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『戦略プロセス経営実践会』（http://www.strategic-process.jp）を運営する株式会社とげぬき（所在地：横浜市　代表取締役　関口史郎）は、2019年3月中旬、Amazonキンドル電子書籍ストアにて『社長！なんとかシステムやらロボットに手を出す前に、戦略は？: （まだ売上１億円未満でも）サービス関連ビジネスでNo.1を狙う』著者 関口史郎をリリースいたしました。

■ 社長！なんとかシステムやらロボットに手を出す前に、戦略は？:
（まだ売上１億円未満でも）サービス関連ビジネスでNo.1を狙う
・https://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B07PRW4ZTH


1億円企業はもちろんのこと、
1人企業にさえ必要なことは
何でしょうか？

それは「戦略」、勝てる戦略です。

しかし、多数の競合がいれば、
そう簡単には勝つことができません。

埋もれてしまうからです。

そこで、必要なことは、
勝てそうな領域を見付け出すこと。
また、そこで光り輝き、目立つこと。

そのためには…。
いきなり何とかシステムやらロボットに
手を出すべきではありません。

そこで、本書では、
年間売上が１億円にも満たない
サービス関連ビジネスの社長向けに、勝てる戦略を、
正しいプロセスで実行するためのポイントを、
コンパクトにまとめてみました。

本書は、サービス業、宿泊業、飲食サービス業、小売業などのサービス関連ビジネスを営む経営者向けとなります。

【目次】
はじめに

第１章： 狙う市場は小さくてもNo.1を目指す戦略立案のポイント
1.事業をチェックする
2.まずは明確化と共有
3.シンプルがベスト
4.スタートは「自社の強み」から
5.No.1（イチバン）になれる市場はどこ？
6.「勝ち戦」のための「絞りと集中」
7.「ニッチのエキスパート」として認められるために
8.ブルーオーシャンを切り開く
9.ビジョン実現への道のりとプロセス
10.事業をプロセスとして捉える
11.指標を積極的に活用する
12.すべての始まりはビジョンから
13.マスタープランを作成しよう

第２章： 事業の「損益モデル」を理解する
1.新規客の獲得費用はリピート獲得の何倍も？
2.リピートで稼ぐ収益モデルとは？
3.新規で稼ぐ収益モデルとは？
4.広告展開の落とし穴
5.広告は喜ぶべき手法ではないのか？
6.広告費を増やして獲得数を増やさないと成長しない？
7.黒字化までの時間軸を知る

おわりに
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■ 社長！なんとかシステムやらロボットに手を出す前に、戦略は？:
（まだ売上１億円未満でも）サービス関連ビジネスでNo.1を狙う
・https://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B07PRW4ZTH



配信元企業：株式会社とげぬき
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