SEOTOOLSは、サイトのアクセスアップに必要なSEO対策ツールを無料提供中。まずはSEOアクセス解析ツールをご体験下さい。

２０１１年１月５日

ダイキン工業株式会社

2011年ダイキン工業グループ年頭方針
　新たな成長へ、スタートダッシュ
− Dash Forward for New Growth−

　　　　　　　ダイキン工業 井上礼之会長ＣＥＯ 年頭あいさつ（要旨）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日時：2011 年1 月5 日（水）9：00〜10：00
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　場所：梅田センタービル「クリスタルホール」

○2008 年のリーマンショック後の２期連続減収減益からＶ字回復を加速させる年、次期
　戦略経営計画である「Fusion15」の初年度という点において、2011 年は当社グループ
　にとって大きな「節目の年」となります。
○パラダイムシフトという「非連続な変化」の時代を勝ち抜くには、既存製品・サービス
　のカイゼンを進める「持続的イノベーション」と、既存製品・サービスの価値を破し、
　全く新しい価値を生み出すような「破壊的イノベーション」の２つイノベーションを組
　織の中に生み出すことが重要です。現場主義、真のコミュニケーションという当社の長
　所を伸ばすと同時に、コア・コンピタンスに磨きをかけ、業種にこだわらずに提携・連
　携、Ｍ＆Ａを進めることで２つのイノベーションの創出を加速していきます。
○「不透明な未来」に勝ち残るには意識や行動原理を見直す必要があります。そのために
　は一人ひとりの質的な向上が不可欠です。部分最適の「虫の眼」、全体最適の「鳥の
　眼」、時代の変化を敏感に感じる「魚の眼」の三つの眼を持って、様々な時代の変化の
　予兆をいち早く感じとらなければなりません。
○また、グローバル展開を加速する中で、権限を委譲し現地の自由・自律を重んじる「遠
　心力」と、中央から指示・命令を出しながら全体を統括する「求心力」のバランスをと
　ったリーダーシップが重要です。「どちらに多くのウエイトをかけるべきか」、そのバ
　ランスとタイミングを冷徹に見極める必要があります。
○組織の抱える多くの問題の根底にはコミュニケーション不足があります。「現場での気
　づきと想像力」を働かせ、環境変化に柔軟に対応するために、組織の壁を打ち破るタ
　テ・ヨコ・ナナメのコミュニケーションの密度を高めることを求めます。
○中国の古典に「愚者は成事（せいじ）に闇く、知者は未萌（みほう）に見る」という言
　葉があります。社員一人ひとりが、「気づき」「想像力」「洞察力」を磨き、「今見え
　る景色の先を見る」智者となるべく精進してほしいと思います。
○グループ一丸となって、新たな成長発展に向けて、力強くスタートダッシュを切る2011
　年にしようではありませんか。
○2011 年ダイキン工業グループ年頭方針 （骨子）
　１． 2011 年を新たな未来を作り出す年にしよう
　２． イノベーション志向で、強みを磨き、知恵を集めて、新たな時代を勝ち抜こう
　３． 「不透明な未来」に適応できる行動原理を身につけよう
　４． 品質の徹底確保に全社・全力を挙げて取組もう
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上