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全額会社負担！！ベビーシッター代支給で、子育てとキャリアップの両立を応援！
[24/04/30]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
ライフステージが変わっても大好きな仕事は辞めたくない。代表岩崎が目指した、男女問わず「一生活躍し続けたい人が諦めなくていい会社」
オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」を開発・販売する化粧品メーカーの株式会社ランクアップは、 2024年4月1日（月）より、子育て社員が利用するベビーシッター費用を全額会社負担といたしました。
株式会社ランクアップは、従業員約100名のうち、女性社員が8割、その約半数がママ社員です。子育て社員もそうでない社員も、同じように挑戦し続けられる風土が整っており、育休・産休からの復職率は100％！！急な発熱や学級閉鎖など、突発的な出来事がおこりがちな幼少期の子どもを持つ社員が、子どもと仕事の板挟みになることなく働ける環境作りに取り組んでいます。
導入から12年 変化し続ける独自のベビーシッター制度
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-9e0ac954328789bcd66abc6ee0ff86ff-704x960.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
*2023年3月31日迄は社員負担1日300円株式会社ランクアップでは、12年前から「病児シッター制度」を導入しています。導入した理由は、「ママ（パパ）が仕事を諦めない環境守る」ために、子供の突発的な病気の看護等に対応できるようにとスタート。多い時には月に20万近いベビーシッター代を利用した社員もいたりと、ママ（パパ）社員の約8割がこの制度を利用してきました。コロナウィルス対策として、テレワーク中にも使えるようになど、その時々で改定してきましたが、この度2024年4月1日からは全額ベビーシッター代会社負担*とすることで、より子育て社員をサポート。この制度により、看病で突発的に会社を休むことが減ることで、子育て期間社員のサポートはもちろん、同僚や会社への負担も減り、どのライフステージにいても隔たりのない働き方が出来る会社を目指しています。
子育て社員が活躍するために、独自支援制度の導入やサポートイベント実施
ベビーシッター制度の他にも、様々な独自支援制度を取り入れています。また子育て社員サポートのためのイベントも定期的に開催しています。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-0e89ec10fa4b6ba5c8a672e4b108d8f7-1200x900.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
子連れ出社の風景 スーパーフレックス制度・子連れ出社制度コロナ禍での休校・休園など、子どもが家にいるときでも集中して仕事ができるように、朝5時から夜10時まで時間を調整しながら、こま切れに働けるのがスーパーフレックス制度です。また、子どもの長期休暇など、預け先のない人のために、子どもを連れての出社が可能な子連れ出社制度もあります。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-7a2591a12858883b358a681186314261-726x542.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
育業体験の様子子育て理解を深めるための、育業体験子育て社員とそうでない社員との相互理解を深めるため、まだ子どものいない若手社員が子育て社員の一日を体験する「育業体験」を2021年から実施しています。仕事が終わったらママ社員と一緒にお迎えやご飯の支度、お風呂に入れる等の家事・育児を体験します。若手社員からは、子育て社員への理解が深まるとともに、将来子どもを産み育てるときのイメージ作りにも役立っていると好評の研修です。
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-cb82105680d85f3db9dd7e3c9e825e20-1200x900.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
冬休みの書初めイベント・講師は社員 夏休み自由研究イベント・冬休み書初めイベント長期休暇の子どもの宿題はママ・パパの悩みの種。その中でも自由研究と書初めの宿題は難題。その負担を少しでも解消すべく、「夏休み自由研究イベント」や「冬休みの書初めイベント」を社内で実施しています。
[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-3d049be93c5d69a45bb27f698829e1af-900x1200.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
クリスマス時期のおもちゃリユース会育児グッズの社内リユースマーケット子どもの成長とともにサイズアウトしてしまった洋服やおもちゃなど、短期間で使わなくなってしまった育児用品を、社内で育児用品を必要としているママ・パパに譲渡するイベントを。「使わなくなった育児用品の対処に困っていたので、必要な人に譲ることでとても助かった。」、「これからパパになる身として、先輩ママ社員から『これは絶対もらっておいたほうが良い！』、『これも必要！！』とリアルな実体験を聞くことができ、とても有益な時間になった」など社員から大好評です。
製品開発も社内制度も「たった一人の悩みを解決する」ために
[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-3dbc703abea9b7021e5f07f64df3ad1a-475x704.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「キャリアを積んできた女性が、出産と同時に仕事から遠ざかったり退職してしまったりするのはもったいない」そんな自身の経験を基に起業した 代表岩崎裕美子
マナラをはじめ、ランクアップのオリジナルブランドに共通するのは「たった一人の悩みを解決する」ことです。たった一人とは、自分または自分の大切な人のことです。顔も知らない誰かのためではなく、自分や自分の大切な人の悩みに向き合うことで、妥協しない製品が生まれ、結果として同じ悩みを持ったお客様に支持されるのです。
社員の働き方も同様で、子どもの年齢によっても子育ての悩みは様々です。それぞれが自分ごととして抱える悩みをもとにボトムアップで生まれた施策だからこそ、実際に役立てられる制度が生まれています。そして日々変化する勤務環境で大切なのは、必要だと思われる制度を、まずやってみることです。まずやってみる、やってみて不必要ならなくす、というトライ＆エラーを繰り返しています。
これからもランクアップは、たった一人の悩みに向き合い続けることで、よりより良い製品を生み出し、すべての社員が活躍し続けられる環境を目指して、挑戦し続けていきます。
□■株式会社ランクアップ 会社概要■□
代表取締役 ：岩崎 裕美子
設立年 ：2005年6月10日
資本金 ：1,000万円
従業員数 ：101人（2023年11月）
売上高 ：127億（2023年9月期）
本社所在地 ：東京都中央区銀座3-10-7 ヒューリック銀座3丁目ビル7F
事業内容 ：オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」の開発および販売
コーポレートサイト：https://rankuphd.jp/ マナラ公式ホームページ：https://manara.jp/
オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」を開発・販売する化粧品メーカーの株式会社ランクアップは、 2024年4月1日（月）より、子育て社員が利用するベビーシッター費用を全額会社負担といたしました。
株式会社ランクアップは、従業員約100名のうち、女性社員が8割、その約半数がママ社員です。子育て社員もそうでない社員も、同じように挑戦し続けられる風土が整っており、育休・産休からの復職率は100％！！急な発熱や学級閉鎖など、突発的な出来事がおこりがちな幼少期の子どもを持つ社員が、子どもと仕事の板挟みになることなく働ける環境作りに取り組んでいます。
導入から12年 変化し続ける独自のベビーシッター制度
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-9e0ac954328789bcd66abc6ee0ff86ff-704x960.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
*2023年3月31日迄は社員負担1日300円株式会社ランクアップでは、12年前から「病児シッター制度」を導入しています。導入した理由は、「ママ（パパ）が仕事を諦めない環境守る」ために、子供の突発的な病気の看護等に対応できるようにとスタート。多い時には月に20万近いベビーシッター代を利用した社員もいたりと、ママ（パパ）社員の約8割がこの制度を利用してきました。コロナウィルス対策として、テレワーク中にも使えるようになど、その時々で改定してきましたが、この度2024年4月1日からは全額ベビーシッター代会社負担*とすることで、より子育て社員をサポート。この制度により、看病で突発的に会社を休むことが減ることで、子育て期間社員のサポートはもちろん、同僚や会社への負担も減り、どのライフステージにいても隔たりのない働き方が出来る会社を目指しています。
子育て社員が活躍するために、独自支援制度の導入やサポートイベント実施
ベビーシッター制度の他にも、様々な独自支援制度を取り入れています。また子育て社員サポートのためのイベントも定期的に開催しています。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-0e89ec10fa4b6ba5c8a672e4b108d8f7-1200x900.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
子連れ出社の風景 スーパーフレックス制度・子連れ出社制度コロナ禍での休校・休園など、子どもが家にいるときでも集中して仕事ができるように、朝5時から夜10時まで時間を調整しながら、こま切れに働けるのがスーパーフレックス制度です。また、子どもの長期休暇など、預け先のない人のために、子どもを連れての出社が可能な子連れ出社制度もあります。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-7a2591a12858883b358a681186314261-726x542.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
育業体験の様子子育て理解を深めるための、育業体験子育て社員とそうでない社員との相互理解を深めるため、まだ子どものいない若手社員が子育て社員の一日を体験する「育業体験」を2021年から実施しています。仕事が終わったらママ社員と一緒にお迎えやご飯の支度、お風呂に入れる等の家事・育児を体験します。若手社員からは、子育て社員への理解が深まるとともに、将来子どもを産み育てるときのイメージ作りにも役立っていると好評の研修です。
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-cb82105680d85f3db9dd7e3c9e825e20-1200x900.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
冬休みの書初めイベント・講師は社員 夏休み自由研究イベント・冬休み書初めイベント長期休暇の子どもの宿題はママ・パパの悩みの種。その中でも自由研究と書初めの宿題は難題。その負担を少しでも解消すべく、「夏休み自由研究イベント」や「冬休みの書初めイベント」を社内で実施しています。
[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-3d049be93c5d69a45bb27f698829e1af-900x1200.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
クリスマス時期のおもちゃリユース会育児グッズの社内リユースマーケット子どもの成長とともにサイズアウトしてしまった洋服やおもちゃなど、短期間で使わなくなってしまった育児用品を、社内で育児用品を必要としているママ・パパに譲渡するイベントを。「使わなくなった育児用品の対処に困っていたので、必要な人に譲ることでとても助かった。」、「これからパパになる身として、先輩ママ社員から『これは絶対もらっておいたほうが良い！』、『これも必要！！』とリアルな実体験を聞くことができ、とても有益な時間になった」など社員から大好評です。
製品開発も社内制度も「たった一人の悩みを解決する」ために
[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/9540/204/9540-204-3dbc703abea9b7021e5f07f64df3ad1a-475x704.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「キャリアを積んできた女性が、出産と同時に仕事から遠ざかったり退職してしまったりするのはもったいない」そんな自身の経験を基に起業した 代表岩崎裕美子
マナラをはじめ、ランクアップのオリジナルブランドに共通するのは「たった一人の悩みを解決する」ことです。たった一人とは、自分または自分の大切な人のことです。顔も知らない誰かのためではなく、自分や自分の大切な人の悩みに向き合うことで、妥協しない製品が生まれ、結果として同じ悩みを持ったお客様に支持されるのです。
社員の働き方も同様で、子どもの年齢によっても子育ての悩みは様々です。それぞれが自分ごととして抱える悩みをもとにボトムアップで生まれた施策だからこそ、実際に役立てられる制度が生まれています。そして日々変化する勤務環境で大切なのは、必要だと思われる制度を、まずやってみることです。まずやってみる、やってみて不必要ならなくす、というトライ＆エラーを繰り返しています。
これからもランクアップは、たった一人の悩みに向き合い続けることで、よりより良い製品を生み出し、すべての社員が活躍し続けられる環境を目指して、挑戦し続けていきます。
□■株式会社ランクアップ 会社概要■□
代表取締役 ：岩崎 裕美子
設立年 ：2005年6月10日
資本金 ：1,000万円
従業員数 ：101人（2023年11月）
売上高 ：127億（2023年9月期）
本社所在地 ：東京都中央区銀座3-10-7 ヒューリック銀座3丁目ビル7F
事業内容 ：オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」の開発および販売
コーポレートサイト：https://rankuphd.jp/ マナラ公式ホームページ：https://manara.jp/
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