紹介会社がいいのか」という問いに、正解はありません。正解は自社のフェーズによって決まります。
創業間もないスタートアップと、従業員100名超の中堅企業では、使うべき手法がまったく異なります。本ウェビナーでは、会社のステージ・採用ポジション・リードタイムの3軸から、「自社が今使うべき採用チャネル」を判断するためのフレームワークをお伝えします。
媒体営業のシミュレーション数字に振り回されることなく、根拠を持って意思決定できるようになります。
02｜「いい採用」と「悪い採用」の違いが、数字で理解できる
〜採用単価の安さより、ROIと定着率で判断する新しい常識〜
「安く採れた＝いい採用」ではありません。入社3ヶ月で辞められた場合の損失を試算したことはありますか？
採用コストには、媒体費・紹介手数料だけでなく、面接工数・オンボーディングコスト・早期離職による損失まで含まれます。本ウェビナーでは、採用ROIの正しい計算式と、入社後のエンゲージメントを定点観測するための3ヶ月・6ヶ月チェックポイントを公開します。
採用の「成功・失敗」を感覚ではなく、データで判断できる組織に変わるための考え方をお伝えします。
03｜「採れる会社」になるための仕組みとKPIが、手に入る
〜定点チェックするだけで、採用力は確実に上がる〜
採れている会社には、共通する4つの仕組みがあります。採用基準の言語化、求人票の定期リライト、候補者体験の設計、採用データの一元管理。これらを整えた会社から、採用の勝率が上がっていきます。
本ウェビナーでは、月次・四半期で追うべき採用KPIの一覧と、明日から使える採用力セルフ診断シートを参加者限定でプレゼント。「何から手をつければいいかわからない」という状態から、具体的なアクションに落とし込めるようになります。
登壇者のご紹介
鳥羽 和真（とば かずま） モンスターバンク株式会社 代表取締役 CEO
高校在学中に起業し、18歳で事業売却を経験。その後、従業員60名規模の広告・マーケティング支援会社を創業し、2023年に2度目の事業売却を実現。これまで多くの企業の採用・マーケティング投資の意思決定に関わる中で、「なぜ成果が出たのか・出なかったのか」を論理的に説明できない構造的な課題に直面。データに基づく採用・マーケティングの効果検証を支援する。
金子 将土(かねこ まさと) Presence株式会社 代表取締役
HRM（人的資源管理）事業を軸に、採用支援から人材マネジメント、求人広告コンサルティングまで幅広く手掛ける。
数多くの採用現場を再生させてきた実績を持ち、「現場で本当に人が動き、定着する」ための実戦的な支援に定評がある。
過去には応募数を最大2246%改善し、採用単価を95%削減するなど、劇的な採用コストの最適化に成功。
現場の「定着」と「効率」を両立させるプロフェッショナルとして知られる。
開催概要
日時：2026年5月13日（水） 13:00〜14:00
形式 ：オンライン※お申込後に視聴用URLをお送りします
参加費：無料（事前登録制）
対象：経営者・人事責任者・採用担当者の方々
お申込みはこちら
参加申込みへの一言
採用に悩む経営者の方へ。
「うちには採用の専任担当もいないし、ノウハウもない」と感じていても、
仕組みさえ整えれば採用力は必ず上がります。
このウェビナーが、その最初の一歩になれば幸いです。
採用担当・人事責任者の方へ。
「媒体を変えれば次こそは」という不安な投資に終止符を打ち、
根拠を持って経営陣に説明できる採用戦略を、この1時間で手に入れてください。
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