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株式会社アクリオ、BtoBマーケティング領域のスポットコンサルサービスを提供開始
[24/08/29]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
新規事業担当者の育成・教育を支援し、事業成功へ導く
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/87121/64/87121-64-bc33b3499e022cbfa6ba1b828583c1eb-650x340.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
株式会社アクリオ（代表取締役CEO：植田 大貴、本社：東京都品川区、以下「アクリオ」）は、2024年8月2日、BtoBマーケティング領域に特化したスポットコンサルサービスの提供を開始いたしました。本サービスは、大手事業会社やコンサルティング会社の新規事業担当者を主な対象とし、新規事業の成功率向上と担当者の育成を目指します。
新規事業を取り巻く環境と課題
近年、企業の持続的成長には新規事業の創出が不可欠となっています。しかし、新規事業の成功率は依然として低く、多くの企業が課題を抱えています。その主な要因として以下が挙げられます：
・市場ニーズの正確な把握の難しさ
・適切な事業戦略の立案と実行
・経験豊富な人材の不足
・既存事業とのシナジー創出の困難さ
これらの課題に対し、アクリオは豊富な経験と独自のネットワークを活かし、クライアント企業の新規事業成功をサポートします。
アクリオのスポットコンサルサービスの特徴
1. コンサル・事業会社双方の視点を活かした総合的なアプローチ
アクリオのコンサルタント陣は、コンサルティング会社と事業会社の両方での経験を持つプロフェッショナルで構成されています。この独自の背景により、クライアントは以下のような包括的な支援を受けることができます：
・市場を俯瞰した戦略的視点
業界全体のトレンドや競合分析、市場機会の特定など、マクロな視点からの広報戦略立案が可能です。
・現場の肌感を反映した実践的アドバイス
実際の広報活動の運用や、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションなど、実務レベルでの課題に対する具体的な解決策を提供します。
・理論と実践のバランス
戦略立案から実行、効果測定まで、一貫性のあるサポートを提供。理想と現実のギャップを埋める実行可能な広報計画を立案します。
2. 最先端のテクノロジーを活用したデータ収集と分析
アクリオは、独自のデータ分析技術とSNSを活用した革新的な効果測定支援を提供します：
・リアルタイムデータ収集
AI技術を用いて、SNSや各種メディアから常時データを収集・分析し、広報活動の即時的な効果を把握します。
・高度な分析アルゴリズム
機械学習を活用した自然言語処理により、ブランド認知度や消費者感情の変化を精密に分析します。
・クロスチャネル分析
複数の広報チャネルの相互作用を分析し、最適なメディアミックスを提案します。
さらに、アクリオは常にSNSから人材データを収集しています。これにより、広報戦略の立案や効果測定に最適な人材を迅速に見つけ出すことができます。マッチする人材がデータベースにいない場合でも、SNSのDM機能を使って新規にアプローチを行い、プロジェクトに最適な人材を確保します。
3. 柔軟なサービス提供と長期的パートナーシップ
アクリオは、クライアントのニーズに合わせて柔軟にサービスを提供し、長期的な成功をサポートします：
・スポットコンサルからの開始
初回は負担の少ないスポットコンサルとして利用可能。クライアントは少ないリスクで高品質なサービスを体験できます。
・段階的な支援拡大
初回の成果を基に、クライアントのニーズに応じてサービスの範囲や深度を段階的に拡大することが可能です。
・カスタマイズされた継続プログラム
長期的な広報戦略支援や効果測定プログラムなど、クライアント固有の課題に対応したカスタムプログラムを開発します。
このように、スポットコンサルを依頼して相性が良ければ、継続的な依頼に発展させることができます。これにより、クライアントは長期的な視点で広報戦略を構築し、効果を最大化することができます。
サービス内容
1. 市場分析・競合分析
・市場規模の推計と成長予測
・顧客セグメンテーションと各セグメントのニーズ分析
・競合他社の戦略・強み・弱みの分析
・マーケットトレンドと将来予測
・規制環境の調査と影響分析
2. 事業戦略立案
・新規事業のビジョンとミッションの策定
・ビジネスモデルの設計と検証
・収益モデルの構築と財務シミュレーション
・リスク分析と対策立案
・中長期ロードマップの作成
3. マーケティング戦略策定
・ターゲット顧客の選定と顧客ペルソナの作成
・製品・サービスのポジショニング戦略
・プライシング戦略の立案
・マーケティングチャネルの選定と最適化
・コンテンツマーケティング戦略の策定
4. 新規顧客獲得支援
・リードジェネレーション戦略の立案
・セールスファネルの設計と最適化
・ABMアプローチの導入と実践支援
・デジタルマーケティングツールの選定と活用支援
・営業プロセスの設計と効率化
5. 組織設計・人材育成
・新規事業部門の組織構造設計
・必要スキルセットの定義と人材採用支援
・チーム・ビルディングとリーダーシップ開発
・パフォーマンス評価システムの構築
・社内コミュニケーション戦略の立案
6. KPI設定とモニタリング
・事業目標に基づくKPIの設定
・データ収集・分析システムの構築支援
・ダッシュボード設計と可視化支援
・定期的なレビューと改善提案
・アジャイルな事業運営のためのOKR導入支援
新規事業成功のためのトレンドと対策 デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速
新規事業においてもDXは避けて通れないトレンドです。アクリオは最新のテクノロジーとビジネスモデルを熟知したコンサルタントを通じて、DXを活用した新規事業の立ち上げをサポートします。
サステナビリティへの注目
環境・社会・ガバナンス（ESG）に配慮した事業展開が求められる中、アクリオはサステナブルな新規事業の創出を支援します。社会課題の解決と事業性の両立を図るアプローチを提案します。
オープンイノベーションの活用
自社リソースだけでなく、外部パートナーとの協業が新規事業成功の鍵となっています。アクリオは豊富なネットワークを活かし、最適なパートナーシップ構築をサポートします。
新規事業担当者の育成・教育
アクリオのスポットコンサルサービスは、単なる助言提供にとどまりません。新規事業担当者の育成・教育も重要な目的としています。
実践的なスキル習得
コンサルタントとの協働を通じて、以下のスキルを実践的に習得できます：
・マーケット分析手法
・事業計画立案スキル
・プロジェクトマネジメント
・ステークホルダーマネジメント
・ナレッジの蓄積と共有
プロジェクト終了後も、得られた知見を組織内で共有・蓄積することで、新規事業立ち上げのケイパビリティを継続的に向上させます。
メンタリングとフィードバック
経験豊富なコンサルタントによる定期的なフィードバックやメンタリングにより、新規事業担当者の成長を加速します。
導入事例
大手製造業A社： 新規事業部門の若手社員がアクリオのスポットコンサルを活用し、市場分析から事業計画立案まで3ヶ月で完了。社内プレゼンで高評価を獲得し、新規事業の予算確保に成功。
IT企業B社： 既存事業の知見を活かした新規サービス開発において、アクリオのコンサルタントがマーケティング戦略を指南。半年後にサービスローンチし、初年度から黒字化を達成。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/87121/64/87121-64-67a2047a973b73a3ad06fd59f2715f64-1024x1024.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
まとめ
アクリオのBtoBマーケティング領域スポットコンサルサービスは、新規事業の成功と担当者の育成を同時に実現します。多角的な視点、最適な人材マッチング、フレキシブルな契約形態を強みに、クライアント企業の新規事業成功をトータルでサポートします。
新規事業に挑戦する企業や担当者の皆様、ぜひアクリオのサービスをご活用ください。経験豊富なコンサルタントとの協働を通じて、新規事業成功の可能性を最大化し、組織の成長を加速させましょう。
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株式会社アクリオ（代表取締役CEO：植田 大貴、本社：東京都品川区、以下「アクリオ」）は、2024年8月2日、BtoBマーケティング領域に特化したスポットコンサルサービスの提供を開始いたしました。本サービスは、大手事業会社やコンサルティング会社の新規事業担当者を主な対象とし、新規事業の成功率向上と担当者の育成を目指します。
新規事業を取り巻く環境と課題
近年、企業の持続的成長には新規事業の創出が不可欠となっています。しかし、新規事業の成功率は依然として低く、多くの企業が課題を抱えています。その主な要因として以下が挙げられます：
・市場ニーズの正確な把握の難しさ
・適切な事業戦略の立案と実行
・経験豊富な人材の不足
・既存事業とのシナジー創出の困難さ
これらの課題に対し、アクリオは豊富な経験と独自のネットワークを活かし、クライアント企業の新規事業成功をサポートします。
アクリオのスポットコンサルサービスの特徴
1. コンサル・事業会社双方の視点を活かした総合的なアプローチ
アクリオのコンサルタント陣は、コンサルティング会社と事業会社の両方での経験を持つプロフェッショナルで構成されています。この独自の背景により、クライアントは以下のような包括的な支援を受けることができます：
・市場を俯瞰した戦略的視点
業界全体のトレンドや競合分析、市場機会の特定など、マクロな視点からの広報戦略立案が可能です。
・現場の肌感を反映した実践的アドバイス
実際の広報活動の運用や、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションなど、実務レベルでの課題に対する具体的な解決策を提供します。
・理論と実践のバランス
戦略立案から実行、効果測定まで、一貫性のあるサポートを提供。理想と現実のギャップを埋める実行可能な広報計画を立案します。
2. 最先端のテクノロジーを活用したデータ収集と分析
アクリオは、独自のデータ分析技術とSNSを活用した革新的な効果測定支援を提供します：
・リアルタイムデータ収集
AI技術を用いて、SNSや各種メディアから常時データを収集・分析し、広報活動の即時的な効果を把握します。
・高度な分析アルゴリズム
機械学習を活用した自然言語処理により、ブランド認知度や消費者感情の変化を精密に分析します。
・クロスチャネル分析
複数の広報チャネルの相互作用を分析し、最適なメディアミックスを提案します。
さらに、アクリオは常にSNSから人材データを収集しています。これにより、広報戦略の立案や効果測定に最適な人材を迅速に見つけ出すことができます。マッチする人材がデータベースにいない場合でも、SNSのDM機能を使って新規にアプローチを行い、プロジェクトに最適な人材を確保します。
3. 柔軟なサービス提供と長期的パートナーシップ
アクリオは、クライアントのニーズに合わせて柔軟にサービスを提供し、長期的な成功をサポートします：
・スポットコンサルからの開始
初回は負担の少ないスポットコンサルとして利用可能。クライアントは少ないリスクで高品質なサービスを体験できます。
・段階的な支援拡大
初回の成果を基に、クライアントのニーズに応じてサービスの範囲や深度を段階的に拡大することが可能です。
・カスタマイズされた継続プログラム
長期的な広報戦略支援や効果測定プログラムなど、クライアント固有の課題に対応したカスタムプログラムを開発します。
このように、スポットコンサルを依頼して相性が良ければ、継続的な依頼に発展させることができます。これにより、クライアントは長期的な視点で広報戦略を構築し、効果を最大化することができます。
サービス内容
1. 市場分析・競合分析
・市場規模の推計と成長予測
・顧客セグメンテーションと各セグメントのニーズ分析
・競合他社の戦略・強み・弱みの分析
・マーケットトレンドと将来予測
・規制環境の調査と影響分析
2. 事業戦略立案
・新規事業のビジョンとミッションの策定
・ビジネスモデルの設計と検証
・収益モデルの構築と財務シミュレーション
・リスク分析と対策立案
・中長期ロードマップの作成
3. マーケティング戦略策定
・ターゲット顧客の選定と顧客ペルソナの作成
・製品・サービスのポジショニング戦略
・プライシング戦略の立案
・マーケティングチャネルの選定と最適化
・コンテンツマーケティング戦略の策定
4. 新規顧客獲得支援
・リードジェネレーション戦略の立案
・セールスファネルの設計と最適化
・ABMアプローチの導入と実践支援
・デジタルマーケティングツールの選定と活用支援
・営業プロセスの設計と効率化
5. 組織設計・人材育成
・新規事業部門の組織構造設計
・必要スキルセットの定義と人材採用支援
・チーム・ビルディングとリーダーシップ開発
・パフォーマンス評価システムの構築
・社内コミュニケーション戦略の立案
6. KPI設定とモニタリング
・事業目標に基づくKPIの設定
・データ収集・分析システムの構築支援
・ダッシュボード設計と可視化支援
・定期的なレビューと改善提案
・アジャイルな事業運営のためのOKR導入支援
新規事業成功のためのトレンドと対策 デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速
新規事業においてもDXは避けて通れないトレンドです。アクリオは最新のテクノロジーとビジネスモデルを熟知したコンサルタントを通じて、DXを活用した新規事業の立ち上げをサポートします。
サステナビリティへの注目
環境・社会・ガバナンス（ESG）に配慮した事業展開が求められる中、アクリオはサステナブルな新規事業の創出を支援します。社会課題の解決と事業性の両立を図るアプローチを提案します。
オープンイノベーションの活用
自社リソースだけでなく、外部パートナーとの協業が新規事業成功の鍵となっています。アクリオは豊富なネットワークを活かし、最適なパートナーシップ構築をサポートします。
新規事業担当者の育成・教育
アクリオのスポットコンサルサービスは、単なる助言提供にとどまりません。新規事業担当者の育成・教育も重要な目的としています。
実践的なスキル習得
コンサルタントとの協働を通じて、以下のスキルを実践的に習得できます：
・マーケット分析手法
・事業計画立案スキル
・プロジェクトマネジメント
・ステークホルダーマネジメント
・ナレッジの蓄積と共有
プロジェクト終了後も、得られた知見を組織内で共有・蓄積することで、新規事業立ち上げのケイパビリティを継続的に向上させます。
メンタリングとフィードバック
経験豊富なコンサルタントによる定期的なフィードバックやメンタリングにより、新規事業担当者の成長を加速します。
導入事例
大手製造業A社： 新規事業部門の若手社員がアクリオのスポットコンサルを活用し、市場分析から事業計画立案まで3ヶ月で完了。社内プレゼンで高評価を獲得し、新規事業の予算確保に成功。
IT企業B社： 既存事業の知見を活かした新規サービス開発において、アクリオのコンサルタントがマーケティング戦略を指南。半年後にサービスローンチし、初年度から黒字化を達成。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/87121/64/87121-64-67a2047a973b73a3ad06fd59f2715f64-1024x1024.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
まとめ
アクリオのBtoBマーケティング領域スポットコンサルサービスは、新規事業の成功と担当者の育成を同時に実現します。多角的な視点、最適な人材マッチング、フレキシブルな契約形態を強みに、クライアント企業の新規事業成功をトータルでサポートします。
新規事業に挑戦する企業や担当者の皆様、ぜひアクリオのサービスをご活用ください。経験豊富なコンサルタントとの協働を通じて、新規事業成功の可能性を最大化し、組織の成長を加速させましょう。
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