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プリンティングソリューションのOKIデータ（社長：杉本晴重、本社：東京都港区）は、生産効率向上と物流費用圧縮を目指し、 国内生産拠点である福島事業所（福島県福島市）の生産改革と棚卸削減を推進しており、このたび商品在庫削減により外部商品倉庫を4箇所から2箇所へ統廃合と、一部大口ユーザへの消耗品物流改革を実施しました。これらのSCM改革により、2009年度は2007年度と比較して、1年間で外部倉庫費用と物流費用の約2,400万円と、112トンのCO2排出量が削減できる見込みです。

弊社では、国内のプリンタ・複合機と消耗品の販売量の増加にともない、商品倉庫と物流のコスト増加が大きな課題となっていました。福島事業所では、生産効率化による生産納期短縮をおこない商品在庫量の削減を実現しました。また生産スペースの削減により、福島事業所内に在庫スペースを確保し外部倉庫にあった在庫の一部を福島事業所内に取り込むなどして、4箇所あった外部倉庫を2箇所に集約し、倉庫費用と物流コストの削減を実現しました。

また、従来国内外の拠点で生産した消耗品を一旦福島工場に集めて納入先別にトラック便を出していた一部大口ユーザ向けの消耗品物流を改善し、国内消耗品生産工場である藤岡拠点の倉庫の保管効率を向上し倉庫費用を増やさずに商品在庫スペースを確保したことで、藤岡拠点からユーザへの直送を可能にし、輸送にかかる距離とコストの削減に成功しました。今回の改善によるCO2削減量は、国内商品物流全体の5%にあたります。

弊社では、生産効率の向上と生産コスト・棚卸・物流コストの削減を経営の重要テーマとして位置づけ、さまざまな改革を続けてきました。08年4月にはグローバルなSCM改革を推進する専任組織としてSCMセンターを設置し活動を進めてきました。今後も高いサービスを保ちながら、さらに効率的で効果的なSCMの構築を進めていきます。

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株式会社沖データ　広報部
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