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AJS、業務データ分析で全体最適化へ導く「ビジネスプロセス変革ソリューション」を提供開始
[26/04/02]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
〜独自フレームで部門横断の課題を特定し、業務コストを約30%削減〜
TISインテックグループのAJS株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：細川 真広、以下：AJS）は、企業の事業目標達成に向けた全社的な業務改善を支援する「ビジネスプロセス変革ソリューション」を2026年4月2日から提供開始することを発表します。
「ビジネスプロセス変革ソリューション」は、業務データに基づくビジネスプロセスの客観的な可視化と、事業目標と連動した分析を掛け合わせたサービスです。AJSの独自フレームを用いて部門横断での課題把握と継続的なプロセス改善を実現します。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/11650/1909/11650-1909-9c33a11b111d84f4f861225b5d993f75-605x340.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「ビジネスプロセス変革ソリューション」の支援イメージ
背景
昨今、市場環境や顧客ニーズの変化に伴い多くの企業では業務が複雑化し、部門ごとの個別改善が行われることで、全体最適を阻害する状況が顕在化しています。多くの現場では、改善の優先順位や投資対効果が不明確なまま取り組みが進んでおり、本来の事業目標達成に向けた抜本的な改革が急務となっています。
AJSは旭化成グループの情報システム子会社として設立され、製造現場から経営管理まで、現場の業務理解とシステム知見を両立させた支援を強みとしています。製造業における調達・生産・販売といった多岐にわたるプロセスの業務改善アプローチは、流通、商社、サービス業など部門横断の調整が複雑なあらゆる業種に応用可能です。
そこでAJSは、事業目標と業務プロセスが連動する独自フレームに、業務データによる分析を組み合わせ、企業が改善すべき領域を客観的かつ定量的に判断できるよう支援すべく、「ビジネスプロセス変革ソリューション」を開発しました。
概要
「ビジネスプロセス変革ソリューション」は、AJSの独自フレームと客観的な業務データ分析で、事業構造からプロセスを階層的に把握し、企業の事業目標達成に向けた全体最適への転換を後押しします。主な特長は以下の通りです。
＜特長＞
- AJS独自フレームによる事業目標達成に向けた業務プロセスの可視化
単なるデータの可視化にとどまらず、事業構造・事業目標・業務プロセスを階層的に整理するAJSの独自フレームによって、企業は「どの業務から、どの順序で見直すべきか」を客観的に判断可能。また、業務手順を標準化された記号で図式化するための世界標準であるビジネスプロセス表記法を用いることで、部門間の業務プロセスを横断的に可視化。また、レガシーシステム刷新時における要件漏れや手戻りリスクを大幅に抑制し、プロジェクトの完遂を強力に支援。
- 約30％の業務コスト削減効果
AJSの販売管理業務において「ビジネスプロセス変革ソリューション」を適用した結果、個別最適により生じていた情報伝達の過多や重複作業が可視化され、約30％のコスト削減効果を確認。
さらに標準プロセスに基づくシステム構築と運用改善により、最大20％のサイクルタイム短縮、30％の残業削減を実現し、結果として約30％の業務コスト削減を実証。
- 可視化トライアルメニューによる効果見通しの明確化
AJSが長年支援してきた製造業のプロセスは、部門間の調整が複雑なあらゆる業種に応用可能。まずは特定の業務プロセスを対象とした可視化トライアルメニューを通じて、既存システムの業務データにもとづいたボトルネック抽出や非効率業務の定量化し、課題を可視化。これにより、企業は自社課題を客観的に認識し、改善投資の妥当性や優先順位を判断できるようになるほか、効果見通しが明確化し、具体的な検討材料を収集可能。
- 改善効果の検証と継続的な改善支援
業務改善後の効果を検証し、次の課題設定を行う運用・定着フェーズを支援。業務データにもとづく検証を通じて、業務改善を一過性に終わらせず、環境変化に応じて継続的に業務プロセスを見直せる状態を実現。
参考価格
初期費用：200万円〜（税抜き）
※業務プロセス可視化トライアルの場合。対象業務規模により変動
詳細は以下URLをご参照ください。
https://www.ajs-solutions.com/bpm
今後の展開
AJSは「ビジネスプロセス変革ソリューション」について、2030年度までに累計導入社数30社、売上高10億円を目指します。
また今後は、製造業を中心にサプライチェーン全体の最適化や全社的な業務改善を視野に、提供範囲を拡大し、企業の持続的な成長に伴走していきます。
AJS株式会社について（https://www.ajs.co.jp/）
1987年、総合化学メーカーの旭化成のシステム管理部から情報システム会社として独立。以来、お客さまの製造現場から経営管理までを幅広く支援しています。お客さまに密接し、課題解決を行うことで培った豊富な現場経験と高い技術力をもとに、さまざまな場面で貢献してきました。これからもお客さまとの価値交換性を高め、常に頼れるITパートナーとして、ともに社会課題の解決に挑みます。
TISインテックグループについて
TISインテックグループは、国内外グループ2万人を超える社員が『ITで、社会の願い叶えよう。』を合言葉に、「金融包摂」「都市集中・地方衰退」「低・脱炭素化」「健康問題」を中心としたさまざまな社会課題の解決に向けてITサービスを提供しています。デジタル技術を駆使したムーバーとして新たな価値を創造し、人々の幸せと持続可能な豊かな社会の実現に貢献します。
※ 記載されている会社名、製品名は、各社の登録商標または商標です。
※ 記載されている情報は、発表日現在のものです。最新の情報とは異なる場合がありますのでご了承ください。
本サービスに関するお問い合わせ先
問い合わせフォーム：https://www.ajs-solutions.com/bpm
TISインテックグループのAJS株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：細川 真広、以下：AJS）は、企業の事業目標達成に向けた全社的な業務改善を支援する「ビジネスプロセス変革ソリューション」を2026年4月2日から提供開始することを発表します。
「ビジネスプロセス変革ソリューション」は、業務データに基づくビジネスプロセスの客観的な可視化と、事業目標と連動した分析を掛け合わせたサービスです。AJSの独自フレームを用いて部門横断での課題把握と継続的なプロセス改善を実現します。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/11650/1909/11650-1909-9c33a11b111d84f4f861225b5d993f75-605x340.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「ビジネスプロセス変革ソリューション」の支援イメージ
背景
昨今、市場環境や顧客ニーズの変化に伴い多くの企業では業務が複雑化し、部門ごとの個別改善が行われることで、全体最適を阻害する状況が顕在化しています。多くの現場では、改善の優先順位や投資対効果が不明確なまま取り組みが進んでおり、本来の事業目標達成に向けた抜本的な改革が急務となっています。
AJSは旭化成グループの情報システム子会社として設立され、製造現場から経営管理まで、現場の業務理解とシステム知見を両立させた支援を強みとしています。製造業における調達・生産・販売といった多岐にわたるプロセスの業務改善アプローチは、流通、商社、サービス業など部門横断の調整が複雑なあらゆる業種に応用可能です。
そこでAJSは、事業目標と業務プロセスが連動する独自フレームに、業務データによる分析を組み合わせ、企業が改善すべき領域を客観的かつ定量的に判断できるよう支援すべく、「ビジネスプロセス変革ソリューション」を開発しました。
概要
「ビジネスプロセス変革ソリューション」は、AJSの独自フレームと客観的な業務データ分析で、事業構造からプロセスを階層的に把握し、企業の事業目標達成に向けた全体最適への転換を後押しします。主な特長は以下の通りです。
＜特長＞
- AJS独自フレームによる事業目標達成に向けた業務プロセスの可視化
単なるデータの可視化にとどまらず、事業構造・事業目標・業務プロセスを階層的に整理するAJSの独自フレームによって、企業は「どの業務から、どの順序で見直すべきか」を客観的に判断可能。また、業務手順を標準化された記号で図式化するための世界標準であるビジネスプロセス表記法を用いることで、部門間の業務プロセスを横断的に可視化。また、レガシーシステム刷新時における要件漏れや手戻りリスクを大幅に抑制し、プロジェクトの完遂を強力に支援。
- 約30％の業務コスト削減効果
AJSの販売管理業務において「ビジネスプロセス変革ソリューション」を適用した結果、個別最適により生じていた情報伝達の過多や重複作業が可視化され、約30％のコスト削減効果を確認。
さらに標準プロセスに基づくシステム構築と運用改善により、最大20％のサイクルタイム短縮、30％の残業削減を実現し、結果として約30％の業務コスト削減を実証。
- 可視化トライアルメニューによる効果見通しの明確化
AJSが長年支援してきた製造業のプロセスは、部門間の調整が複雑なあらゆる業種に応用可能。まずは特定の業務プロセスを対象とした可視化トライアルメニューを通じて、既存システムの業務データにもとづいたボトルネック抽出や非効率業務の定量化し、課題を可視化。これにより、企業は自社課題を客観的に認識し、改善投資の妥当性や優先順位を判断できるようになるほか、効果見通しが明確化し、具体的な検討材料を収集可能。
- 改善効果の検証と継続的な改善支援
業務改善後の効果を検証し、次の課題設定を行う運用・定着フェーズを支援。業務データにもとづく検証を通じて、業務改善を一過性に終わらせず、環境変化に応じて継続的に業務プロセスを見直せる状態を実現。
参考価格
初期費用：200万円〜（税抜き）
※業務プロセス可視化トライアルの場合。対象業務規模により変動
詳細は以下URLをご参照ください。
https://www.ajs-solutions.com/bpm
今後の展開
AJSは「ビジネスプロセス変革ソリューション」について、2030年度までに累計導入社数30社、売上高10億円を目指します。
また今後は、製造業を中心にサプライチェーン全体の最適化や全社的な業務改善を視野に、提供範囲を拡大し、企業の持続的な成長に伴走していきます。
AJS株式会社について（https://www.ajs.co.jp/）
1987年、総合化学メーカーの旭化成のシステム管理部から情報システム会社として独立。以来、お客さまの製造現場から経営管理までを幅広く支援しています。お客さまに密接し、課題解決を行うことで培った豊富な現場経験と高い技術力をもとに、さまざまな場面で貢献してきました。これからもお客さまとの価値交換性を高め、常に頼れるITパートナーとして、ともに社会課題の解決に挑みます。
TISインテックグループについて
TISインテックグループは、国内外グループ2万人を超える社員が『ITで、社会の願い叶えよう。』を合言葉に、「金融包摂」「都市集中・地方衰退」「低・脱炭素化」「健康問題」を中心としたさまざまな社会課題の解決に向けてITサービスを提供しています。デジタル技術を駆使したムーバーとして新たな価値を創造し、人々の幸せと持続可能な豊かな社会の実現に貢献します。
※ 記載されている会社名、製品名は、各社の登録商標または商標です。
※ 記載されている情報は、発表日現在のものです。最新の情報とは異なる場合がありますのでご了承ください。
本サービスに関するお問い合わせ先
問い合わせフォーム：https://www.ajs-solutions.com/bpm
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