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株式会社イマジナ、主体性を引き出す“任せ方の技術”をテーマにセミナー開催

〜HR EXPOにて「部下が動かない理由と、今日からできる解決策」を徹底解説〜




 株式会社イマジナ(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:関野吉記)は、2025年6月26日(木)、東京ビッグサイトにて開催された「HR EXPO(総務・人事・経理 Week 内)」にて、管理職向けの特別セミナー「主体性は『任せ方』で決まる。メンバーが動き出すリーダーの共通点とは」を実施しました。
 本セミナーでは、組織づくりにおける最重要テーマの一つである「主体性のある人材をどう育てるか」にフォーカス。その鍵を握るのが、管理職の“任せ方”であることを、行動心理学・組織開発の視点から解説しました。

[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/48039/387/48039-387-b274012fda5652189c6ce82e477a23c6-497x332.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


主体性は「能力」ではなく「構造」で決まる
 現場ではしばしば、「うちの部下は受け身で…」「指示しないと動かない」といった声が聞かれます。しかし、それは本当に部下の問題なのでしょうか?
 多くの企業を支援してきたイマジナは、その要因の多くが「任せ方の設計ミス」にあると指摘します。
 丸投げと信頼の違い、任せる範囲・裁量・責任のバランス、問いかけ方や承認のタイミング…
 こうした“見えにくいスキル”の差が、部下のやる気と行動量に大きく影響するのです。

セミナーで紹介された主なトピック
- 指示ゼロでは動かない、でも細かすぎても腐る「任せ方の方程式」
- 管理職が無意識にやっている「自立を奪う接し方」
- 自主性が芽生える組織文化をどう設計するか?
- 「任せる技術」は再現可能な“組織スキル”である


 変化のスピードが加速する時代において、上司の“任せ方”次第で、組織の挑戦力と学習力は大きく変わります。
 今回のセミナーでは、マネジメント層が“指示するリーダー”から“動かすリーダー”に進化するための実践知を、豊富な事例とともにお届けしました。


 明日6月27日(金)は、さらに別の角度から社員の自走について深掘り。企業の未来を担う管理職がいかに、自走できる社員を組織内に生み出す好循環を作れるか、その手法を解説いたします。

【開催概要】
イベント名:HR EXPO(総務・人事・経理 Week 内)
セミナータイトル:企業の未来は管理職が握っている!??自走型社員を生み出す育成方法とは
日程:2025年6月27日(金)14:30〜15:10
会場:東京ビッグサイト(東京都江東区)
主催:RX Japan株式会社
お申込みはこちら

お申込み方法
1.上記ボタンの遷移先URLより、キーワード検索「6/27開催」「経営向け」を選択
2.「企業の未来は管理職が握っている!??自走型社員を生み出す育成方法とは」セミナーにお申込み

■セミナーで扱う視点や問いかけを、先取りして体験!
 株式会社イマジナでは、当日のセミナーでお話しする“核心部分”を、限定的にメールマガジンで配信しています。扱っているのは、単なるイベント告知ではありません。

・なぜ今、多くの企業が“管理職の教育”を最優先にするのか
・理念浸透が「採用」「定着」「成長」をすべて加速させる理由とは
・理念が“飾り”で終わる会社と、“成長ドライバー”になる会社の違い など
 セミナーさながらの内容を、毎回テーマを絞って深掘りし、明日からの経営や人材育成に使えるヒントをお届けします。ぜひ一度、情報収集のひとつとしてご登録ください。


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