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8割の「できない人」が「できる人」に変わる！ 新刊「行動科学マネジメント入門」の実践方法、 ダイヤモンド・オンラインに掲載
[13/02/20]
提供元：DreamNews
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◆「どうしてできない？」から「どうすればできるようになるのか？」へ発想を変える（記事一部抜粋）
(1)自分を基準に考えてはいけない
私自身、幅広く事業を営む中で、部下を育てるのに非常に苦労した経験があります。自分ができることを彼らができないでいると、決まって思ったものです。「なんでこんなことができないのか！」そして、とにかく自分のマネをさせようと、あれこれ指示を出し、自らのやり方を押しつけては大勢の優秀な人材を辞めさせる結果となりました。
そうしたことを繰り返しているとき、私はアメリカで行動科学マネジメントの理論に出会い、自分の間違いに気づきました。
私は、一生懸命、教えているつもりでいたけれど、それは具体的な「行動の指示」ではなく、「やる気の喚起」という極めて曖昧な根性論にすぎなかったと。そしてまた、「人はなぜ動くのか」という理由は、個々人まったく違うのだから、自分を基準に考えてはいけないのだと・・・
詳細はこちら…http://diamond.jp/articles/-/32045
書籍について（ダイヤモンド社）…http://www.diamond.co.jp/book/9784478017579.html
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
【東京本部】 Tel: 03-6890-0483 Fax: 03-6856-4416 Email:support@will-pm.jp URL:http://www.will-pm.jp
(1)自分を基準に考えてはいけない
私自身、幅広く事業を営む中で、部下を育てるのに非常に苦労した経験があります。自分ができることを彼らができないでいると、決まって思ったものです。「なんでこんなことができないのか！」そして、とにかく自分のマネをさせようと、あれこれ指示を出し、自らのやり方を押しつけては大勢の優秀な人材を辞めさせる結果となりました。
そうしたことを繰り返しているとき、私はアメリカで行動科学マネジメントの理論に出会い、自分の間違いに気づきました。
私は、一生懸命、教えているつもりでいたけれど、それは具体的な「行動の指示」ではなく、「やる気の喚起」という極めて曖昧な根性論にすぎなかったと。そしてまた、「人はなぜ動くのか」という理由は、個々人まったく違うのだから、自分を基準に考えてはいけないのだと・・・
詳細はこちら…http://diamond.jp/articles/-/32045
書籍について（ダイヤモンド社）…http://www.diamond.co.jp/book/9784478017579.html
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
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