組織活性化サービスを提供するビジネスコーチ(株)、マネジメント層と現場の意識のギャップを可視化する診断を本格販売開始
組織活性化のコンサルティングや管理職向けの研修サービスを提供するビジネスコーチ株式会社(代表取締役:細川馨 本社:東京都千代田区ホームページ:http://www.businesscoach.co.jp/)は、マネジメント層と現場の意識のギャップを可視化する診断を本格販売いたします。
組織活性化のコンサルティングや管理職向けの研修サービスを提供する
ビジネスコーチ株式会社(代表取締役:細川馨 本社:東京都千代田区
ホームページ:http://www.businesscoach.co.jp/)は、マネジメント層と
現場の意識のギャップを可視化する診断を本格販売いたします。
■多くの組織が抱える共通の課題
ビジネスコーチ株式会社は、今までに120社以上の組織活性化の支援を
実施する中で、それぞれの立場や役職によって認識している組織課題に
大きなギャップが生じていることが分かりました。
トップマネジメント、ミドルマネジメント、現場の認識ギャップが起因となり、
モチベーションダウンやチームワークの欠落など、組織は新たな課題を
抱えることになりました。
組織に眠るこれらの課題を解消するためには、上下間で客観的データを共有し、
お互いが本音で対話をする『場』を持つ必要があります。
■マネジメント層と現場の意識のギャップを可視化する診断ツール=『組織活性度診断』
組織の上下間に存在する、見えない意識ギャップをデータとして視覚化します。
以下に関しては、添付資料をご参照ください。
【組織活性度診断の分析フレームワーク】
【組織活性度診断の軸】
【診断結果 レーダーチャート】
【診断結果 マトリックス】
■診断結果の活用方法
・トップ層に、組織の現状をより正確に把握してもらうためのフィードバックツールとする
・組織に眠る見えない問題を発見・共有し、組織の方向性を決める対話の場を、より有意義にする基礎データとして使用する
■『組織活性度診断』概要
▼診断の単位
組織(部門)単位
▼診断内容
・診断アウトプット
・コンサルティングレポート
▼価格
1組織(部門)で40万円(税別)。
※キャンペーンにつき、2007年12月31日までにお申込みいただいた場合は、
半額の20万円(税別)にいたします。
■ご参考
『組織活性度診断』の本格販売開始にあたり、『組織活性度診断』を体験いただける
無料セミナーを9月4日(火)13:30?麹町にて開催いたします。ぜひご活用ください。
詳細・お申込みはこちらから>>
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/070904.html
以上
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ビジネスコーチ株式会社について
ビジネスコーチングは、従来の1対1のコーチングに加え、組織全体に
コーチングを実施し、組織を大胆にモチベーションアップさせ、
組織を長期的に成長させるシステムです。
ビジネスコーチ株式会社はビジネスコーチングを多くの企業に提供し、
「組織を大胆に変革させ、6ヶ月間で確実に成果を上げる」
「組織・個人の能力を最大限に引き出すビジネスリーダーを育成する」
ために最大限寄与します。
<3つの特徴>
1.弊社ビジネスコーチ陣は、一部上場企業を中心に大企業120社以上の
企業コーチングの実績があります。
日経ビジネスオンラインに実績を好評掲載中>>
◆『会議の生産性をあげる「4つの質問」』
第1回 会議とコミュニケーションの改善で成果を挙げたNEC
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20060908/109500/
◆『「うちの部下は自発的に仕事をしない」』
この悩みに応える(前編)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111339/
◆『「うちの部下は自発的に仕事をしない」』
この悩みに応える(後編)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111343/
◆『部下の意識改革につながる質問の仕方』
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061102/112998/
◆『パイロットチームを結成して、部下の自覚を促せ』
オーガニゼーション・コーチングで意識改革 (大同生命保険の場合)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061201/114744/
2.弊社代表の細川馨が講師を務める日経ビジネスアソシエ、日経ベンチャー
主催の公開セミナーでは、受講者が既に400人を越え、経営者・管理職の
方々から常に高い評価を頂いています。(評点換算:5点満点中、平均4.8点)
3.世界ビジネスコーチ協会(WABC)と米国で500社を越える実績を持つ
Businesscoach.com社と提携をし、実績をベースにしたコーチングを
提供しています。
【提供サービス:ビジネスコーチング・コンサルティング、ビジネスコーチング研修、
ビジネスコーチ養成スクール】
■Businesscoach.com社について
アメリカで500以上の組織のビジネスコーチング実績を持つビジネスコーチ会社。
主に組織のトップと共に企業バリューを作り上げ、それらを組織展開すること
でチェンジマネジメントを行うなど、企業の業績を向上するためのコーチング
メソッドを持っている。
http://www.businesscoach.com/
--- お問い合わせ先 ---
ビジネスコーチ株式会社
担当:広報担当 青木
E-mail:info@businesscoach.co.jp
Tel:03-3556-5271
関連URL:http://www.businesscoach.co.jp/
ビジネスコーチ株式会社(代表取締役:細川馨 本社:東京都千代田区
ホームページ:http://www.businesscoach.co.jp/)は、マネジメント層と
現場の意識のギャップを可視化する診断を本格販売いたします。
■多くの組織が抱える共通の課題
ビジネスコーチ株式会社は、今までに120社以上の組織活性化の支援を
実施する中で、それぞれの立場や役職によって認識している組織課題に
大きなギャップが生じていることが分かりました。
トップマネジメント、ミドルマネジメント、現場の認識ギャップが起因となり、
モチベーションダウンやチームワークの欠落など、組織は新たな課題を
抱えることになりました。
組織に眠るこれらの課題を解消するためには、上下間で客観的データを共有し、
お互いが本音で対話をする『場』を持つ必要があります。
■マネジメント層と現場の意識のギャップを可視化する診断ツール=『組織活性度診断』
組織の上下間に存在する、見えない意識ギャップをデータとして視覚化します。
以下に関しては、添付資料をご参照ください。
【組織活性度診断の分析フレームワーク】
【組織活性度診断の軸】
【診断結果 レーダーチャート】
【診断結果 マトリックス】
■診断結果の活用方法
・トップ層に、組織の現状をより正確に把握してもらうためのフィードバックツールとする
・組織に眠る見えない問題を発見・共有し、組織の方向性を決める対話の場を、より有意義にする基礎データとして使用する
■『組織活性度診断』概要
▼診断の単位
組織(部門)単位
▼診断内容
・診断アウトプット
・コンサルティングレポート
▼価格
1組織(部門)で40万円(税別)。
※キャンペーンにつき、2007年12月31日までにお申込みいただいた場合は、
半額の20万円(税別)にいたします。
■ご参考
『組織活性度診断』の本格販売開始にあたり、『組織活性度診断』を体験いただける
無料セミナーを9月4日(火)13:30?麹町にて開催いたします。ぜひご活用ください。
詳細・お申込みはこちらから>>
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/070904.html
以上
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■ビジネスコーチ株式会社について
ビジネスコーチングは、従来の1対1のコーチングに加え、組織全体に
コーチングを実施し、組織を大胆にモチベーションアップさせ、
組織を長期的に成長させるシステムです。
ビジネスコーチ株式会社はビジネスコーチングを多くの企業に提供し、
「組織を大胆に変革させ、6ヶ月間で確実に成果を上げる」
「組織・個人の能力を最大限に引き出すビジネスリーダーを育成する」
ために最大限寄与します。
<3つの特徴>
1.弊社ビジネスコーチ陣は、一部上場企業を中心に大企業120社以上の
企業コーチングの実績があります。
日経ビジネスオンラインに実績を好評掲載中>>
◆『会議の生産性をあげる「4つの質問」』
第1回 会議とコミュニケーションの改善で成果を挙げたNEC
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20060908/109500/
◆『「うちの部下は自発的に仕事をしない」』
この悩みに応える(前編)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111339/
◆『「うちの部下は自発的に仕事をしない」』
この悩みに応える(後編)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111343/
◆『部下の意識改革につながる質問の仕方』
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061102/112998/
◆『パイロットチームを結成して、部下の自覚を促せ』
オーガニゼーション・コーチングで意識改革 (大同生命保険の場合)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061201/114744/
2.弊社代表の細川馨が講師を務める日経ビジネスアソシエ、日経ベンチャー
主催の公開セミナーでは、受講者が既に400人を越え、経営者・管理職の
方々から常に高い評価を頂いています。(評点換算:5点満点中、平均4.8点)
3.世界ビジネスコーチ協会(WABC)と米国で500社を越える実績を持つ
Businesscoach.com社と提携をし、実績をベースにしたコーチングを
提供しています。
【提供サービス:ビジネスコーチング・コンサルティング、ビジネスコーチング研修、
ビジネスコーチ養成スクール】
■Businesscoach.com社について
アメリカで500以上の組織のビジネスコーチング実績を持つビジネスコーチ会社。
主に組織のトップと共に企業バリューを作り上げ、それらを組織展開すること
でチェンジマネジメントを行うなど、企業の業績を向上するためのコーチング
メソッドを持っている。
http://www.businesscoach.com/
--- お問い合わせ先 ---
ビジネスコーチ株式会社
担当:広報担当 青木
E-mail:info@businesscoach.co.jp
Tel:03-3556-5271
関連URL:http://www.businesscoach.co.jp/