経営者人材育成実態調査を発表/5年後を担う経営人材の育成が急務 70.7%
[12/09/26]
提供元:共同通信PRワイヤー
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2012/9/26
リクルートマネジメントソリューションズ
5年後を担う経営人材の育成が急務 70.7%
〜経営者人材育成実態調査を発表〜
企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:奥本英宏)は、同社組織行動研究
所のホームページにて「経営者人材育成実態調査2012」を発表しました。
多くの企業ではこの10年、様々な施策を行ってきましたが、経営人材の育成は
各社の大きな課題として残っています。
本調査では、経営人材育成の実態と課題を明らかにするとともに、事業を取り巻く
環境ごとの分析を行い、今後の経営人材育成の施策についてのヒントを提示します。
--〔レポート本文〕----------------------------------------------------
「経営者人材育成実態調査2012」報告
■記事本文URL
http://www.recruit-ms.co.jp/research/inquiry/in120926.html
--〔レポート概要〕----------------------------------------------------
■概要
今回実施した調査の結果から、以下のような実態を確認することができまし
た。
・第一優先課題は、5年後の経営人材育成
・経営人材育成を目的とした教育プログラムにおける問題として、「長期的・
継続的な取り組みの不足」、「身につけるべき能力の不明確さ」、「費用対
効果の不明確さ」をあげる企業が約半数
・経営人材育成候補の選抜における問題として、「基準のあいまいさ」をあげ
る企業が約7割
・経営人材候補の育成を目的とした異動・配置の問題として、「現場が人を手
放さない」、「異動・配置が計画的でなく、場当たり的になっている」をあ
げる企業が約5割
・経営人材育成戦略と事業・人事戦略とが一致している企業群ほど、実施して
いる教育プログラムに満足する傾向
・経営人材育成に満足している企業は約2割と少数派
・経営人材育成に満足していない企業では、「ロールモデルの不足」、「経営
人材育成方法の未確立」を強く問題視
■調査対象: 主に従業員数1,000名以上の企業
経営人材育成の取り組み・実態を把握するミドルマネジャー以上の方
■調査期間: 2012年5月 〜 6月
■回答社数: 263社
--〔関連記事〕--------------------------------------------------------
■機関誌RMS Message 【特集】経営人材育成 三種の神器 (2012.8)
http://www.recruit-ms.co.jp/research/journal/pdf/j201208/m28_all.pdf
■HP「次世代リーダー育成は早期から行うべきか」 (2012.6)
http://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/kaihatsu/201206/
リクルートマネジメントソリューションズ
5年後を担う経営人材の育成が急務 70.7%
〜経営者人材育成実態調査を発表〜
企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:奥本英宏)は、同社組織行動研究
所のホームページにて「経営者人材育成実態調査2012」を発表しました。
多くの企業ではこの10年、様々な施策を行ってきましたが、経営人材の育成は
各社の大きな課題として残っています。
本調査では、経営人材育成の実態と課題を明らかにするとともに、事業を取り巻く
環境ごとの分析を行い、今後の経営人材育成の施策についてのヒントを提示します。
--〔レポート本文〕----------------------------------------------------
「経営者人材育成実態調査2012」報告
■記事本文URL
http://www.recruit-ms.co.jp/research/inquiry/in120926.html
--〔レポート概要〕----------------------------------------------------
■概要
今回実施した調査の結果から、以下のような実態を確認することができまし
た。
・第一優先課題は、5年後の経営人材育成
・経営人材育成を目的とした教育プログラムにおける問題として、「長期的・
継続的な取り組みの不足」、「身につけるべき能力の不明確さ」、「費用対
効果の不明確さ」をあげる企業が約半数
・経営人材育成候補の選抜における問題として、「基準のあいまいさ」をあげ
る企業が約7割
・経営人材候補の育成を目的とした異動・配置の問題として、「現場が人を手
放さない」、「異動・配置が計画的でなく、場当たり的になっている」をあ
げる企業が約5割
・経営人材育成戦略と事業・人事戦略とが一致している企業群ほど、実施して
いる教育プログラムに満足する傾向
・経営人材育成に満足している企業は約2割と少数派
・経営人材育成に満足していない企業では、「ロールモデルの不足」、「経営
人材育成方法の未確立」を強く問題視
■調査対象: 主に従業員数1,000名以上の企業
経営人材育成の取り組み・実態を把握するミドルマネジャー以上の方
■調査期間: 2012年5月 〜 6月
■回答社数: 263社
--〔関連記事〕--------------------------------------------------------
■機関誌RMS Message 【特集】経営人材育成 三種の神器 (2012.8)
http://www.recruit-ms.co.jp/research/journal/pdf/j201208/m28_all.pdf
■HP「次世代リーダー育成は早期から行うべきか」 (2012.6)
http://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/kaihatsu/201206/