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ビジネスリーダー育成プログラム
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（代表；宮川雅明、東京都文京区）は、実績の高い「ビジネスリーダー育成プログラム」をバージョンアップし多くの企業様へご提供致します。
■経緯
弊社代表；宮川は、日本における「ビジネスリーダー育成プログラム開発」の草分け的存在であり、1997年から手掛けてきました。このプログラムは各企業様からの評価に優れ、「理論と実践」を重ねることによって培われたノウハウが凝縮されており、非常にレベルの高いプログラムとして完成しております。
「ビジネスリーダー育成プログラム」に対する考え方は、某月刊誌に連載記事として掲載されました。詳しくは【 http://www.kpci.jp/2007/12/post_25.html 】より無料でダウンロードできます。
■特徴
プログラムは大きく二つのステージに分かれます。一つはインテリジェント・スマート。ここでは徹底的にビジネスパーソンとしての普遍的なスキル、及び、思考力を鍛え、参画者内で共通言語、共通の思考フレームワーク、共通の価値観、などを学習します。ここで提供される内容は、欧米のMBAを超えた超一流のコンテンツです。
もう一つは、ストリート・スマート。ここでは、インテリジェント・スマートで学習した内容を事業計画立案として社内のトップマネジメントへ発信する機会です。最終的には、自社の事業戦略に組み入れることも検討できます。ストリート・スマートはアクションラーニング形式で運営させていただきます。
また、開催期間が長引くことによってモチベーションダウンすることを考慮し、「社外メールコーチング制度」も導入されております。各単位と単位の間に社外コーディネーターから受講生各自にメールにてOne to Oneで問いかけられます。
業務で忙しい中、このようなプログラムを受講することによって、時間意識が高まるだけでなく、日々、緊張感を持って業務に臨む癖が付きます。
■概要
「ビジネスリーダー育成プログラム」は、「インテリジェント・スマート＋ストリート・スマート＋社外メールコーチング」で構成されています。
●インテリジェント・スマート（テーマ各種）
第1単位；ビジネスリーダーの思考と行動
第2単位；方向付けと資源配分（企業戦略）
第3単位；顧客をワクワクさせる（マーケティング）
第4単位；グローバルで共有できる共通言語（会計・財務）
第5単位；組織マネジメント
第6単位；戦略的思考（論理的思考）
第7単位；マネジメントの原理原則（7つの原理）
注意；上記内容に関する御相談はお問い合わせください。
●ストリート・スマート
第8単位、第9単位、第10単位に分け、最終の第10単位に向けて、第8単位、第9単位をコンサルタントとアクションラーニング形式で運営します。
●社外メールコーチング
プログラム開催期間中は、社外コーディネーターがプログラムに帯同し、一人ひとりの成長をフォローしていきます。
●必須課題
1；ビジネスワードアンケート（6分野74設問で構成）
2；行動規範徹底シート（各単位終了後に強制してでも徹底するべき行動内容を記入）
3；キャリア・ビジョン・シート（プログラム開催中3回に分けて考察）
4；必読書事前レポート（提示された必読書、及び、参考図書を各単位開始前に読んでいただきます）
5；研修事後レポート（各単位終了後に自らの表現でまとめ、組織財産にします）
6；社内基調講演（積極的に企業トップに関与していただけます）
7；試験
8；自社課題研究（ストリート・スマートに該当）
●オプション
9；アセスメント・プログラム
プログラム参画者の位置づけを定量的にランキングするだけでなく、当社のデータベースと比較することによって、市場での位置づけを確認することができます。
また、一人ひとり社外コーディネーターからの定量的フィードバックシートも作成させていただきます。
このアセスメント・プログラムは、企業トップの方々から要望される場合が多い傾向にあります。詳しくは、【 http://www.kpci.jp/2008/03/post_51.html 】を参照してください。
■プログラム運営詳細
プログラム対象；次世代の自社経営を担う社内選抜者
対象人数；10名〜12名
開催期間；9か月〜12か月
注意；上記内容に関する御相談はお問い合わせください。開催は、企業内開催のみとします。
■実績
「ビジネスリーダー育成プログラム」は、これまで多くの上場企業様へご提供させていただいた実績の高いプログラムです。
詳しくは、「顧客の声」【 http://www.kpci.jp/voice/cat60/ 】を参照してください。
■参考サイト
「ビジネスリーダー育成プログラム」； http://www.kpci.jp/2007/10/post_16.html
「ビジネスリーダー育成プログラム比較」； http://www.kpci.jp/2007/12/post_27.html
《カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社概要（Katana Performance Consulting, Inc.,）》
代表；宮川 雅明
住所；〒112-0012 東京都文京区大塚1-5-18 槌屋ビル3F
http://www.kpci.jp
専門テーマ
⇒ビジネスリーダー育成
⇒ホワイトカラー生産性向上
【本件に関するお問い合わせ】
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社
電話番号；03-6431-0200 ファックス；03-6431-0204
http://www.kpci.jp/mailform.html
《関連URL》
弊社代表；宮川は、日本における「ビジネスリーダー育成プログラム開発」の草分け的存在であり、1997年から手掛けてきました。このプログラムは各企業様からの評価に優れ、「理論と実践」を重ねることによって培われたノウハウが凝縮されており、非常にレベルの高いプログラムとして完成しております。
「ビジネスリーダー育成プログラム」に対する考え方は、某月刊誌に連載記事として掲載されました。詳しくは【 http://www.kpci.jp/2007/12/post_25.html 】より無料でダウンロードできます。
■特徴
プログラムは大きく二つのステージに分かれます。一つはインテリジェント・スマート。ここでは徹底的にビジネスパーソンとしての普遍的なスキル、及び、思考力を鍛え、参画者内で共通言語、共通の思考フレームワーク、共通の価値観、などを学習します。ここで提供される内容は、欧米のMBAを超えた超一流のコンテンツです。
もう一つは、ストリート・スマート。ここでは、インテリジェント・スマートで学習した内容を事業計画立案として社内のトップマネジメントへ発信する機会です。最終的には、自社の事業戦略に組み入れることも検討できます。ストリート・スマートはアクションラーニング形式で運営させていただきます。
また、開催期間が長引くことによってモチベーションダウンすることを考慮し、「社外メールコーチング制度」も導入されております。各単位と単位の間に社外コーディネーターから受講生各自にメールにてOne to Oneで問いかけられます。
業務で忙しい中、このようなプログラムを受講することによって、時間意識が高まるだけでなく、日々、緊張感を持って業務に臨む癖が付きます。
■概要
「ビジネスリーダー育成プログラム」は、「インテリジェント・スマート＋ストリート・スマート＋社外メールコーチング」で構成されています。
●インテリジェント・スマート（テーマ各種）
第1単位；ビジネスリーダーの思考と行動
第2単位；方向付けと資源配分（企業戦略）
第3単位；顧客をワクワクさせる（マーケティング）
第4単位；グローバルで共有できる共通言語（会計・財務）
第5単位；組織マネジメント
第6単位；戦略的思考（論理的思考）
第7単位；マネジメントの原理原則（7つの原理）
注意；上記内容に関する御相談はお問い合わせください。
●ストリート・スマート
第8単位、第9単位、第10単位に分け、最終の第10単位に向けて、第8単位、第9単位をコンサルタントとアクションラーニング形式で運営します。
●社外メールコーチング
プログラム開催期間中は、社外コーディネーターがプログラムに帯同し、一人ひとりの成長をフォローしていきます。
●必須課題
1；ビジネスワードアンケート（6分野74設問で構成）
2；行動規範徹底シート（各単位終了後に強制してでも徹底するべき行動内容を記入）
3；キャリア・ビジョン・シート（プログラム開催中3回に分けて考察）
4；必読書事前レポート（提示された必読書、及び、参考図書を各単位開始前に読んでいただきます）
5；研修事後レポート（各単位終了後に自らの表現でまとめ、組織財産にします）
6；社内基調講演（積極的に企業トップに関与していただけます）
7；試験
8；自社課題研究（ストリート・スマートに該当）
●オプション
9；アセスメント・プログラム
プログラム参画者の位置づけを定量的にランキングするだけでなく、当社のデータベースと比較することによって、市場での位置づけを確認することができます。
また、一人ひとり社外コーディネーターからの定量的フィードバックシートも作成させていただきます。
このアセスメント・プログラムは、企業トップの方々から要望される場合が多い傾向にあります。詳しくは、【 http://www.kpci.jp/2008/03/post_51.html 】を参照してください。
■プログラム運営詳細
プログラム対象；次世代の自社経営を担う社内選抜者
対象人数；10名〜12名
開催期間；9か月〜12か月
注意；上記内容に関する御相談はお問い合わせください。開催は、企業内開催のみとします。
■実績
「ビジネスリーダー育成プログラム」は、これまで多くの上場企業様へご提供させていただいた実績の高いプログラムです。
詳しくは、「顧客の声」【 http://www.kpci.jp/voice/cat60/ 】を参照してください。
■参考サイト
「ビジネスリーダー育成プログラム」； http://www.kpci.jp/2007/10/post_16.html
「ビジネスリーダー育成プログラム比較」； http://www.kpci.jp/2007/12/post_27.html
《カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社概要（Katana Performance Consulting, Inc.,）》
代表；宮川 雅明
住所；〒112-0012 東京都文京区大塚1-5-18 槌屋ビル3F
http://www.kpci.jp
専門テーマ
⇒ビジネスリーダー育成
⇒ホワイトカラー生産性向上
【本件に関するお問い合わせ】
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社
電話番号；03-6431-0200 ファックス；03-6431-0204
http://www.kpci.jp/mailform.html
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