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「５年目看護職員定着病棟師長の成長を実現」と題して、株式会社日本経営 副部長 兄井 利昌氏によるセミナーを2023年12月21日（木）に開催!!
[23/11/30]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】───────────
〜看護部門と事務部門の連携で成果を出す！〜
病棟看護業務改善で「５年目以下の看護職員定着」と「病棟師長の成長」を実現するポイントセミナー
─────────────────────────────
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_23599
[講 師]
株式会社日本経営 副部長 兄井 利昌 氏
[日 時]
２０２３年１２月２１日（木） 午後２時〜５時
[受講方法]
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容］
改善コンサルティングを行っていると、「忙しくて患者さんのそばにいられない」という声をよく聞きます。改善活動を実施しても、今が忙しいためできない。反対がでる。他職種が協力してくれない等様々な障害が発生します。結局、何も変わらず、日々日常業務に埋没されてしまい、時間外労働が増え、看護のやりがいが少なくなり、離職につながる。。。
こういった状況を打開するためには、<１>正しい改善活動を実施し、師長の成長を実現すること。<２>他職種を巻き込んだ適切なタスクシフトを行うこと。<３>事務部門が看護部門をサポートすること。が求められます。
本セミナーにおいては、<１>〜<３>についての具体的施策や、院内で活動できる仕組みをお伝えします。
・改善活動は、離職防止だけではなく、生産性向上、患者価値の向上等様々な効果が期待できます。
・改善活動により、その職員のプライベート・私生活の充実も期待できます。
・それらの実現が病院経営を高めます。
看護部門と事務部門がタッグを組み、明るい将来を構築する一助として頂ければ幸いです。
＜受講するメリット：看護部門＞
・疲弊ややりがいの欠如による離職の悩みに対する解決の糸口がわかります。
・改善活動により師長を成長させる方法がわかります。
・タスクシフト（看護補助等）を成功させる方法がわかります。
＜受講するメリット：事務部門＞
・悩んでいる看護部のサポートの仕方がわかります。
・看護管理部のマネジメント力の高め方がわかります。
・病院経営と看護部の活動のつなげ方がわかります。
１．（前提）業務改善により、職員のやりがい・幸せを実現する。
（１）人が少ないのではなく、ムダが多いと捉える視点。
（２）毎日１４キロ移動する病棟が、５キロ移動に変わったときに起きた変化。
（３）朝残業が１５分少なくなる効果とその実例。
（４）改善活動のない職場で発生する離職文化。
（５）「改善したくても人が不足で改善できません」問題をどのように考えるか。
２．病棟業務改善で師長育成とタスクシフトを成功させるポイント
（１）病棟業務でよく発生する７つのムダ。
（２）他職種を巻き込んだ看護部タスクシフトを含めた改善活動のポイント。
（３）看護補助や薬剤部門等へタスクシフトした事例と、タスクシフトできた理由。
（４）スーパー師長が活躍できる病棟から、師長全員が活躍できる病棟へ。
３．看護部を支える事務部門のありかた
（１）看護部が求める事務部門とは。
（２）看護部を支えるために事務部門はどのような取組みが必要か。
（３）病院計画と看護部門計画をつなぐことが、看護部の負担を減らす。
（４）看護病棟改善プログラムのご紹介。
４．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/2899/resize/d32407-2899-1246583ada69b1f58564-0.png ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
────────────【SSKセミナー】───────────
〜看護部門と事務部門の連携で成果を出す！〜
病棟看護業務改善で「５年目以下の看護職員定着」と「病棟師長の成長」を実現するポイントセミナー
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_23599
[講 師]
株式会社日本経営 副部長 兄井 利昌 氏
[日 時]
２０２３年１２月２１日（木） 午後２時〜５時
[受講方法]
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容］
改善コンサルティングを行っていると、「忙しくて患者さんのそばにいられない」という声をよく聞きます。改善活動を実施しても、今が忙しいためできない。反対がでる。他職種が協力してくれない等様々な障害が発生します。結局、何も変わらず、日々日常業務に埋没されてしまい、時間外労働が増え、看護のやりがいが少なくなり、離職につながる。。。
こういった状況を打開するためには、<１>正しい改善活動を実施し、師長の成長を実現すること。<２>他職種を巻き込んだ適切なタスクシフトを行うこと。<３>事務部門が看護部門をサポートすること。が求められます。
本セミナーにおいては、<１>〜<３>についての具体的施策や、院内で活動できる仕組みをお伝えします。
・改善活動は、離職防止だけではなく、生産性向上、患者価値の向上等様々な効果が期待できます。
・改善活動により、その職員のプライベート・私生活の充実も期待できます。
・それらの実現が病院経営を高めます。
看護部門と事務部門がタッグを組み、明るい将来を構築する一助として頂ければ幸いです。
＜受講するメリット：看護部門＞
・疲弊ややりがいの欠如による離職の悩みに対する解決の糸口がわかります。
・改善活動により師長を成長させる方法がわかります。
・タスクシフト（看護補助等）を成功させる方法がわかります。
＜受講するメリット：事務部門＞
・悩んでいる看護部のサポートの仕方がわかります。
・看護管理部のマネジメント力の高め方がわかります。
・病院経営と看護部の活動のつなげ方がわかります。
１．（前提）業務改善により、職員のやりがい・幸せを実現する。
（１）人が少ないのではなく、ムダが多いと捉える視点。
（２）毎日１４キロ移動する病棟が、５キロ移動に変わったときに起きた変化。
（３）朝残業が１５分少なくなる効果とその実例。
（４）改善活動のない職場で発生する離職文化。
（５）「改善したくても人が不足で改善できません」問題をどのように考えるか。
２．病棟業務改善で師長育成とタスクシフトを成功させるポイント
（１）病棟業務でよく発生する７つのムダ。
（２）他職種を巻き込んだ看護部タスクシフトを含めた改善活動のポイント。
（３）看護補助や薬剤部門等へタスクシフトした事例と、タスクシフトできた理由。
（４）スーパー師長が活躍できる病棟から、師長全員が活躍できる病棟へ。
３．看護部を支える事務部門のありかた
（１）看護部が求める事務部門とは。
（２）看護部を支えるために事務部門はどのような取組みが必要か。
（３）病院計画と看護部門計画をつなぐことが、看護部の負担を減らす。
（４）看護病棟改善プログラムのご紹介。
４．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/2899/resize/d32407-2899-1246583ada69b1f58564-0.png ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
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SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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