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「ＣＳＲレポート２０１６」・「環境報告書２０１６」発行
[16/07/22]
提供元：共同通信PRワイヤー
提供元：共同通信PRワイヤー
2016/07/22
大和ハウス工業株式会社
代表取締役社長 大野 直竹
大阪市北区梅田３−３−５
「ＣＳＲレポート２０１６」・「環境報告書２０１６」発行 「サステナブル・ビジョン」・「中期ＣＳＲ計画」を策定
大和ハウス工業株式会社（本社：大阪市、社長：大野直竹）は、2016年7月22日、「CSRレポート2016」および「環境報告書2016」を発行しました。
当社では毎年、持続的な成長と中長期的な企業価値向上のため、大和ハウスグループのCSRに関する情報を「CSRレポート」としてまとめ、発行しています。今回の「CSRレポート2016」では、投資家や有識者等を主たる報告対象として定め、サステナブル経営の実現に向けた考え方やESG(※1)の取り組みについて報告しています。
また、情報開示の質・量の向上を図るべく、「GRIガイドライン第4版」(※2)を参考に、当社グループが重要と考える課題（マテリアリティ）や経営方針などについて詳しく掲載しています。
さらに、今年度からは、サステナブル・ビジョン「世界のくらしをよりよくする。社会と共に、人と共に、限りない挑戦へ」を新たに策定しました。創業100周年（2055年）を見据えた環境・社会性に関する長期ビジョンや中期CSR計画を記載するとともに、第5次中期経営計画に合わせた3ヵ年の目標を設定しています。
あわせて、当社グループの環境への取り組みを抜粋し、詳細データ等を加えて再編集した「環境報告書2016」を発行しました。7月末には、「CSRレポート英語版」も発行予定です。
なお、いずれのレポートも昨年度に引き続き、PDF形式にてWeb上で公開します。
※1.環境：Environment、社会：Social、ガバナンス：Governanceの略語のこと。
※2.UNEP(国連環境計画)公認の非営利団体「GRI（グローバル・レポーティング・イニシアチブ）」が作るCSRレポートのグローバルな報告ガイドラインのこと。
●ポイント
１．非財務情報であるＥＳＧ情報を「投資家等が求める視点」から編集
２．社内外のステークホルダーや有識者との対話を通じて策定した長期ビジョンと中期ＣＳＲ計画
１．非財務情報であるＥＳＧ情報を「投資家等が求める視点」から編集
「CSRレポート2016」では、投資家等が当社グループのESG情報を深く理解できるよう、ステークホルダーと環境、ガバナンスに分けて、ビジョン・戦略（ステークホルダーとの関係において大切にすること）と、方針・考え方・マネジメント（制度や体制）について報告しています。
＜対象＞ステークホルダー（お客さま）
＜ビジョン・戦略＞“はぐくむ”精神を大切にしながら長く愛される商品を提供し続けていきます
＜方針・考え方・マネジメント＞
・品質へのこだわり
・お客さま満足の向上
・長期保証とアフターサービス
・持続可能な消費
＜対象＞ステークホルダー（従業員）
＜ビジョン・戦略＞徹底した“現場主義”を通じて働きがいと誇りを持てる職場にします
＜方針・考え方・マネジメント＞
・雇用の安定と公正な評価
・健康および労働安全
・ダイバーシティの推進
・多様な働き方への配慮
・人財育成
＜対象＞ステークホルダー（取引先）
＜ビジョン・戦略＞相互研鑽により質の高い建物を造り続け、共存共栄を実現します
＜方針・考え方・マネジメント＞
・サプライチェーンにおけるCSRの推進
＜対象＞ステークホルダー（地域社会）
＜ビジョン・戦略＞対話と協働による「つながり」によって、地域の課題を解決していきます
＜方針・考え方・マネジメント＞
・地域共生活動
・コミュニティ形成の支援
・事業を通じた社会貢献
＜対象＞ステークホルダー（株主）
＜ビジョン・戦略＞株主の皆さまに価値を創出するとともに、社会にとっての価値も創出します
＜方針・考え方・マネジメント＞
・株主還元とIR活動
＜対象＞環境
＜ビジョン・戦略＞環境課題の解決とステークホルダーとの価値共創により、持続可能な 社会を目指します
＜方針・考え方・マネジメント＞
・地球温暖化防止
・自然環境との調和
・資源保護
・化学物質による汚染の防止
・環境マネジメント、サプライチェーンマネジメント
・環境コミュニケーション
＜対象＞ガバナンス
＜ビジョン・戦略＞コーポレート・ガバナンスは「人」であり、多様な視点、長期的な視点に基づいた経営を行っていきます
＜方針・考え方・マネジメント＞
・コーポレート・ガバナンス
・リスクマネジメント・コンプライアンス
・公正な競争と取引
・人権マネジメント
・知的財産の管理
・CSRマネジメント
２．社内外のステークホルダーや有識者との対話を通じて策定した長期ビジョンと中期ＣＳＲ計画
当社グループは、サステナブル・ビジョンの実現に向け、ステークホルダーや有識者との対話を通じて、当社の社会性・環境性・ガバナンス（CSR経営の基盤）の長期ビジョンおよび中期CSR計画を策定しました。
社会面では、ステークホルダーとの関係を強化し、事業を通じて社会に貢献するための考え方をまとめた社会性長期ビジョンや、ステークホルダーとの関わりにおける12の課題（お客さまからの長期にわたる信頼獲得や、多様な従業員が柔軟に働ける職場づくりなど）に対応する社会性中期計画を掲げました。
環境面では、創業100周年（2055年）を見据え、4つの重点テーマ（地球温暖化防止・自然環境との調和・資源保護・化学物質による汚染の防止）に関して環境負荷ゼロに挑戦する環境長期ビジョン「Challenge ZERO 2055」を策定しました。また、その実現に向け、環境と企業収益の両立を目指す環境行動計画「エンドレス グリーン プログラム 2018」を策定しました。
【閲覧方法について】
今年度も資源保護の観点から冊子として配布せず、Webサイトへアクセス・ダウンロードして閲覧いただく方法を採用しました。
■CSRレポート2016
http://www.daiwahouse.com/sustainable/csr/performance_data/csr_report/
■環境報告書2016
http://www.daiwahouse.com/sustainable/csr/performance_data/eco_report/
■環境長期ビジョン“Challenge ZERO 2055”
http://www.daiwahouse.com/sustainable/eco/vision/
■環境行動計画「エンドレスグリーン プログラム2018」
http://www.daiwahouse.com/sustainable/eco/program/
■レポートに対するアンケート
http://www.daiwahouse.co.jp/csr/regist_qa.asp
大和ハウス工業株式会社
代表取締役社長 大野 直竹
大阪市北区梅田３−３−５
「ＣＳＲレポート２０１６」・「環境報告書２０１６」発行 「サステナブル・ビジョン」・「中期ＣＳＲ計画」を策定
大和ハウス工業株式会社（本社：大阪市、社長：大野直竹）は、2016年7月22日、「CSRレポート2016」および「環境報告書2016」を発行しました。
当社では毎年、持続的な成長と中長期的な企業価値向上のため、大和ハウスグループのCSRに関する情報を「CSRレポート」としてまとめ、発行しています。今回の「CSRレポート2016」では、投資家や有識者等を主たる報告対象として定め、サステナブル経営の実現に向けた考え方やESG(※1)の取り組みについて報告しています。
また、情報開示の質・量の向上を図るべく、「GRIガイドライン第4版」(※2)を参考に、当社グループが重要と考える課題（マテリアリティ）や経営方針などについて詳しく掲載しています。
さらに、今年度からは、サステナブル・ビジョン「世界のくらしをよりよくする。社会と共に、人と共に、限りない挑戦へ」を新たに策定しました。創業100周年（2055年）を見据えた環境・社会性に関する長期ビジョンや中期CSR計画を記載するとともに、第5次中期経営計画に合わせた3ヵ年の目標を設定しています。
あわせて、当社グループの環境への取り組みを抜粋し、詳細データ等を加えて再編集した「環境報告書2016」を発行しました。7月末には、「CSRレポート英語版」も発行予定です。
なお、いずれのレポートも昨年度に引き続き、PDF形式にてWeb上で公開します。
※1.環境：Environment、社会：Social、ガバナンス：Governanceの略語のこと。
※2.UNEP(国連環境計画)公認の非営利団体「GRI（グローバル・レポーティング・イニシアチブ）」が作るCSRレポートのグローバルな報告ガイドラインのこと。
●ポイント
１．非財務情報であるＥＳＧ情報を「投資家等が求める視点」から編集
２．社内外のステークホルダーや有識者との対話を通じて策定した長期ビジョンと中期ＣＳＲ計画
１．非財務情報であるＥＳＧ情報を「投資家等が求める視点」から編集
「CSRレポート2016」では、投資家等が当社グループのESG情報を深く理解できるよう、ステークホルダーと環境、ガバナンスに分けて、ビジョン・戦略（ステークホルダーとの関係において大切にすること）と、方針・考え方・マネジメント（制度や体制）について報告しています。
＜対象＞ステークホルダー（お客さま）
＜ビジョン・戦略＞“はぐくむ”精神を大切にしながら長く愛される商品を提供し続けていきます
＜方針・考え方・マネジメント＞
・品質へのこだわり
・お客さま満足の向上
・長期保証とアフターサービス
・持続可能な消費
＜対象＞ステークホルダー（従業員）
＜ビジョン・戦略＞徹底した“現場主義”を通じて働きがいと誇りを持てる職場にします
＜方針・考え方・マネジメント＞
・雇用の安定と公正な評価
・健康および労働安全
・ダイバーシティの推進
・多様な働き方への配慮
・人財育成
＜対象＞ステークホルダー（取引先）
＜ビジョン・戦略＞相互研鑽により質の高い建物を造り続け、共存共栄を実現します
＜方針・考え方・マネジメント＞
・サプライチェーンにおけるCSRの推進
＜対象＞ステークホルダー（地域社会）
＜ビジョン・戦略＞対話と協働による「つながり」によって、地域の課題を解決していきます
＜方針・考え方・マネジメント＞
・地域共生活動
・コミュニティ形成の支援
・事業を通じた社会貢献
＜対象＞ステークホルダー（株主）
＜ビジョン・戦略＞株主の皆さまに価値を創出するとともに、社会にとっての価値も創出します
＜方針・考え方・マネジメント＞
・株主還元とIR活動
＜対象＞環境
＜ビジョン・戦略＞環境課題の解決とステークホルダーとの価値共創により、持続可能な 社会を目指します
＜方針・考え方・マネジメント＞
・地球温暖化防止
・自然環境との調和
・資源保護
・化学物質による汚染の防止
・環境マネジメント、サプライチェーンマネジメント
・環境コミュニケーション
＜対象＞ガバナンス
＜ビジョン・戦略＞コーポレート・ガバナンスは「人」であり、多様な視点、長期的な視点に基づいた経営を行っていきます
＜方針・考え方・マネジメント＞
・コーポレート・ガバナンス
・リスクマネジメント・コンプライアンス
・公正な競争と取引
・人権マネジメント
・知的財産の管理
・CSRマネジメント
２．社内外のステークホルダーや有識者との対話を通じて策定した長期ビジョンと中期ＣＳＲ計画
当社グループは、サステナブル・ビジョンの実現に向け、ステークホルダーや有識者との対話を通じて、当社の社会性・環境性・ガバナンス（CSR経営の基盤）の長期ビジョンおよび中期CSR計画を策定しました。
社会面では、ステークホルダーとの関係を強化し、事業を通じて社会に貢献するための考え方をまとめた社会性長期ビジョンや、ステークホルダーとの関わりにおける12の課題（お客さまからの長期にわたる信頼獲得や、多様な従業員が柔軟に働ける職場づくりなど）に対応する社会性中期計画を掲げました。
環境面では、創業100周年（2055年）を見据え、4つの重点テーマ（地球温暖化防止・自然環境との調和・資源保護・化学物質による汚染の防止）に関して環境負荷ゼロに挑戦する環境長期ビジョン「Challenge ZERO 2055」を策定しました。また、その実現に向け、環境と企業収益の両立を目指す環境行動計画「エンドレス グリーン プログラム 2018」を策定しました。
【閲覧方法について】
今年度も資源保護の観点から冊子として配布せず、Webサイトへアクセス・ダウンロードして閲覧いただく方法を採用しました。
■CSRレポート2016
http://www.daiwahouse.com/sustainable/csr/performance_data/csr_report/
■環境報告書2016
http://www.daiwahouse.com/sustainable/csr/performance_data/eco_report/
■環境長期ビジョン“Challenge ZERO 2055”
http://www.daiwahouse.com/sustainable/eco/vision/
■環境行動計画「エンドレスグリーン プログラム2018」
http://www.daiwahouse.com/sustainable/eco/program/
■レポートに対するアンケート
http://www.daiwahouse.co.jp/csr/regist_qa.asp
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