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【無料／オンライン開催】「人的資本経営×ジョブ型雇用」時代の評価制度改革と1on1(ワンオンワン)の実践法
[25/12/05]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
ー 面談スキルとAI活用で管理職のマネジメントを変革する ー
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/55/40945-55-6ab8a7456259a8d0b337b2d3291bbf70-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
ビジネスコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：細川 馨、東証グロース：9562）の子会社であるコーポレートコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：森川 駿、以下当社）は、12月17日（水）に、株式会社給与アップ研究所 代表取締役 高橋恭介氏をお招きし特別セミナーを開催いたします。「人的資本経営×ジョブ型雇用」時代の評価制度改革と1on1(ワンオンワン)の実践法について、余すことなくお話しいただきます。
開催概要
なぜ、立派な人事制度を作っても「組織」は変わらないのか？
それは、「仕組み（ハード）」と「運用（ソフト）」が分断されているからです。
多くの企業が直面しているのは、制度設計の不備ではありません。
「運用現場（特に中間管理職）への過度な負担」がボトルネックになっています。
ジョブ型雇用への転換、人的資本経営の実践……
これらを実現するために、現場の管理職には
「部下のキャリア自律支援」「心理的安全性の確保」「客観的な評価」
といった高度な要求が突きつけられています。
しかし、彼らの手元にあるのは、アナログで煩雑な評価シートと、自己流の面談スキルだけです。これでは、制度が機能不全に陥るのは必然です。
必要なのは、精神論ではありません。
AIとテクノロジーで評価運用の工数を極限まで減らす「科学的な仕組み」と、
部下の本音とやる気を引き出す再現性のある「対話の技術」。
この2つを同時にインストールすることだけが、疲弊する現場を救い、組織の生産性を劇的に高める唯一の解法です。
本セミナーでは、どのように「AIとテクノロジーによる科学的な仕組み」と「再現性のある対話の技術」を統合し、疲弊する現場を救い、生産性を劇的に高めるのかのヒントを提供いたします。
本セミナーで得られるもの
- 脱・形骸化のメソッド
500万円をかけて作った制度よりも機能する、
たった60分で再構築可能な「運用重視」の評価制度設計手法。
- ジョブ型への最短ルート
生成AIを活用し、業務の棚卸しと可視化を一瞬で行い、
客観的な評価制度を作る具体的プロセス。
- 1on1(ワンオンワン)の劇的改善
管理職が「話すネタ」に困らず、部下が「やってよかった」と感じる
1on1(ワンオンワン)の具体的な型とアプローチ。
- 管理職の負担軽減
マネージャーが一人で背負い込まず、システムや組織の力を借りて
チームを勝たせる「他力活用」のマネジメント術。
- 生産性と給与アップの連動
業務効率化（DX）で生まれた時間を付加価値に変え、
それを給与として還元する「好循環」の作り方。
本セミナーでは、4,000社以上の賃上げ・評価制度改革に関わった高橋氏と
上場グループの組織変革ノウハウを持つ森川が初タッグ。
「システム×対話」の最適解を60分で公開いたします。
セミナー詳細
[表: https://prtimes.jp/data/corp/40945/table/55_1_6583b879ca444529c6a7800e9313d841.jpg?v=202512050446 ]
セミナー内容
【第一部】
人的資本経営の潮流とジョブ型雇用に対応した評価制度の刷新
〜評価の「属人化」から「再現性」へ〜
登壇者：株式会社給与アップ研究所 代表取締役 高橋恭介氏
【第二部】
マネージャーの1on1(ワンオンワン)面談スキルが組織成果を左右する理由
〜管理職教育と面談の“質”の高め方〜
登壇者：コーポレートコーチ株式会社 代表取締役 森川駿
【第三部】
AIで実現する「定着する評価制度と面談支援」
〜生成AI活用のリアル事例と導入プロセス〜
登壇者：高橋恭介氏×森川駿による対話セッション
登壇者プロフィール
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/55/40945-55-397c39ad3968b16cbe74fe8fe185abb9-665x800.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
株式会社給与アップ研究所
代表取締役
高橋 恭介（たかはし きょうすけ）氏
東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社に入社。2002年、プリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に飛躍させる。 2008年、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。4,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供し、実績No.1へ導く。 2021年、株式会社給与アップ研究所を設立。「日本企業の給与を上げる」をミッションに、DXと評価制度を連動させた独自の経営支援を行う。著書に『人事評価制度だけで利益が3割上がる！』（きこ書房）など多数。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/55/40945-55-d1987f8d5a97eb9bf8a319b4cacdfdd4-1056x858.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
コーポレートコーチ株式会社
代表取締役
森川 駿（もりかわ しゅん）
大学卒業後、大手旅行会社に入社し、団体旅行の営業担当として、社員旅行や修学旅行の旅行企画から手配、添乗業務を経験。 2015年にビジネスコーチ株式会社に入社後、人事制度構築・ビジネスコーチングのコンサルティングセールスおよび、メンバーの採用・育成・マネジメントなどに従事。 2025年1月より現職。現場叩き上げの経験とコーチング理論を融合させ、企業の人的資本経営と組織変革をプロデュースしている。
コーポレートコーチ株式会社について
コーポレートコーチ株式会社はビジネスコーチ株式会社（東証グロース上場：9562）より2025年1月に分社化。ビジネスコーチグループの専門性と実績を背景に日本企業の「人的資本経営」を成功へと導くプロフェッショナル集団です。
社名：コーポレートコーチ株式会社
代表者：代表取締役社長 森川 駿
所在地：東京都港区西新橋1丁目7番14号 京阪神虎ノ門ビル12階
設立：2025年1月6日
事業内容：人的資本経営プロデュース、ビジネスコーチング、組織開発コンサルティング
URL：https://corporatecoach.co.jp/
社名：ビジネスコーチ株式会社（東証グロース上場：9562）
代表者：代表取締役社長 細川 馨
所在地：東京都港区西新橋1丁目7番14号 京阪神虎ノ門ビル12階
設立：2005年4月6日
事業内容：人材開発および組織開発支援
URL：https://www.businesscoach.co.jp/
【本件に関するお問い合わせ先】
ビジネスコーチグループ コーポレートコーチ株式会社までご連絡ください。
TEL：03-3528-8022
URL：https://x.gd/jbQPk
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/55/40945-55-6ab8a7456259a8d0b337b2d3291bbf70-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
ビジネスコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：細川 馨、東証グロース：9562）の子会社であるコーポレートコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：森川 駿、以下当社）は、12月17日（水）に、株式会社給与アップ研究所 代表取締役 高橋恭介氏をお招きし特別セミナーを開催いたします。「人的資本経営×ジョブ型雇用」時代の評価制度改革と1on1(ワンオンワン)の実践法について、余すことなくお話しいただきます。
開催概要
なぜ、立派な人事制度を作っても「組織」は変わらないのか？
それは、「仕組み（ハード）」と「運用（ソフト）」が分断されているからです。
多くの企業が直面しているのは、制度設計の不備ではありません。
「運用現場（特に中間管理職）への過度な負担」がボトルネックになっています。
ジョブ型雇用への転換、人的資本経営の実践……
これらを実現するために、現場の管理職には
「部下のキャリア自律支援」「心理的安全性の確保」「客観的な評価」
といった高度な要求が突きつけられています。
しかし、彼らの手元にあるのは、アナログで煩雑な評価シートと、自己流の面談スキルだけです。これでは、制度が機能不全に陥るのは必然です。
必要なのは、精神論ではありません。
AIとテクノロジーで評価運用の工数を極限まで減らす「科学的な仕組み」と、
部下の本音とやる気を引き出す再現性のある「対話の技術」。
この2つを同時にインストールすることだけが、疲弊する現場を救い、組織の生産性を劇的に高める唯一の解法です。
本セミナーでは、どのように「AIとテクノロジーによる科学的な仕組み」と「再現性のある対話の技術」を統合し、疲弊する現場を救い、生産性を劇的に高めるのかのヒントを提供いたします。
本セミナーで得られるもの
- 脱・形骸化のメソッド
500万円をかけて作った制度よりも機能する、
たった60分で再構築可能な「運用重視」の評価制度設計手法。
- ジョブ型への最短ルート
生成AIを活用し、業務の棚卸しと可視化を一瞬で行い、
客観的な評価制度を作る具体的プロセス。
- 1on1(ワンオンワン)の劇的改善
管理職が「話すネタ」に困らず、部下が「やってよかった」と感じる
1on1(ワンオンワン)の具体的な型とアプローチ。
- 管理職の負担軽減
マネージャーが一人で背負い込まず、システムや組織の力を借りて
チームを勝たせる「他力活用」のマネジメント術。
- 生産性と給与アップの連動
業務効率化（DX）で生まれた時間を付加価値に変え、
それを給与として還元する「好循環」の作り方。
本セミナーでは、4,000社以上の賃上げ・評価制度改革に関わった高橋氏と
上場グループの組織変革ノウハウを持つ森川が初タッグ。
「システム×対話」の最適解を60分で公開いたします。
セミナー詳細
[表: https://prtimes.jp/data/corp/40945/table/55_1_6583b879ca444529c6a7800e9313d841.jpg?v=202512050446 ]
セミナー内容
【第一部】
人的資本経営の潮流とジョブ型雇用に対応した評価制度の刷新
〜評価の「属人化」から「再現性」へ〜
登壇者：株式会社給与アップ研究所 代表取締役 高橋恭介氏
【第二部】
マネージャーの1on1(ワンオンワン)面談スキルが組織成果を左右する理由
〜管理職教育と面談の“質”の高め方〜
登壇者：コーポレートコーチ株式会社 代表取締役 森川駿
【第三部】
AIで実現する「定着する評価制度と面談支援」
〜生成AI活用のリアル事例と導入プロセス〜
登壇者：高橋恭介氏×森川駿による対話セッション
登壇者プロフィール
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/55/40945-55-397c39ad3968b16cbe74fe8fe185abb9-665x800.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
株式会社給与アップ研究所
代表取締役
高橋 恭介（たかはし きょうすけ）氏
東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社に入社。2002年、プリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に飛躍させる。 2008年、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。4,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供し、実績No.1へ導く。 2021年、株式会社給与アップ研究所を設立。「日本企業の給与を上げる」をミッションに、DXと評価制度を連動させた独自の経営支援を行う。著書に『人事評価制度だけで利益が3割上がる！』（きこ書房）など多数。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/55/40945-55-d1987f8d5a97eb9bf8a319b4cacdfdd4-1056x858.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
コーポレートコーチ株式会社
代表取締役
森川 駿（もりかわ しゅん）
大学卒業後、大手旅行会社に入社し、団体旅行の営業担当として、社員旅行や修学旅行の旅行企画から手配、添乗業務を経験。 2015年にビジネスコーチ株式会社に入社後、人事制度構築・ビジネスコーチングのコンサルティングセールスおよび、メンバーの採用・育成・マネジメントなどに従事。 2025年1月より現職。現場叩き上げの経験とコーチング理論を融合させ、企業の人的資本経営と組織変革をプロデュースしている。
コーポレートコーチ株式会社について
コーポレートコーチ株式会社はビジネスコーチ株式会社（東証グロース上場：9562）より2025年1月に分社化。ビジネスコーチグループの専門性と実績を背景に日本企業の「人的資本経営」を成功へと導くプロフェッショナル集団です。
社名：コーポレートコーチ株式会社
代表者：代表取締役社長 森川 駿
所在地：東京都港区西新橋1丁目7番14号 京阪神虎ノ門ビル12階
設立：2025年1月6日
事業内容：人的資本経営プロデュース、ビジネスコーチング、組織開発コンサルティング
URL：https://corporatecoach.co.jp/
社名：ビジネスコーチ株式会社（東証グロース上場：9562）
代表者：代表取締役社長 細川 馨
所在地：東京都港区西新橋1丁目7番14号 京阪神虎ノ門ビル12階
設立：2005年4月6日
事業内容：人材開発および組織開発支援
URL：https://www.businesscoach.co.jp/
【本件に関するお問い合わせ先】
ビジネスコーチグループ コーポレートコーチ株式会社までご連絡ください。
TEL：03-3528-8022
URL：https://x.gd/jbQPk
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