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今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、信頼できる上司とは、について書かれた「『とりあえずみんなで話そう』と言う部長のお話」を公開しました。




自分の話をよく聞いてくれる上司がいれば、その人のことを悪く言うことはあまりないと思います。部下からすれば、信頼できる上司と言えるのではないでしょうか。ただ、ある会社で出会った部長は、こういうイメージとは少し違った人でした。確かに部下たちの話は聞いているのですが、肝心の部下からあまり信頼されていません。事情を聞くうちにわかってきたのは、この方はもしかすると、リーダーとしてやるべき本来の役割を、少し勘違いしているのかもしれないということです。相手の話を聞くにしても、立場に応じたやり方があるということについて解説しています。ぜひ、ご一読ください。

▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第16回 「とりあえずみんなで話そう」と言う部長のお話　著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/toriaezuhanaso.html?02=01_ptsi141226a

-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート　⇒　http://www.unity-support.com/

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http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/service/general-affairs/?02=01_ptsi141226a

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