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【マネジメントソリューションズ】ノウハウを結集したPMO方法論の初版をリリース！
このたび、PMOのリーディングカンパニー、株式会社マネジメントソリューションズのノウハウを結集したPMO方法論の初版をリリースします。
このたび、PMOのリーディングカンパニー、株式会社マネジメントソリューションズのノウハウを結集したPMO方法論の初版をリリースします。
過去にPMO導入・実行支援を行った際の豊富なノウハウを結集しておりますので、実践に即した内容に仕上がっています。
PMO方法論の効果としましては、PMOとしてプロジェクトに参画した際、「プロジェクト計画書の整備」や「変更管理方法の定義」など、プロジェクトマネジメントに必要な手順を分かりやすく表現しているため、経験したことがないエリア・フェーズでも、一定以上のパフォーマンスを発揮することが期待されます。
また、PMBOK（R）の9つの知識エリア（統合・スコープ・タイム・コスト・人的資源・調達・品質・コミュニケーション）と、要件定義や基本設計（外部設計）などのフェーズの2つの視点で分類しているため、PMOとして「何をやるべきか（what）」と「どうやるべきか（how）」が明確に分かる構成になっています。
今後は、PMO方法論の拡充・改善を継続し、社内への定着を推進することで、マネジメントソリューションズのサービスと製品の品質の底上げに努めてまいります。
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【本件に関するお問い合わせ】
■会社名 株式会社マネジメントソリューションズ
■担当者 高田 藍（たかだ あい）
■TEL 03-5549-4752
■URL http://www.mgmtsol.co.jp/
■Email info@@mgmtsol.co.jp
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過去にPMO導入・実行支援を行った際の豊富なノウハウを結集しておりますので、実践に即した内容に仕上がっています。
PMO方法論の効果としましては、PMOとしてプロジェクトに参画した際、「プロジェクト計画書の整備」や「変更管理方法の定義」など、プロジェクトマネジメントに必要な手順を分かりやすく表現しているため、経験したことがないエリア・フェーズでも、一定以上のパフォーマンスを発揮することが期待されます。
また、PMBOK（R）の9つの知識エリア（統合・スコープ・タイム・コスト・人的資源・調達・品質・コミュニケーション）と、要件定義や基本設計（外部設計）などのフェーズの2つの視点で分類しているため、PMOとして「何をやるべきか（what）」と「どうやるべきか（how）」が明確に分かる構成になっています。
今後は、PMO方法論の拡充・改善を継続し、社内への定着を推進することで、マネジメントソリューションズのサービスと製品の品質の底上げに努めてまいります。
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【本件に関するお問い合わせ】
■会社名 株式会社マネジメントソリューションズ
■担当者 高田 藍（たかだ あい）
■TEL 03-5549-4752
■URL http://www.mgmtsol.co.jp/
■Email info@@mgmtsol.co.jp
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