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『【DX推進担当向け】 なぜRPA導入は途中で止まってしまうのか』というテーマのウェビナーを開催
[26/01/06]
提供元：PRTIMES
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マジセミ株式会社は「【DX推進担当向け】 なぜRPA導入は途中で止まってしまうのか」というテーマのウェビナーを開催します。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54842/4604/54842-4604-64eac642fe3d1572b68547c4e1e04a5f-1280x720.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
詳細・参加申込はこちら
■RPA による業務効率化への期待が高まる一方で、現場主導の導入が進まず迷走している企業が増えている
多くのビジネスパーソンは、「ルールに則った処理の実行にはRPAが最適で、うまく活用できれば確実に業務効率化につながる」ということを理解しています。
しかし、実際の事業現場では、定型作業の削減や人為的ミスの抑制を目的に自動化の検討を進めているものの、何から着手すべきかが定まらず、期待と実態のギャップに悩み、計画そのものが迷走する状況が生じています。
■自動化する候補業務はあるが優先順位が決められない
RPA化したい業務は複数ピックアップできているにもかかわらず、その中からどれを優先的に自動化すべきか判断できずに導入が停滞する企業が少なくありません。
「請求書発行」「入金消込」などの経理業務や、「勤務データの集計」「過重労働管理」などの人事・労務業務をはじめ、定型的な作業が多数存在する中で、効果や実装難易度といった要素を十分に整理できないと、着手したものの想定外の課題が発生し、結果として「RPAはうまくいかない」という誤解につながってしまうケースもあります。こうした展開で、社内の理解や協力を得にくくなってしまうと、社内のDX化全般に停滞の影響が出てしまいます。
■“効果×難易度”で対象業務を整理――再現性の高い失敗しない導入プロセスを構築
RPAを活用しながら失敗しないDXを進めるためには、RPAの得意・不得意を理解することが必要不可欠です。その上で、業務を分解し適用可否を見極めつつ優先度を検討していきますが、これらのプロセスは一筋縄ではいきません。
本セミナーでは、生成AI機能を強化した国内トップシェアRPA「WinActor」の認定技術者を多数抱える日本ソフト開発株式会社が、これまでに培った導入ノウハウを元に、対象業務をどのように整理し優先度を明確化すべきかといった評価手法や導入を着実に進めるために欠かせない要素などを詳しくご紹介します。
初めてRPAに取り組む担当者でも「どの業務を選び、どの順番で進めれば失敗しないか」を理解でき、導入プロジェクトを安定して推進できる道筋が見えてきます。
■主催・共催
日本ソフト開発株式会社
■協力
株式会社オープンソース活用研究所
マジセミ株式会社
詳細・参加申込はこちら
マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
過去セミナーの公開資料、他の募集中セミナーは?こちらでご覧いただけます。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54842/4604/54842-4604-ba1e28126c1746743d5f396531b9539a-400x400.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]マジセミ株式会社
〒105-0022 東京都港区海岸1丁目2-20 汐留ビルディング3階
お問合せ： https://majisemi.com/service/contact/
[動画: https://www.youtube.com/watch?v=SufmqjROp0A ]
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54842/4604/54842-4604-64eac642fe3d1572b68547c4e1e04a5f-1280x720.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
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■RPA による業務効率化への期待が高まる一方で、現場主導の導入が進まず迷走している企業が増えている
多くのビジネスパーソンは、「ルールに則った処理の実行にはRPAが最適で、うまく活用できれば確実に業務効率化につながる」ということを理解しています。
しかし、実際の事業現場では、定型作業の削減や人為的ミスの抑制を目的に自動化の検討を進めているものの、何から着手すべきかが定まらず、期待と実態のギャップに悩み、計画そのものが迷走する状況が生じています。
■自動化する候補業務はあるが優先順位が決められない
RPA化したい業務は複数ピックアップできているにもかかわらず、その中からどれを優先的に自動化すべきか判断できずに導入が停滞する企業が少なくありません。
「請求書発行」「入金消込」などの経理業務や、「勤務データの集計」「過重労働管理」などの人事・労務業務をはじめ、定型的な作業が多数存在する中で、効果や実装難易度といった要素を十分に整理できないと、着手したものの想定外の課題が発生し、結果として「RPAはうまくいかない」という誤解につながってしまうケースもあります。こうした展開で、社内の理解や協力を得にくくなってしまうと、社内のDX化全般に停滞の影響が出てしまいます。
■“効果×難易度”で対象業務を整理――再現性の高い失敗しない導入プロセスを構築
RPAを活用しながら失敗しないDXを進めるためには、RPAの得意・不得意を理解することが必要不可欠です。その上で、業務を分解し適用可否を見極めつつ優先度を検討していきますが、これらのプロセスは一筋縄ではいきません。
本セミナーでは、生成AI機能を強化した国内トップシェアRPA「WinActor」の認定技術者を多数抱える日本ソフト開発株式会社が、これまでに培った導入ノウハウを元に、対象業務をどのように整理し優先度を明確化すべきかといった評価手法や導入を着実に進めるために欠かせない要素などを詳しくご紹介します。
初めてRPAに取り組む担当者でも「どの業務を選び、どの順番で進めれば失敗しないか」を理解でき、導入プロジェクトを安定して推進できる道筋が見えてきます。
■主催・共催
日本ソフト開発株式会社
■協力
株式会社オープンソース活用研究所
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マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
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