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インテージとクアルトリクス、新型コロナウイルスの「働く人」への影響実態に関する共同調査を実施
[20/05/29]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
〜1万人調査で「全25業種別」の実態を把握〜
株式会社インテージ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：檜垣 歩、以下：インテージ）は、米国クアルトリクスの日本法人、クアルトリクス合同会社（本社：東京都千代田区、カントリーマネージャー：熊代 悟、以下：クアルトリクス）と新型コロナウイルスの「働く人」への影響実態に関する共同調査を実施しました。
新型コロナウイルスの感染拡大を受けて急遽、リモートワーク環境が整備され、在宅勤務が推奨されるなど、人々の働き方には大きな変化が起きています。この共同調査では、最初に緊急事態宣言が発令された7都府県の各業種において、どのような働き方の変化が起き、働く人々の気持ちやストレスにどう影響しているのか、計3回にわたり約1万人規模の時系列調査を行いました。本調査はインテージの保有するインターネット調査パネルである「キューモニター」を対象とし、クアルトリクスのアンケートシステムとダッシュボードを活用して、その実態をまとめたものです。
[ポイント]
どの業種でも就業時間が減るとともに、業務効率も下がっている。特に飲食店・宿泊業への影響が大きい。
働く人のストレスについて、抑うつ度については医療、福祉、飲食店・宿泊業などで高いものの、時間の経過とともに改善傾向に。しかし、疲労度については改善しておらず、特に医療、福祉では疲労度が高まっている。
現在の勤務先への勤務継続意向は製造業（自動車・バイク）、医療、福祉、小売業、飲食店・宿泊業が低い。勤務先からの支援に満足しているほど、継続意向は高い傾向に。
情報サービス業や製造業では在宅勤務が進んでいる一方、医療、福祉、小売業、運輸業、飲食・宿泊では在宅勤務が困難な実態がある。
在宅勤務の導入後、「業務効率が上がった人」と「業務効率が下がった人」の両者が存在する。業務効率が上がったと感じる人は、多くが新型コロナウイルスの影響が収束した後も在宅勤務を続けたいという意向を示した。
[画像1: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-415579-0.png ]
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/36691/table/85_1.jpg ]
新型コロナウイルスは、企業や働く人々に多大な影響をもたらしています。サービスの提供自体が難しくなったり、サプライチェーンが途絶するなどして経営が大きな影響を受けている業種やそこで働く方たち、また、医療や福祉、小売など感染の不安に直面しながら業務を続けている方たちがいらっしゃいます。一方、在宅勤務の導入が進み、その恩恵を受けていたり新しい課題に直面している方もいるでしょう。本調査では、新型コロナウイルスが、さまざまな業種で働く方たちにどのような影響を与えているのかを分析しました。
まずは、「勤務時間」と「業務効率」にどのような変化があったのかを見てみましょう。第3回調査を実施した5月12日〜15日現在、前年に比べて「勤務時間」が増えているかどうかを聞いたところ、どの業種でも減少していることが分かりました（図表1）。特に「飲食店・宿泊業」では過半数が「減っている」と回答しました。業務効率についても、全体的に効率が下がっていると感じている人が多いことが分かります（図表2）。民間では、特に「保険」や「飲食店・宿泊業」で業務効率が下がっているという回答が目立ちました。
[画像2: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-583480-1.png ]
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/36691/table/85_2.jpg ]
新型コロナウイルスの感染拡大は、働く人の心の健康にどのような影響を与えているのでしょうか。在宅勤務の導入が比較的進んでいる「製造業（医薬品・健康食品）」や「情報サービス業」（調査結果は後述）と、新型コロナウイルスの影響が大きいとして報道されることが多い「製造業（自動車・バイク）」「飲食店・宿泊業」、「エッセンシャルワーカー」と言われる「医療」「福祉」の6つの業種について、ストレスへの影響を明らかにするため、ストレス尺度*を用いて「抑うつ度」「疲労度」などを聴取し、業種別に比較しました（図表3、4）。
まず抑うつ度については、「製造業（自動車・バイク）」「飲食店・宿泊業」「医療」や「福祉」が特に高かったものの、時間の経過とともに改善していることが分かりました（図表3）。これに対し、疲労度については「医療」や「福祉」が高どまりをしていて、改善が見られません。「医療」や「福祉」といった感染拡大防止や介護の現場で働く方たち、通常の営業ができなくなったり休業に追い込まれた「飲食店・宿泊業」では時間が経つにしたがって疲労度が高まっていることが明らかとなりました（図表4）。
*松浦、勝岡、脇（2012）大阪経大論集「成人を対象とした心理的ストレス反応尺度の作成」より、聴取項目を選定
[画像3: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-905260-2.png ]
[表3: https://prtimes.jp/data/corp/36691/table/85_3.jpg ]
新型コロナウイルスの感染拡大に際しては、従業員の健康や安全への配慮をはじめとする、企業や職場の姿勢が問われる場面も多く見られました。現在の勤務先への評価が高まった人もいれば、転職を考え始めた人もいるかもしれません。そこで、働く人が、現在の勤務先で働き続けたいと思っているのかを見てみました。第3回目調査（5/12〜）時点での、現在の勤務先に対する勤務継続意向について業種別に比較すると、「製造業（自動車・バイク）」「コンビニ・その他小売業」「医療」や「福祉」が低いことが分かりました（図表5）。新型コロナウイルスの影響だけが勤務継続意向に反映されている訳ではないことに注意が必要ですが、「製造業（自動車・バイク）」については業績への影響が特に懸念されている業種であること、「コンビニ・その他小売業」「医療」や「福祉」については、後述の通り在宅勤務ができない環境であることが多く、感染の不安がある中で業務を続けざるを得ないことが、勤務継続意向が低い背景としてあるのかもしれません。
[画像4: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-177444-3.png ]
次に、勤務継続意向とストレス尺度との関係を見てみましょう。図表6は、ストレス度合いと勤務継続意向の関係性を表した数値です。「抑うつスコア」「疲労スコア」については、それぞれ「-0.37」「-0.30」という数値が出ており、これは、「抑うつ度」「疲労度」が高いほど、勤務継続意向が低いことを表します。一方で、「勤務先支援満足度」については「0.64」という数値が出ており、勤務先からの支援に満足している場合は、現在の勤務先に勤め続けたいという関係を示しています。
[画像5: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-451726-4.png ]
[表4: https://prtimes.jp/data/corp/36691/table/85_4.jpg ]
最後に、在宅勤務の利用状況について見てみましょう。「在宅勤務をしていない」が多いのは「運輸業」「コンビニ・その他小売業」「飲食店・宿泊業」「医療」「福祉」などで、「エッセンシャルワーカー」と呼ばれる職業・業種が多く含まれていることが分かります。一方、「情報通信業」「情報サービス業」や、「医薬品・健康食品」「家電製品」をはじめとする「製造業」では概ね在宅勤務の導入が進んでいました。
[画像6: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-337878-5.png ]
では、在宅勤務によって業務効率には変化があったのでしょうか。図表8は、在宅勤務利用状況による業務効率の違いを示しています。在宅勤務をしている人は、在宅勤務をしていない人と比べて、「業務効率が上がった」「業務効率が下がった」のどちらも高い傾向が見られました。また、新型コロナウイルスの影響が収束した後も在宅勤務をしたいかを聞いたところ、現在の業務効率によって意向が大きく異なることが分かりました。「現在の業務効率が上がっている」と感じている人ほど、「今後、在宅勤務を増やしていきたい」と考えていることが見てとれます（図表9）。
[画像7: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-661638-6.png ]
なぜ在宅勤務を増やしたい／減らしたいと思うのか、自由回答で理由を記入してもらったところ、在宅勤務を増やしたい人からは「通勤」「時間」「効率」「感染」といったキーワードが多く挙がりました（図表10）。通勤をなくすことにより「時間の節約ができること」がメリットと感じられていることが分かります。また、「感染リスクを減らすこと」をメリットと感じている人も少なくないようですが、「通勤」「時間」に比べると低い出現率に留まります。感染防止・感染拡大防止のために始まった在宅勤務ですが、今後はライフスタイルなどの理由で増やしたいと思うようになっているのかもしれません。
反対に、在宅勤務を減らしたい人からは「効率」「コミュニケーション」「対面」「環境」といったキーワードが多く挙がっていて、在宅勤務の環境次第では業務効率が悪いと感じる可能性や、同僚やお客様とのコミュニケーションの難しさをデメリットとして感じていることが推察されます。
[画像8: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-693283-7.png ]
■本調査内容のレポートについて
本共同調査の結果については、より詳細な集計データをまとめたレポートを無償で近日中に公開予定です。
以下のリンクからダウンロードしていただけます。
https://www.intage.co.jp/contact/download/
--------------------------------------------------
使用したデータ
【インテージのネットリサーチによる自主調査データ】 https://www.intage.co.jp/service/research/net/
調査地域：東京都、埼玉県、千葉県、神奈川県、大阪府、兵庫県、福岡県（最初に緊急事態宣言が発令された7都府県）
対象者条件：20〜59歳の男女で、会社員、派遣・契約社員、公務員、団体職員の方 ※経営者、会社役員、パート・アルバイトを除く
標本抽出方法：インテージ「キューモニター」より抽出しアンケート配信
ウェイトバック：なし
標本サイズ： 第1回調査：n=10,279／第2回調査：n=9,274／第3回調査：n=8,661 ※業種ごとに回収設計を行い、第2回・第3回については第1回の回答者に対し、継続して調査を依頼
調査実施時期： 第1回調査：2020年4月21日〜23日／第2回調査：2020年4月28日〜5月1日／第3回調査：
2020年5月12日〜15日
--------------------------------------------------
【株式会社インテージ】 https://www.intage.co.jp/
株式会社インテージ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：檜垣 歩）は、「Create Consumer-centric Values 〜 お客様企業のマーケティングに寄り添い、共に生活者の幸せを実現する」を事業ビジョンとして掲げ、さまざまな業界のお客様企業のマーケティングに寄り添うパートナーとして、共に生活者の幸せに貢献することを目指します。生活者の暮らしや想いを理解するための情報基盤をもって、お客様企業が保有するデータをアクティベーション（活用価値を拡張）することで、生活者視点に立ったマーケティングの実現を支援してまいります。
【（米国）クアルトリクス / Qualtrics LLC】 https://www.qualtrics.com/
クアルトリクスは、企業や組織のエクスペリエンス・データ (X-data™)の収集から管理・分析、およびそのデータに基づくアクションに至るまでを同じプラットフォームで運用を行うテクノロジープラットフォームです。Qualtrics XM Platform™は、チーム、部門、組織全体がビジネスに欠かせない顧客、製品、従業員、ブランドという4つの主要なエクスペリエンスを一つのプラットフォームで管理するのみならず、アクションへつなげるシステムです。世界中の大企業11,000社超に、継続して人々に愛されるプロダクトの提供や、より多くのロイヤルカスタマーの獲得や、素晴らしい従業員文化の創造、あるいはアイコンとなるブランドを創るためにクアルトリクスを利用いただいております。顧客の中にはフォーチュン100企業の75％以上、米国のトップ100ビジネススクールの99校が含まれます。詳細と無料アカウントについては、www.qualtrics.com をご覧ください。
2018年11月、SAPによる米80億ドルでの買収を発表し、2019年1月より、SAPグループの一員として事業を展開しています。
【クアルトリクス合同会社 / Qualtrics Japan LLC】 https://www.qualtrics.com/jp/
クアルトリクス合同会社は、2018年に国内で事業を開始した、Qualtrics LLC（本社: 米国ユタ州プロボ、共同創設者＆CEO: Ryan Smith)が100％出資する日本法人です。
事業内容：日本におけるクアルトリクス 製品の販売・サポート・導入支援
【本件に関するお問い合わせ】
■株式会社インテージ カスタムリサーチ事業本部
担当：二瓶（にへい）
お問い合わせ先：cr-info@intage.co.jp
【報道機関からのお問い合わせ先】
■株式会社インテージ 広報担当：星（ほし）／下河原（しもがわら）
TEL：03-5294-6000
サイト「お問い合わせフォーム」 https://www.intage.co.jp/contact/
【クアルトリクス合同会社へのお問い合わせ】
クアルトリクス合同会社 広報担当：近藤真理
E-mail：marik@qualtrics.com
株式会社インテージ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：檜垣 歩、以下：インテージ）は、米国クアルトリクスの日本法人、クアルトリクス合同会社（本社：東京都千代田区、カントリーマネージャー：熊代 悟、以下：クアルトリクス）と新型コロナウイルスの「働く人」への影響実態に関する共同調査を実施しました。
新型コロナウイルスの感染拡大を受けて急遽、リモートワーク環境が整備され、在宅勤務が推奨されるなど、人々の働き方には大きな変化が起きています。この共同調査では、最初に緊急事態宣言が発令された7都府県の各業種において、どのような働き方の変化が起き、働く人々の気持ちやストレスにどう影響しているのか、計3回にわたり約1万人規模の時系列調査を行いました。本調査はインテージの保有するインターネット調査パネルである「キューモニター」を対象とし、クアルトリクスのアンケートシステムとダッシュボードを活用して、その実態をまとめたものです。
[ポイント]
どの業種でも就業時間が減るとともに、業務効率も下がっている。特に飲食店・宿泊業への影響が大きい。
働く人のストレスについて、抑うつ度については医療、福祉、飲食店・宿泊業などで高いものの、時間の経過とともに改善傾向に。しかし、疲労度については改善しておらず、特に医療、福祉では疲労度が高まっている。
現在の勤務先への勤務継続意向は製造業（自動車・バイク）、医療、福祉、小売業、飲食店・宿泊業が低い。勤務先からの支援に満足しているほど、継続意向は高い傾向に。
情報サービス業や製造業では在宅勤務が進んでいる一方、医療、福祉、小売業、運輸業、飲食・宿泊では在宅勤務が困難な実態がある。
在宅勤務の導入後、「業務効率が上がった人」と「業務効率が下がった人」の両者が存在する。業務効率が上がったと感じる人は、多くが新型コロナウイルスの影響が収束した後も在宅勤務を続けたいという意向を示した。
[画像1: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-415579-0.png ]
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/36691/table/85_1.jpg ]
新型コロナウイルスは、企業や働く人々に多大な影響をもたらしています。サービスの提供自体が難しくなったり、サプライチェーンが途絶するなどして経営が大きな影響を受けている業種やそこで働く方たち、また、医療や福祉、小売など感染の不安に直面しながら業務を続けている方たちがいらっしゃいます。一方、在宅勤務の導入が進み、その恩恵を受けていたり新しい課題に直面している方もいるでしょう。本調査では、新型コロナウイルスが、さまざまな業種で働く方たちにどのような影響を与えているのかを分析しました。
まずは、「勤務時間」と「業務効率」にどのような変化があったのかを見てみましょう。第3回調査を実施した5月12日〜15日現在、前年に比べて「勤務時間」が増えているかどうかを聞いたところ、どの業種でも減少していることが分かりました（図表1）。特に「飲食店・宿泊業」では過半数が「減っている」と回答しました。業務効率についても、全体的に効率が下がっていると感じている人が多いことが分かります（図表2）。民間では、特に「保険」や「飲食店・宿泊業」で業務効率が下がっているという回答が目立ちました。
[画像2: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-583480-1.png ]
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/36691/table/85_2.jpg ]
新型コロナウイルスの感染拡大は、働く人の心の健康にどのような影響を与えているのでしょうか。在宅勤務の導入が比較的進んでいる「製造業（医薬品・健康食品）」や「情報サービス業」（調査結果は後述）と、新型コロナウイルスの影響が大きいとして報道されることが多い「製造業（自動車・バイク）」「飲食店・宿泊業」、「エッセンシャルワーカー」と言われる「医療」「福祉」の6つの業種について、ストレスへの影響を明らかにするため、ストレス尺度*を用いて「抑うつ度」「疲労度」などを聴取し、業種別に比較しました（図表3、4）。
まず抑うつ度については、「製造業（自動車・バイク）」「飲食店・宿泊業」「医療」や「福祉」が特に高かったものの、時間の経過とともに改善していることが分かりました（図表3）。これに対し、疲労度については「医療」や「福祉」が高どまりをしていて、改善が見られません。「医療」や「福祉」といった感染拡大防止や介護の現場で働く方たち、通常の営業ができなくなったり休業に追い込まれた「飲食店・宿泊業」では時間が経つにしたがって疲労度が高まっていることが明らかとなりました（図表4）。
*松浦、勝岡、脇（2012）大阪経大論集「成人を対象とした心理的ストレス反応尺度の作成」より、聴取項目を選定
[画像3: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-905260-2.png ]
[表3: https://prtimes.jp/data/corp/36691/table/85_3.jpg ]
新型コロナウイルスの感染拡大に際しては、従業員の健康や安全への配慮をはじめとする、企業や職場の姿勢が問われる場面も多く見られました。現在の勤務先への評価が高まった人もいれば、転職を考え始めた人もいるかもしれません。そこで、働く人が、現在の勤務先で働き続けたいと思っているのかを見てみました。第3回目調査（5/12〜）時点での、現在の勤務先に対する勤務継続意向について業種別に比較すると、「製造業（自動車・バイク）」「コンビニ・その他小売業」「医療」や「福祉」が低いことが分かりました（図表5）。新型コロナウイルスの影響だけが勤務継続意向に反映されている訳ではないことに注意が必要ですが、「製造業（自動車・バイク）」については業績への影響が特に懸念されている業種であること、「コンビニ・その他小売業」「医療」や「福祉」については、後述の通り在宅勤務ができない環境であることが多く、感染の不安がある中で業務を続けざるを得ないことが、勤務継続意向が低い背景としてあるのかもしれません。
[画像4: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-177444-3.png ]
次に、勤務継続意向とストレス尺度との関係を見てみましょう。図表6は、ストレス度合いと勤務継続意向の関係性を表した数値です。「抑うつスコア」「疲労スコア」については、それぞれ「-0.37」「-0.30」という数値が出ており、これは、「抑うつ度」「疲労度」が高いほど、勤務継続意向が低いことを表します。一方で、「勤務先支援満足度」については「0.64」という数値が出ており、勤務先からの支援に満足している場合は、現在の勤務先に勤め続けたいという関係を示しています。
[画像5: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-451726-4.png ]
[表4: https://prtimes.jp/data/corp/36691/table/85_4.jpg ]
最後に、在宅勤務の利用状況について見てみましょう。「在宅勤務をしていない」が多いのは「運輸業」「コンビニ・その他小売業」「飲食店・宿泊業」「医療」「福祉」などで、「エッセンシャルワーカー」と呼ばれる職業・業種が多く含まれていることが分かります。一方、「情報通信業」「情報サービス業」や、「医薬品・健康食品」「家電製品」をはじめとする「製造業」では概ね在宅勤務の導入が進んでいました。
[画像6: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-337878-5.png ]
では、在宅勤務によって業務効率には変化があったのでしょうか。図表8は、在宅勤務利用状況による業務効率の違いを示しています。在宅勤務をしている人は、在宅勤務をしていない人と比べて、「業務効率が上がった」「業務効率が下がった」のどちらも高い傾向が見られました。また、新型コロナウイルスの影響が収束した後も在宅勤務をしたいかを聞いたところ、現在の業務効率によって意向が大きく異なることが分かりました。「現在の業務効率が上がっている」と感じている人ほど、「今後、在宅勤務を増やしていきたい」と考えていることが見てとれます（図表9）。
[画像7: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-661638-6.png ]
なぜ在宅勤務を増やしたい／減らしたいと思うのか、自由回答で理由を記入してもらったところ、在宅勤務を増やしたい人からは「通勤」「時間」「効率」「感染」といったキーワードが多く挙がりました（図表10）。通勤をなくすことにより「時間の節約ができること」がメリットと感じられていることが分かります。また、「感染リスクを減らすこと」をメリットと感じている人も少なくないようですが、「通勤」「時間」に比べると低い出現率に留まります。感染防止・感染拡大防止のために始まった在宅勤務ですが、今後はライフスタイルなどの理由で増やしたいと思うようになっているのかもしれません。
反対に、在宅勤務を減らしたい人からは「効率」「コミュニケーション」「対面」「環境」といったキーワードが多く挙がっていて、在宅勤務の環境次第では業務効率が悪いと感じる可能性や、同僚やお客様とのコミュニケーションの難しさをデメリットとして感じていることが推察されます。
[画像8: https://prtimes.jp/i/36691/85/resize/d36691-85-693283-7.png ]
■本調査内容のレポートについて
本共同調査の結果については、より詳細な集計データをまとめたレポートを無償で近日中に公開予定です。
以下のリンクからダウンロードしていただけます。
https://www.intage.co.jp/contact/download/
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使用したデータ
【インテージのネットリサーチによる自主調査データ】 https://www.intage.co.jp/service/research/net/
調査地域：東京都、埼玉県、千葉県、神奈川県、大阪府、兵庫県、福岡県（最初に緊急事態宣言が発令された7都府県）
対象者条件：20〜59歳の男女で、会社員、派遣・契約社員、公務員、団体職員の方 ※経営者、会社役員、パート・アルバイトを除く
標本抽出方法：インテージ「キューモニター」より抽出しアンケート配信
ウェイトバック：なし
標本サイズ： 第1回調査：n=10,279／第2回調査：n=9,274／第3回調査：n=8,661 ※業種ごとに回収設計を行い、第2回・第3回については第1回の回答者に対し、継続して調査を依頼
調査実施時期： 第1回調査：2020年4月21日〜23日／第2回調査：2020年4月28日〜5月1日／第3回調査：
2020年5月12日〜15日
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【株式会社インテージ】 https://www.intage.co.jp/
株式会社インテージ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：檜垣 歩）は、「Create Consumer-centric Values 〜 お客様企業のマーケティングに寄り添い、共に生活者の幸せを実現する」を事業ビジョンとして掲げ、さまざまな業界のお客様企業のマーケティングに寄り添うパートナーとして、共に生活者の幸せに貢献することを目指します。生活者の暮らしや想いを理解するための情報基盤をもって、お客様企業が保有するデータをアクティベーション（活用価値を拡張）することで、生活者視点に立ったマーケティングの実現を支援してまいります。
【（米国）クアルトリクス / Qualtrics LLC】 https://www.qualtrics.com/
クアルトリクスは、企業や組織のエクスペリエンス・データ (X-data™)の収集から管理・分析、およびそのデータに基づくアクションに至るまでを同じプラットフォームで運用を行うテクノロジープラットフォームです。Qualtrics XM Platform™は、チーム、部門、組織全体がビジネスに欠かせない顧客、製品、従業員、ブランドという4つの主要なエクスペリエンスを一つのプラットフォームで管理するのみならず、アクションへつなげるシステムです。世界中の大企業11,000社超に、継続して人々に愛されるプロダクトの提供や、より多くのロイヤルカスタマーの獲得や、素晴らしい従業員文化の創造、あるいはアイコンとなるブランドを創るためにクアルトリクスを利用いただいております。顧客の中にはフォーチュン100企業の75％以上、米国のトップ100ビジネススクールの99校が含まれます。詳細と無料アカウントについては、www.qualtrics.com をご覧ください。
2018年11月、SAPによる米80億ドルでの買収を発表し、2019年1月より、SAPグループの一員として事業を展開しています。
【クアルトリクス合同会社 / Qualtrics Japan LLC】 https://www.qualtrics.com/jp/
クアルトリクス合同会社は、2018年に国内で事業を開始した、Qualtrics LLC（本社: 米国ユタ州プロボ、共同創設者＆CEO: Ryan Smith)が100％出資する日本法人です。
事業内容：日本におけるクアルトリクス 製品の販売・サポート・導入支援
【本件に関するお問い合わせ】
■株式会社インテージ カスタムリサーチ事業本部
担当：二瓶（にへい）
お問い合わせ先：cr-info@intage.co.jp
【報道機関からのお問い合わせ先】
■株式会社インテージ 広報担当：星（ほし）／下河原（しもがわら）
TEL：03-5294-6000
サイト「お問い合わせフォーム」 https://www.intage.co.jp/contact/
【クアルトリクス合同会社へのお問い合わせ】
クアルトリクス合同会社 広報担当：近藤真理
E-mail：marik@qualtrics.com
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