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DXプロジェクトを失敗させない！プロジェクトマネジメントの専門会社のMSOLが自律的な組織作りを支援するソリューションの提供を開始
[23/08/31]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
PMO実行支援、トレーニング、ソフトウェアの各マネジメント領域の組み合わせで、お客様の組織課題解決のための施策を提案します
株式会社マネジメントソリューションズ（MSOL：エムソル、所在地：東京都港区、代表者：高橋信也）は、企業の自律的な組織成長を支援する自律型マネジメントプラットフォームサービス、「PMOaaS(R)※（ピーエムオーアース）」の提供を開始しました。
プロジェクトマネジメントの専門会社として積み上げてきた成功事例をもとに、お客様の組織のマネジメント課題に合わせ、プロジェクトマネジメント支援、研修、ツールを組み合わせたパターンで組織が自律できる仕組みをご提案します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/52085/49/resize/d52085-49-4ba34e651562673bff35-0.png ]
DXの波が社会全体を変容させていく中で、その変化に柔軟に対応し持続的に価値を創造することが今、企業に迫られています。
経営から個別プロジェクトまで、マネジメントの問題は階層ごとにさまざまですが、目先の解決方法として、多くの企業が外部コンサルやSI ベンダー任せで進めてしまっているのが現状です。
しかし、このように外部に任せきりの状態では、いざ自分たちでプロジェクトを進めようとしてもなかなか前に進まず、失敗プロジェクトばかり増えてしまいます。
プロジェクトを成功に導くためには、組織がマネジメント上の課題を認識し、持続的に価値を創造するためには何が必要かを考え実践することが必要です。つまり企業自らが自律的にプロジェクトを主導する「自律型組織」が求められているのです。
※PMOaaS(R)は株式会社マネジメントソリューションズの登録商標です。（登録商標第6679505号）
＜プロジェクトの成功に必要な4つの要素：「人」 「組織」 「ツール」 「プロセス」＞
[画像2: https://prtimes.jp/i/52085/49/resize/d52085-49-b0e2bbf1438b4a09825b-1.png ]
MSOLは、プロジェクトマネジメントの専門会社としてお客様のプロジェクト推進のご支援を行うなかで、プロジェクト成功のためには「人」 「組織」 「ツール」 「プロセス」の4つの要素が必要と考えてきました。
人 ：プロジェクトマネジメントの知識やスキルをもつ人財
組織 ：支援と監査による組織立った現場へのフォロー
ツール ： プロジェクト状況の見える化
プロセス：明瞭な意思決定プロセスの構築
このプロジェクト成功に必要な4つの要素を軸として、当社がプロジェクトマネジメントの専門会社としてさまざまなプロジェクトをご支援してきた成功事例をもとに、自律型組織を創り上げるための方法を確立し、このたびサービス提供を開始致しました。それが、PMO実行支援、トレーニング、ソフトウェアを組み合わせたソリューション「PMOaaS(R)（ピーエムオーアース）」です。
具体的には、以下の4つのステップで、お客様の課題に合わせたサービスをご提供します。
＜PMOaaS(R)のサービス提供STEP＞
STEP1：自律型マネジメント人財育成
STEP2：自律型マネジメント組織作り
STEP3：自律型プログラムマネジメント
STEP4：プロジェクトマネジメント高度化
[画像3: https://prtimes.jp/i/52085/49/resize/d52085-49-ca7e07d07463c1f2304a-1.png ]
例：STEP1自律型マネジメント人財育成
例として、STEP1自律型マネジメント人財育成のご支援イメージは以下となります。
まず、トレーニングによりプロジェクトマネジメントできる人財を育成し、育った人材が実際にプロジェクトでマネジメントを行う際は当社がサポートしながら実践支援します。その後は、ツールを用いてプロジェクト状況を見える化し、お客様がプロジェクトマネジメントを自走できる仕組みを作ります。
[画像4: https://prtimes.jp/i/52085/49/resize/d52085-49-d7ffb77177fee26666ab-1.png ]
STEP1人財育成の中でご提供する具体的なサービス例
・プロジェクトマネジメント実践講座＜トレーニング＞
・プロジェクトマネジメント認定＜トレーニング＞
・プロジェクト状況のレポーティング＜PMO実行支援＞
・ツールでのコミュニケーション管理（タスク・課題・リスク・変更・不具合）＜プロジェクトマネジメントツール＞
PMOaaS(R)の詳細は下記までお問合せください。
https://www.msols.com/contact/
■株式会社マネジメントソリューションズについて
マネジメントの専門会社として、数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、客観的視点と柔軟な分析・処理能力を駆使して経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトを成功に導くために実行支援する会社です。Managementにおける社会のPlatformとなり、組織の変革および自律的な個人の成?を促すことをVisionとしています。
社名 ：株式会社マネジメントソリューションズ
上場市場 ：東証プライム （証券番号：7033）
本社所在地 ：〒107-6229 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
設立 ：2005年7月
代表取締役 ：高橋 信也
事業内容 ：プロジェクトマネジメント実行支援、MSOLDigital、マネジメントトレーニング、プロジェクトマネジメントソフトウェア（PROEVER：プロエバー）
Webサイト ：https://www.msols.com/
株式会社マネジメントソリューションズ（MSOL：エムソル、所在地：東京都港区、代表者：高橋信也）は、企業の自律的な組織成長を支援する自律型マネジメントプラットフォームサービス、「PMOaaS(R)※（ピーエムオーアース）」の提供を開始しました。
プロジェクトマネジメントの専門会社として積み上げてきた成功事例をもとに、お客様の組織のマネジメント課題に合わせ、プロジェクトマネジメント支援、研修、ツールを組み合わせたパターンで組織が自律できる仕組みをご提案します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/52085/49/resize/d52085-49-4ba34e651562673bff35-0.png ]
DXの波が社会全体を変容させていく中で、その変化に柔軟に対応し持続的に価値を創造することが今、企業に迫られています。
経営から個別プロジェクトまで、マネジメントの問題は階層ごとにさまざまですが、目先の解決方法として、多くの企業が外部コンサルやSI ベンダー任せで進めてしまっているのが現状です。
しかし、このように外部に任せきりの状態では、いざ自分たちでプロジェクトを進めようとしてもなかなか前に進まず、失敗プロジェクトばかり増えてしまいます。
プロジェクトを成功に導くためには、組織がマネジメント上の課題を認識し、持続的に価値を創造するためには何が必要かを考え実践することが必要です。つまり企業自らが自律的にプロジェクトを主導する「自律型組織」が求められているのです。
※PMOaaS(R)は株式会社マネジメントソリューションズの登録商標です。（登録商標第6679505号）
＜プロジェクトの成功に必要な4つの要素：「人」 「組織」 「ツール」 「プロセス」＞
[画像2: https://prtimes.jp/i/52085/49/resize/d52085-49-b0e2bbf1438b4a09825b-1.png ]
MSOLは、プロジェクトマネジメントの専門会社としてお客様のプロジェクト推進のご支援を行うなかで、プロジェクト成功のためには「人」 「組織」 「ツール」 「プロセス」の4つの要素が必要と考えてきました。
人 ：プロジェクトマネジメントの知識やスキルをもつ人財
組織 ：支援と監査による組織立った現場へのフォロー
ツール ： プロジェクト状況の見える化
プロセス：明瞭な意思決定プロセスの構築
このプロジェクト成功に必要な4つの要素を軸として、当社がプロジェクトマネジメントの専門会社としてさまざまなプロジェクトをご支援してきた成功事例をもとに、自律型組織を創り上げるための方法を確立し、このたびサービス提供を開始致しました。それが、PMO実行支援、トレーニング、ソフトウェアを組み合わせたソリューション「PMOaaS(R)（ピーエムオーアース）」です。
具体的には、以下の4つのステップで、お客様の課題に合わせたサービスをご提供します。
＜PMOaaS(R)のサービス提供STEP＞
STEP1：自律型マネジメント人財育成
STEP2：自律型マネジメント組織作り
STEP3：自律型プログラムマネジメント
STEP4：プロジェクトマネジメント高度化
[画像3: https://prtimes.jp/i/52085/49/resize/d52085-49-ca7e07d07463c1f2304a-1.png ]
例：STEP1自律型マネジメント人財育成
例として、STEP1自律型マネジメント人財育成のご支援イメージは以下となります。
まず、トレーニングによりプロジェクトマネジメントできる人財を育成し、育った人材が実際にプロジェクトでマネジメントを行う際は当社がサポートしながら実践支援します。その後は、ツールを用いてプロジェクト状況を見える化し、お客様がプロジェクトマネジメントを自走できる仕組みを作ります。
[画像4: https://prtimes.jp/i/52085/49/resize/d52085-49-d7ffb77177fee26666ab-1.png ]
STEP1人財育成の中でご提供する具体的なサービス例
・プロジェクトマネジメント実践講座＜トレーニング＞
・プロジェクトマネジメント認定＜トレーニング＞
・プロジェクト状況のレポーティング＜PMO実行支援＞
・ツールでのコミュニケーション管理（タスク・課題・リスク・変更・不具合）＜プロジェクトマネジメントツール＞
PMOaaS(R)の詳細は下記までお問合せください。
https://www.msols.com/contact/
■株式会社マネジメントソリューションズについて
マネジメントの専門会社として、数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、客観的視点と柔軟な分析・処理能力を駆使して経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトを成功に導くために実行支援する会社です。Managementにおける社会のPlatformとなり、組織の変革および自律的な個人の成?を促すことをVisionとしています。
社名 ：株式会社マネジメントソリューションズ
上場市場 ：東証プライム （証券番号：7033）
本社所在地 ：〒107-6229 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
設立 ：2005年7月
代表取締役 ：高橋 信也
事業内容 ：プロジェクトマネジメント実行支援、MSOLDigital、マネジメントトレーニング、プロジェクトマネジメントソフトウェア（PROEVER：プロエバー）
Webサイト ：https://www.msols.com/
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