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不況でも業績を伸ばしたい経営者の皆様向け 年商10億円を突破したい中小・ベンチャーのための大恐慌期の業績向上法大公開セミナー 【好業績の会社はこんなことを実践しています】
『現場責任者のやる気と責任感が10倍になる方法』『中小・ベンチャーに必要な営業の仕組み』をお伝えします。
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報道関係者 各位
プレスリリース
2009年11月6日
株式会社ピグマ
代表取締役 太田 智文
株式会社ピグマは12月3日、株式会社船井総合研究所と共済で『大恐慌期の業績向上法大公開セミナー』と題したコーチングセミナーを行います。本セミナーは二つの講座に分かれておりそれぞれ『幹部育成』と『営業戦略』の視点で業績向上の方法をお伝えします。ご参加いただいた皆様には『すごい会議』本を無料進呈させていただきます。
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セミナープログラム
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【開催場所】Coco-de-sica Esta 虎ノ門 ルームB
【日時】2009年12月3日(木)14:00-17:00
【受付開始】13:30-
【第一部】14:00-15:30
『現場責任者が部門の枠を超えた経営目標と意識を共有する方法を事例を
交えてご紹介』
講師：株式会社ピグマ 代表 太田智文
【休憩】15:30-15:45
【第二部】15:45-16:45
『中小・ベンチャー企業が不景気でも安定して見込客を集め続ける仕組み』
講師：株式会社船井総合研究所 出口康介
【 セミナー終了後】 質疑応答＆経営ご相談タイム
※ご参加いただいた皆様には無料で経営課題のご相談をお受けいたします。
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現場責任者が部門の枠を超えた経営目標と意識を
共有する方法を事例を交えてご紹介【 第一部】
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良い商品やサービスがあるのになかなか会社が大きくならない、といった悩みをお持ちの経営者の方は多いと思います。大きな理由のひとつは『社長のワンマン営業とワンマン組織運営で会社を大きくしてきたために現場責任者のモチベーションや意識が低くなってしまっていることにある。』と私は思っています。大不況の昨今でも、景気動向にあまり関係なくいつも元気な企業様は存在しており、不景気であっても好調な訳はとにかく現場マネージャーのモチベーションが高いところにあります。ワンマン社長の営業力よりも現場責任者の『モチベーションUP』が重要です。
企業運営の主軸になる現場マネージャーが部門の枠を超えて経営目標と意識を共有するコミュニケーションの場をいかに作るかについて、過去のコンサルティング事例を用いながら解りやすく解説します。
※当日は参加者特典として『すごい会議』を体験していただけます。
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法人営業会社の成長に必要な仕組み【第二部】
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中小・ベンチャー企業が業績を向上させて大きくなっていこうとする際に一番必要なことは『安定して見込客を創り続ける仕組み』と、集めた見込客に対して『効果的なアプローチを仕掛ける営業の仕組み』の二つです。効率的に集客して効果的に攻めるためにはまず、『誰に、何を、どうやって売るか』を決めなければなりません。これが明確になっていないのに闇雲に動いている企業様が非常に多く、売り上げにつながっていきません。法人営業会社の成長に必要なのは、『見込客を集め続ける仕組み』と『営業の仕組み』です。今回は船井流マーケティングについて具体的な成功事例を踏まえてお話をさせていただきます。
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組織の活性化に成功した参加者のコメント
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●目標を実現するための最適な役割分担と責任分担が明確になった
●何を、誰が、いつまでに実行し成果を出すかが明確になった
●解決策のわからない問題に出会ったときにシステマティックに
アプローチし解決できるようになった
●約束を尊重する風土ができた
●問題の指摘だけをせずに提案をする習慣が付いた
●短期的で、明確で、共有共感された目標が立つようになった
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講師のご紹介
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＜太田智文＞ 株式会社ピグマ代表取締役 兼 コーチ
国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ(CPCC)、キャリアカウンセラー。株式会社ベネッセコーポレーションに入社後、社内外の人材管理及びディレクター業務を経て、2003年に株式会社ピグマを設立。インターンシップを通じた、就職および採用支援事業を展開。自身もプロフェッショナルコーチとして、過去に1万人を超える20代を中心とした大学生・若手社会人に直接会い、指導にあたった経験を持つ。中小企業を中心とした経営者・人事担当者からは、採用・教育など「人」に関わる問題を現実に即して解決していくパートナーとして高い評価を得ている。
＜出口康介＞ 株式会社船井総合研究所 経営コンサルタント
中途採用で船井総研に入社以来、多業種の業績アップに携わった実績を持つが、現在は市場を中心とした法人営業に特化した業績UPコンサルティングに従事している。前職の大手通信会社では最優秀新人賞を受賞し、その現場で培った独自の営業スタイルと船井流経営法をミックスさせた営業モデル構築には定評がある。また、現状の強みを最大限を活かす『売れる営業ツール』作成など、多くのクライアントから支持を得ている。
【株式会社ピグマ】
■代表者 代表取締役 太田 智文
■所在地 〒150-0043東京都渋谷区道玄坂2-16-7 花菱ビル5F
■TEL 03-3461-5255 / フリーダイヤル 0120-639-839
■FAX 03-3461-5256
■URL http://www.pygma.co.jp
http://www.1st-internship.jp/
http://www.pygma.com
■Email info@pygma.com
■事業内容 インターンシップ支援事業 採用コンサルティング事業
イベント詳細
【開催日時】 12/3 14:00-17：00
【開催場所】 Esta 虎ノ門 ルームB
【講師】 株式会社ピグマ代表 太田 智文
株式会社船井総合研究所 出口 康介 氏
【参加料金】 5000円 (税込)
【お問い合わせ】TEL 03-3461-5255 / フリーダイヤル 0120-639-839
Email info@pygma.com
【本件に関するお問い合わせ先】
■会社名 株式会社ピグマ
■担当者 太田 智文
■TEL 03-3461-5255 / フリーダイヤル 0120-639-839
■FAX 03-3461-5256
■Email info@pygma.com
《関連URL》
http://www.pygma.co.jp/enterprise/management.php
報道関係者 各位
プレスリリース
2009年11月6日
株式会社ピグマ
代表取締役 太田 智文
株式会社ピグマは12月3日、株式会社船井総合研究所と共済で『大恐慌期の業績向上法大公開セミナー』と題したコーチングセミナーを行います。本セミナーは二つの講座に分かれておりそれぞれ『幹部育成』と『営業戦略』の視点で業績向上の方法をお伝えします。ご参加いただいた皆様には『すごい会議』本を無料進呈させていただきます。
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セミナープログラム
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【開催場所】Coco-de-sica Esta 虎ノ門 ルームB
【日時】2009年12月3日(木)14:00-17:00
【受付開始】13:30-
【第一部】14:00-15:30
『現場責任者が部門の枠を超えた経営目標と意識を共有する方法を事例を
交えてご紹介』
講師：株式会社ピグマ 代表 太田智文
【休憩】15:30-15:45
【第二部】15:45-16:45
『中小・ベンチャー企業が不景気でも安定して見込客を集め続ける仕組み』
講師：株式会社船井総合研究所 出口康介
【 セミナー終了後】 質疑応答＆経営ご相談タイム
※ご参加いただいた皆様には無料で経営課題のご相談をお受けいたします。
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現場責任者が部門の枠を超えた経営目標と意識を
共有する方法を事例を交えてご紹介【 第一部】
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良い商品やサービスがあるのになかなか会社が大きくならない、といった悩みをお持ちの経営者の方は多いと思います。大きな理由のひとつは『社長のワンマン営業とワンマン組織運営で会社を大きくしてきたために現場責任者のモチベーションや意識が低くなってしまっていることにある。』と私は思っています。大不況の昨今でも、景気動向にあまり関係なくいつも元気な企業様は存在しており、不景気であっても好調な訳はとにかく現場マネージャーのモチベーションが高いところにあります。ワンマン社長の営業力よりも現場責任者の『モチベーションUP』が重要です。
企業運営の主軸になる現場マネージャーが部門の枠を超えて経営目標と意識を共有するコミュニケーションの場をいかに作るかについて、過去のコンサルティング事例を用いながら解りやすく解説します。
※当日は参加者特典として『すごい会議』を体験していただけます。
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法人営業会社の成長に必要な仕組み【第二部】
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中小・ベンチャー企業が業績を向上させて大きくなっていこうとする際に一番必要なことは『安定して見込客を創り続ける仕組み』と、集めた見込客に対して『効果的なアプローチを仕掛ける営業の仕組み』の二つです。効率的に集客して効果的に攻めるためにはまず、『誰に、何を、どうやって売るか』を決めなければなりません。これが明確になっていないのに闇雲に動いている企業様が非常に多く、売り上げにつながっていきません。法人営業会社の成長に必要なのは、『見込客を集め続ける仕組み』と『営業の仕組み』です。今回は船井流マーケティングについて具体的な成功事例を踏まえてお話をさせていただきます。
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組織の活性化に成功した参加者のコメント
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●目標を実現するための最適な役割分担と責任分担が明確になった
●何を、誰が、いつまでに実行し成果を出すかが明確になった
●解決策のわからない問題に出会ったときにシステマティックに
アプローチし解決できるようになった
●約束を尊重する風土ができた
●問題の指摘だけをせずに提案をする習慣が付いた
●短期的で、明確で、共有共感された目標が立つようになった
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講師のご紹介
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＜太田智文＞ 株式会社ピグマ代表取締役 兼 コーチ
国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ(CPCC)、キャリアカウンセラー。株式会社ベネッセコーポレーションに入社後、社内外の人材管理及びディレクター業務を経て、2003年に株式会社ピグマを設立。インターンシップを通じた、就職および採用支援事業を展開。自身もプロフェッショナルコーチとして、過去に1万人を超える20代を中心とした大学生・若手社会人に直接会い、指導にあたった経験を持つ。中小企業を中心とした経営者・人事担当者からは、採用・教育など「人」に関わる問題を現実に即して解決していくパートナーとして高い評価を得ている。
＜出口康介＞ 株式会社船井総合研究所 経営コンサルタント
中途採用で船井総研に入社以来、多業種の業績アップに携わった実績を持つが、現在は市場を中心とした法人営業に特化した業績UPコンサルティングに従事している。前職の大手通信会社では最優秀新人賞を受賞し、その現場で培った独自の営業スタイルと船井流経営法をミックスさせた営業モデル構築には定評がある。また、現状の強みを最大限を活かす『売れる営業ツール』作成など、多くのクライアントから支持を得ている。
【株式会社ピグマ】
■代表者 代表取締役 太田 智文
■所在地 〒150-0043東京都渋谷区道玄坂2-16-7 花菱ビル5F
■TEL 03-3461-5255 / フリーダイヤル 0120-639-839
■FAX 03-3461-5256
■URL http://www.pygma.co.jp
http://www.1st-internship.jp/
http://www.pygma.com
■Email info@pygma.com
■事業内容 インターンシップ支援事業 採用コンサルティング事業
イベント詳細
【開催日時】 12/3 14:00-17：00
【開催場所】 Esta 虎ノ門 ルームB
【講師】 株式会社ピグマ代表 太田 智文
株式会社船井総合研究所 出口 康介 氏
【参加料金】 5000円 (税込)
【お問い合わせ】TEL 03-3461-5255 / フリーダイヤル 0120-639-839
Email info@pygma.com
【本件に関するお問い合わせ先】
■会社名 株式会社ピグマ
■担当者 太田 智文
■TEL 03-3461-5255 / フリーダイヤル 0120-639-839
■FAX 03-3461-5256
■Email info@pygma.com
《関連URL》
http://www.pygma.co.jp/enterprise/management.php
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