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非上場オーナー企業役員制度設計のご提供
[24/05/01]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）は非上場オーナー企業役員制度設計の提供を正式に開始致しましたのでご案内致します。
令和の時代に非上場オーナー企業が役員制度を見直す意味
多様化・複雑化する内外環境の変化
現在の非上場企業、特にオーナー企業においては、低成長時代にもかかわらずオーナー社長の強力なリーダーシップの下、社員一丸となって業績を伸ばし続けているケースが多く見られます。
ただ、昨今、以下図のように企業を取り巻く環境が大きく、急激に変化しており、経営レベルでの対応が求められているのです。 ※さらに、後継者問題については、時代を問わずオーナー企業における至上命題ともいえます。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/98/resize/d83936-98-51d72792c9216a6960d5-1.png ]
役員層が一体となった経営基盤を創出する
これらの経営課題に企業として迅速・的確に対応していくには、オーナー社長単独の判断ではどうしても無理が出てきます。
そのため、役員ひとりひとりが主体的な活躍を目指す観点で、「経営における役割の明確化と分担化」や「それぞれの役割に応じた明確な評価・報酬のあり方」、すなわち役員制度のあり方を整理することが改めて必要となってきているのです。 セレクションアンドバリエーションでは、役員制度設計・運用を通じて、持続的な成長に向けて企業およびオーナー家が抱える課題感を洗い出し、解決に向けた丁寧かつ細やかなサービスを提供いたします。
非上場オーナー企業役員制度設計詳細はこちら
?https://sele-vari.co.jp/servicepage/osdesign-ownercompanies/
セレクションアンドバリエーションが提供する役員制度設計サービス概要
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/98/resize/d83936-98-41b49aa3274e1a3fa56b-2.png ]
特徴１：「家族」を考慮した経営のあり方を明確化
「家族・一族との関係」という観点から、セレクションアンドバリエーションでは非上場オーナー企業の経営のあり方は上場企業とは全く異なるものであると考えています。
そのため、サービスにおいても、所有と経営に基づく合理性視点に加えて、「家族」と所有・「家族」と経営に基づく信頼性視点をも踏まえながら、貴社にとっての「三方良し」の経営のあり方を整理し、明確にしていきます。
特徴２：非オーナー家社員への期待役割を明確化
「家族」との関係と同じくらい重要な視点が「非オーナー家社員」との関係です。
すなわち、非オーナー家社員（幹部）に「どのような役割を果たしてほしいのか」ということを明らかにしていきます。
期待役割が明確になることで、役員体制整備や幹部登用・育成基準、さらには役員報酬ロジックの設定につなげることが可能となります。
特徴３：将来を見据えた安定的なオーナー家経営のあり方を明確化
セレクションアンドバリエーションでは、貴社の「今」だけではなく「将来」も見据え、現実に即した役員体制のあり方を明確にしていきます。
具体的には、会長・社長の望ましい交代時期や幹部の年齢を踏まえたサクセッションのタイミングなどを明らかにしながら、次世代、次々世代の役員体制のイメージを作り上げていきます。
標準的なプロジェクトスケジュール
「役員制度の見直しをこれから考えていきたい」という場合の標準的なプロジェクトスケジュールは以下の通り、最短6か月程度となります。
「まずは制度設計のプロコンだけでも整理したい」や、
「制度の大枠は決まっているが、セカンドオピニオンを活用したい」、
「幹部層の対話を促し、慎重に合意形成を図りたい」
といった様々なご要望にも柔軟に対応いたします。
役員に関するお悩みについて、どのような内容でも結構ですので、弊社HPのお問い合わせ（ https://sele-vari.co.jp/contact/ ）から、あるいは直接お電話（ 東京：03-6869-1563 大阪：06-6695-7351 名古屋：052-766-5552)にてお願いします。
[画像3: https://prtimes.jp/i/83936/98/resize/d83936-98-e8a2f98b2b6a8aed983d-3.png ]
非上場オーナー企業役員制度設計詳細はこちら
?https://sele-vari.co.jp/servicepage/osdesign-ownercompanies/
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像4: https://prtimes.jp/i/83936/98/resize/d83936-98-0142923479001bddbdce-0.gif ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
令和の時代に非上場オーナー企業が役員制度を見直す意味
多様化・複雑化する内外環境の変化
現在の非上場企業、特にオーナー企業においては、低成長時代にもかかわらずオーナー社長の強力なリーダーシップの下、社員一丸となって業績を伸ばし続けているケースが多く見られます。
ただ、昨今、以下図のように企業を取り巻く環境が大きく、急激に変化しており、経営レベルでの対応が求められているのです。 ※さらに、後継者問題については、時代を問わずオーナー企業における至上命題ともいえます。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/98/resize/d83936-98-51d72792c9216a6960d5-1.png ]
役員層が一体となった経営基盤を創出する
これらの経営課題に企業として迅速・的確に対応していくには、オーナー社長単独の判断ではどうしても無理が出てきます。
そのため、役員ひとりひとりが主体的な活躍を目指す観点で、「経営における役割の明確化と分担化」や「それぞれの役割に応じた明確な評価・報酬のあり方」、すなわち役員制度のあり方を整理することが改めて必要となってきているのです。 セレクションアンドバリエーションでは、役員制度設計・運用を通じて、持続的な成長に向けて企業およびオーナー家が抱える課題感を洗い出し、解決に向けた丁寧かつ細やかなサービスを提供いたします。
非上場オーナー企業役員制度設計詳細はこちら
?https://sele-vari.co.jp/servicepage/osdesign-ownercompanies/
セレクションアンドバリエーションが提供する役員制度設計サービス概要
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/98/resize/d83936-98-41b49aa3274e1a3fa56b-2.png ]
特徴１：「家族」を考慮した経営のあり方を明確化
「家族・一族との関係」という観点から、セレクションアンドバリエーションでは非上場オーナー企業の経営のあり方は上場企業とは全く異なるものであると考えています。
そのため、サービスにおいても、所有と経営に基づく合理性視点に加えて、「家族」と所有・「家族」と経営に基づく信頼性視点をも踏まえながら、貴社にとっての「三方良し」の経営のあり方を整理し、明確にしていきます。
特徴２：非オーナー家社員への期待役割を明確化
「家族」との関係と同じくらい重要な視点が「非オーナー家社員」との関係です。
すなわち、非オーナー家社員（幹部）に「どのような役割を果たしてほしいのか」ということを明らかにしていきます。
期待役割が明確になることで、役員体制整備や幹部登用・育成基準、さらには役員報酬ロジックの設定につなげることが可能となります。
特徴３：将来を見据えた安定的なオーナー家経営のあり方を明確化
セレクションアンドバリエーションでは、貴社の「今」だけではなく「将来」も見据え、現実に即した役員体制のあり方を明確にしていきます。
具体的には、会長・社長の望ましい交代時期や幹部の年齢を踏まえたサクセッションのタイミングなどを明らかにしながら、次世代、次々世代の役員体制のイメージを作り上げていきます。
標準的なプロジェクトスケジュール
「役員制度の見直しをこれから考えていきたい」という場合の標準的なプロジェクトスケジュールは以下の通り、最短6か月程度となります。
「まずは制度設計のプロコンだけでも整理したい」や、
「制度の大枠は決まっているが、セカンドオピニオンを活用したい」、
「幹部層の対話を促し、慎重に合意形成を図りたい」
といった様々なご要望にも柔軟に対応いたします。
役員に関するお悩みについて、どのような内容でも結構ですので、弊社HPのお問い合わせ（ https://sele-vari.co.jp/contact/ ）から、あるいは直接お電話（ 東京：03-6869-1563 大阪：06-6695-7351 名古屋：052-766-5552)にてお願いします。
[画像3: https://prtimes.jp/i/83936/98/resize/d83936-98-e8a2f98b2b6a8aed983d-3.png ]
非上場オーナー企業役員制度設計詳細はこちら
?https://sele-vari.co.jp/servicepage/osdesign-ownercompanies/
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像4: https://prtimes.jp/i/83936/98/resize/d83936-98-0142923479001bddbdce-0.gif ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
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