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2011/10/06

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

現代の管理職には「情報を選別し本質をとらえる」力が必要
〜レポート「昇進するマネジャーの要件」発表〜

2011年10月6日
リクルートマネジメントソリューションズ
現代の管理職には「情報を選別し本質をとらえる」力が必要
〜研究レポート「昇進するマネジャーの要件」を発表〜

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューション
ズ （本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、弊社研究機関
である組織行動研究所サイトにて「今日の環境下で昇進するマネジャーの要件
〜管理者適性アセスメント追跡調査2011より〜」を発表しました。
(　http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/110930.html　)


弊社では、過去にアセスメント研修「レビューアンドチャレンジ１」（※以下
「Ｒ＆Ｃ１」）、および「管理者適性検査ＮＭＡＴ」（※以下「ＮＭＡＴ」）
を受講／受検した方を対象に、アセスメントの結果とその後の昇進・昇格状況
の関係について、追跡調査を行いました。
その結果、調査対象企業において、より高い職位に昇進・昇格した人々には、
いくつかの共通する特徴があることが明らかになりました。
本レポートでは、その管理者の共通特徴、および過去（1995年・1996年）の調
査結果と比較した際、その特徴にどのような変化がみられたのかについてご紹
介していきます。


--〔レポート概要〕----------------------------------------------------

■概要　　
１．「昇進度」が高い人はビジョンを打ち出し、周囲をリードする力強さを
もつ
２．以前よりも情報を選別し本質をとらえる力が必要に
３．「昇進度」が高い人は革新的で物怖じしない強いリーダータイプの性格
特徴をもつ
４．以前よりも「合理的な判断」と「変革」の姿勢が必要に
５．まとめ

今回の調査では、1996年に行った類似した調査結果との比較も行っておりま
す。

--〔レポート本文〕----------------------------------------------------

今日の環境下で昇進するマネジャーの要件
〜管理者適性アセスメント追跡調査2011より〜

■記事本文URL
http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/110930.html


--〔関連情報〕--------------------------------------------------------
■研究レポート
「管理職は小粒化したのか　〜過去15年間の指向と性格の経年変化の確認〜」

・関連記事URL
http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/100127.html

■アセスメント研修「レビューアンドチャレンジ１」
http://www.recruit-ms.co.jp/service/service_detail/org_key/T018/

■管理者適性検査ＮＭＡＴ
http://www.recruit-ms.co.jp/service/service_detail/org_key/A004/