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■中期経営計画

同社グループは、前期（2015年3月期）を最終年度とする中期経営計画「パワーアップキョクヨー2015」（数値目標：売上高200,000百万円、営業利益5,000百万円）を掲げていた。家庭用の冷凍食品市場への参入などにより、商品ラインナップはかなり充実し、売上目標は達成したが、残念ながら利益目標は未達となった。

極洋<1301>では新たに2018年3月期を最終年度とする「バリューアップ・キョクヨー2018」（数値目標：売上高260,000百万円、営業利益5,000百万円、ROE10％超）を発表した。

(1)基本方針及び数値目標

基本方針として、「魚に強い総合食品会社として、収益基盤の安定化と変化への対応力を高め、新たな価値を創造する企業を目指す」ことを掲げているが、同時に下記の3つの戦略を実行していく方針だ。

○グローバル戦略
・国内マーケットの更なる拡大及び海外販売戦略の強化
・海外生産拠点の分散及び拡大

○シナジー戦略
・調達から加工、販売までのグループネットワーク化
・グループ企業間の相互補完
・総合力を発揮し全体規模の拡大及び利益の最大化

○差別化戦略
・お客様目線を意識した付加価値商品の開発及び差別化
・「安心、安全、おいしい、健康」をキーワードに新たな価値を提供

(2)事業セグメント別の施策

また各事業セグメントでは以下のような重点施策を掲げている。

（水産商事）
・サプライヤーとの持続的な関係強化
・質の高い水産物の安定供給及び取扱い魚種の拡大
・付加価値商品の製造及び販売
・海外拠点の拡充及び海外マーケットの積極的開拓

（冷凍食品）
・家庭用冷凍食品の規模拡大
・海外生産拠点の分散及び拡大による最適化
・塩釜新工場による付加価値商品の製造及び販売

（常温食品）
・独自性のある商品開発力及び提案力の向上
・ECサイトの積極的な活用
・効率的生産体制の構築によるアイテムの充実

（鰹・鮪）
・生産拠点の整備拡充及び海外への販路拡大
・海外まき網船の効率的運航及び付加価値製品の生産
・「本鮪の極」のブランド力強化
・クロマグロ完全養殖の事業化に向けた安定供給体制の構築

（物流サービス）
・安定貨物の確保及び収益の拡大
・物流事業の再構築によるコスト削減及び事業拡大
・冷蔵運搬船の年間契約航路確保による安定収益の維持

（執筆：フィスコ客員アナリスト　寺島　昇）



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